《大學》有言：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。我們在做一件事情前，首先要想清楚要達到的目標。清晰簡明的目標，指引我們做出更加正確的選擇。那么，目標如何定?目標是激勵還是壓力?是對過程負責還是對結果負責?

        理不辨不明!

        在十四五開局之年，新意互動以內部辯論會拉開“煥新2021”序幕。

        2月25日，新意互動舉辦了新意“標”局之《一分鐘經理人》目標管理法的第一場辯論沙龍，由新意互動董事長兼CEO曲偉海親自主導，兩個旗下獨立品牌團隊BITONE與ASG的經營管理崗人員參與此次辯論。辯論賽由一辯立論環節，二辯駁論環節，三辯質辯環節，智囊團自由辯論四個主要部分構成，主題為“目標設定是越有挑戰越好?還是越靠譜越好?”。

        經過雙方的唇槍舌戰，你來我往，最終BITONE以團隊協作默契獲取了勝利，取得了最強“標”局團隊獎和最佳“標”師個人獎。新意互動董事長兼CEO曲偉海為其頒獎。

        BITONECEO葉青：志存高遠，腳踏實地

        一辯環節中，BITONE緊緊圍繞目標的定義，以目標設定的SMART原則立論，認為目標設定越靠譜越好。在之后的二辯三辯中，BITONE團隊更是以史為鑒，引經據典，譬喻說理，循序漸進，引人折服。面對對方辯友以人類歷史宏大場景中的創新挑戰反駁“靠譜”的不思進取時，BITONE扛住邏輯風暴，理性拉回公司運營目標的現實場景，成功捍衛所持觀點。

        在最后的結辯中，BITONE CEO葉青坦言，“所有著眼未來的人，一定會立足當下。要志存高遠，腳踏實地”。他也用BITONE的發展故事進行論證說明。

        2018年，BITONE投資了一家專門做AR和WEB3D引擎的公司，以此為據點為未來搶占C端端口做準備。BITONE還嘗試針對2C端口研發智能穿戴類產品，比如在家里面就可以量體裁衣、幫助消費者挑選適合自己服飾的AR手表等等，能夠直達消費者的家生活，幫助品牌商和消費者之間建立更為緊密的聯系。與此同時，BITONE依然保持著2B領域的多媒體展館、三維動畫、立體影像、互動媒體應用、虛擬現實的一站式服務的高度投入。

        新意互動董事長兼CEO曲偉海：目標驅動，自我驅動

        活動最后，新意互動董事長兼CEO曲偉海做了總結發言。

        曲偉海表示“希望未來的新意人是為自己而工作，大家有意識、有想法、也有能力為自己設立目標，并以目標驅動自我，通過不同階段、不同程度的目標達成，來成就 2.0、3.0、n.0 版本的自己。在大家不斷以更高目標驅動自我的同時，公司也在為如何給大家提供更好的、更加可持續的發展平臺做出規劃和改變。”

        隨著經濟社會的發展及人才結構的改變，鼓勵員工自主設定目標，為員工提供創新的土壤，已經成為企業尋求變革的必經之路。新意互動堅信，通過自下而上設定挑戰性目標并明確關鍵成果，目標驅動下的績效管理模式必將促使新意互動全員聚焦公司戰略，增強團隊協作，助推新意互動不斷創新業務空間，實現商業層面的可持續性增長。

        后記

        BITONE，全球高端可視化解決方案供應商

        作為國內第一批可視化解決方案提供商，BITONE已在汽車虛擬影像領域深耕了十年。經歷了早期的艱難試水，BITONE的商業邏輯在被市場不斷地印證中自成一派：把創意用CG、實拍、VR虛擬現實、數字演員等技術方式表達出來，輸出貫穿產品全生命周期的營銷影像內容及互動方案。

        《登臨地球第三極》VR體驗項目落地朝陽大悅城

        據悉，由BITONE歷時4個月進行研發的珠穆朗瑪峰北坡VR沉浸式體驗于2月6日正式落地北京朝陽大悅城6層悅界主題街區。2月6日-3月7日期間，可隨時前往“又見VR”快閃門店參與主題為 “登臨地球第三極”的VR體驗。在這里，可以通過VR體驗攀爬懸崖、行走懸梯、探索峰頂等項目，身臨其境的感受珠峰北坡的極地風光。

《電鰻快報》