2019年5月，瑞幸咖啡納斯達(dá)克敲鐘，上演了18個月的IPO神話。

        繼而，2021年2月，瑞幸咖啡在美國紐約申請破產(chǎn)保護(hù)，不由得令人唏噓。

        不過也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，瑞幸咖啡雖然在經(jīng)營方面有諸多問題，但是作為一種新模式的創(chuàng)新者，它的營銷銳度，線上線下的互動，拓展了中國咖啡市場運營新思路，是行業(yè)后來者的“鋪路人”。

        如今，中國咖啡市場進(jìn)入群雄逐鹿的時代，混戰(zhàn)之中，所有品牌都在向著“如何讓消費者更便捷地獲取咖啡”這一目標(biāo)闊步前行。

        此時，自助咖啡機走到聚光燈下，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。當(dāng)然，頭部自助咖啡品牌也當(dāng)仁不讓，成為備受資本青睞的寵兒。

        據(jù)公開資料統(tǒng)計，目前獲得融資的自助咖啡品牌有：咖啡零點吧、友飲、小咖、易咖、友咖啡、coffee now、星咖等，其中不乏億元級投資案例。在這里，我們不妨通過復(fù)盤咖啡零點吧、友飲咖啡、小咖這三家賽道“領(lǐng)頭羊”的成長史，來一窺自助咖啡藍(lán)海市場的踏浪者。

        自助咖啡成長迅猛 新生力量閃電擴張

        資料顯示，咖啡零點吧成立于2014年，已深耕中國咖啡市場7年之久。2019年厚積薄發(fā)的咖啡零點吧成為咖啡業(yè)冉冉升起的“明星”。在近一年的時間內(nèi)就簽約了500余位企業(yè)家合作伙伴，迅速搶占全國200多個城市和地區(qū)。在這期間，盡管新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，但咖啡零點吧的發(fā)展勢頭依然迅猛，陸續(xù)落地新疆烏魯木齊、福建漳州、江蘇蘇州、河南鄭州、湖南韶山、福建福州等國內(nèi)諸多城市，還進(jìn)駐了落地地區(qū)的醫(yī)院，在疫情期間為醫(yī)護(hù)人員送去了溫暖與關(guān)愛，受到醫(yī)護(hù)人員的交口稱贊。

        咖啡零點吧在疫情期間為醫(yī)護(hù)人員送去溫暖與關(guān)愛，受到醫(yī)護(hù)人員的交口稱贊

        與咖啡零點吧的崛起過程十分相似。截至目前，友飲已在102個城市鋪設(shè)了超過4000臺機器，全方位覆蓋了校園、商場和酒店等多種細(xì)分商業(yè)場景，并高舉高打地進(jìn)駐了清北復(fù)交等知名高校，還獨家進(jìn)駐了北京首都機場、大興機場和北京南站等核心交通樞紐。友飲的做法迅速吸引了眾多便利店的關(guān)注，并與見福、京東便利店、盒馬、物美等建立了深度合作，簽約店鋪點位數(shù)超過20000個，達(dá)成“閃電式”市場拓展。

        而與前兩個品牌定位稍有不同，“小咖”以小巧精煉一枝獨秀。小咖桌面式智能咖啡機從辦公室、寫字樓等封閉、半封閉的小場景切入，不斷“跑馬圈地”。小巧的桌面式智能咖啡機占地僅0.5平米，同時還擁有LCD液晶顯示屏，并獲取了分眾傳媒廣告端強大的支持，達(dá)成了產(chǎn)品營收的多元化。

        小咖從辦公室、寫字樓等封閉、半封閉的小場景切入，跑馬圈地

        短線資本“燒錢” 長線資源“賦能”

        創(chuàng)投圈的人其實心里都明白，靠燃燒“資本”維持流量泡沫注定無法長久。因為燒錢的商業(yè)模式是一種資本粗暴，違背了商業(yè)本質(zhì)，是不可持續(xù)的，長遠(yuǎn)來看是行不通的。

        而且，在商業(yè)角逐中，資金只不過是獲取資源的一種手段而已，比資金更重要的其實是資源，包括市場、人脈、管理等多方面的資源扶植，才能使企業(yè)構(gòu)建盈利閉環(huán)，真正實現(xiàn)“正循環(huán)”。瑞幸咖啡之所以失敗，原因之一便是資本助推了燒錢游戲。而咖啡零點吧、友飲、小咖能在混戰(zhàn)中突出重圍，成為垂直賽道的頭部企業(yè)，正是源于對外部資源的合理利用，進(jìn)而突破了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的瓶頸。

        仔細(xì)梳理咖啡零點吧、友飲咖啡、小咖這三家行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的迅猛擴張史，有一個有趣的地方就是，三個品牌都不約而同的和一家民營企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，為其提供資源支持的是同一個企業(yè)賦能平臺——天九共享集團(tuán)。

        眾多新經(jīng)濟項目在天九獨角獸加速器獲得快速成長

        天九共享集團(tuán)有著30年發(fā)展歷程，是國內(nèi)專業(yè)性強、頗具規(guī)模的獨角獸企業(yè)加速器。與傳統(tǒng)的資本孵化機構(gòu)不同，天九獨角獸加速器針對加速企業(yè)的不同需求，提供了不同維度的資源與賦能，讓企業(yè)更注重服務(wù)和體驗升級、技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而為客戶創(chuàng)造更大價值。

        咖啡零點吧創(chuàng)始人兼CEO王順利就曾表示，天九共享專業(yè)團(tuán)隊為咖啡零點吧量身制定了更具想象力的戰(zhàn)略，匹配了更精準(zhǔn)的打法：將IOT(物聯(lián)網(wǎng))、大數(shù)據(jù)平臺等智能技術(shù)應(yīng)用于咖啡新零售，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”的全新零售業(yè)態(tài)，打造集產(chǎn)品研發(fā)、零售策略、會員運營、數(shù)字營銷、商學(xué)院賦能等為一體的智能科技生態(tài)圈，實現(xiàn)了項目落地能力強、落地成效好、運營數(shù)據(jù)態(tài)勢良好的顯著成效和靚麗成績。

        咖啡零點吧創(chuàng)始人兼CEO王順利在《老板面對面》節(jié)目中講述企業(yè)崛起歷程

        可以看到，三家企業(yè)在成長期市場的迅速裂變，都是加入天九獨角獸企業(yè)加速器之后得其所助而取得的突破。

        從行業(yè)全局來看，咖啡正在逐漸走出咖啡館，走入更日常、更多樣的消費場景中，其龐大的新增消費群體，正需要新興商業(yè)模式去適應(yīng)，自助咖啡無疑是極具前景的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。

        而從新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，秉持大共享經(jīng)濟發(fā)展理念，擯棄強橫資本燒錢模式，以資源共享為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)賦能，才是對新經(jīng)濟企業(yè)最好的助力，這或許也正是像天九共享這樣的平臺型企業(yè)一直在踐行的。

《電鰻快報》