2021年以來(lái)，永泰能源(600157.SH)孟子峪煤業(yè)全面落實(shí)精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理手段優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        首先，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制。環(huán)保、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等方面，分別制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格、全面、深入執(zhí)行。從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督。做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)水平。

        其次，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。礦井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)加強(qiáng)職工崗位行為規(guī)范管理，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思路，根據(jù)區(qū)隊(duì)各自工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本區(qū)隊(duì)每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，按照以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益的要求，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都做到有章可循、有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要建立相應(yīng)的考核辦法，明確檢查考核的規(guī)定，將每一個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計(jì)分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

        最后，完善檢查考核機(jī)制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理一是采用月度集中驗(yàn)收與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評(píng)比。二是月度集中驗(yàn)收時(shí)間依據(jù)各專業(yè)的具體情況確定，不同專業(yè)之間可以采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，也可以采取分散驗(yàn)收的方式進(jìn)行，每月至少組織1次集中驗(yàn)收。三是日常動(dòng)態(tài)檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)行“精細(xì)化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級(jí)以上管理人員，每下一個(gè)井都必須填寫一份反映現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況的信息卡。月終由各專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理小組組長(zhǎng)主持，召開(kāi)本專業(yè)精細(xì)化管理月度總結(jié)會(huì)議，根據(jù)日常動(dòng)態(tài)檢查信息卡和上級(jí)有關(guān)部門檢查的情況綜合確定日常動(dòng)態(tài)檢查考核結(jié)果。

        各生產(chǎn)施工區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工種、崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持班檢查、班驗(yàn)收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等情況，各級(jí)管理人員和各工種、崗位人員認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

《電鰻快報(bào)》