香港街坊米線店譚仔CEO劉達民著緊食客翻尋味 業內打滾逾30載 歷盡餐飲順流逆流

    2021-03-25 16:18 | 來源:消費日報網 | 作者:俠名 | [產業] 字號變大| 字號變小


    譚仔國際行政總裁劉達民(Daren)屬成功例子之一;由早年任職半島酒店,到后來轉戰專營機場飲食的SelectServicePartner(SSP)、擔任過大家樂(00341)高層,至2018年加盟譚仔,經...

            據香港信報報導,香港餐飲業一向蓬勃,從業者眾,各擅勝場,個中涉獵不同類型和光譜食肆且一概做出成績的,則為數不多,譚仔國際行政總裁劉達民(Daren)屬成功例子之一;由早年任職半島酒店,到后來轉戰專營機場飲食的Select Service Partner(SSP)、擔任過大家樂(00341)高層,至2018年加盟譚仔,經歷業界順流逆流;他日前接受信報專訪,暢談多年來的餐飲情意結。

            中文大學工商管理碩士畢業的Daren,選擇了餐飲這條跑道,1988年在半島酒店起步,被編配處理前線職務;問到當初為何會投身這個行業,他答得非常直接:「鐘意食嘢啰!」入行理由聽似草率,工作態度絕對認真,「做trainee(實習生),每個部門6個月,由廚房開始,初頭負責洗煲,你知酒店啲煲幾大,環境好焗好熱,成身汗;最辛苦系洗莧菜,一箱一箱歐洲運過嚟,好多沙黐住,(清潔時)chok完一邊要chok另一邊,手臂好攰好攰。」

            酒店洗煲起步 連鎖管理偷師

            正因簡單工序都如此努力,為他打好日后在業界發光發亮基礎,「自己以前住屋邨,剛出嚟做嘢,見到咁嘅(五星級)環境、布置,仲有好多嚴謹細節,大開眼界。」

            1996年他加盟美式連鎖餐飲集團TGI Friday's,又是另一種體驗,獲安排到美國受訓6個月,「training好細致,包括管理哲學、點樣franchise(專營權)、餐廳營運……視野闊咗好多。」

            1998年Daren又有新發展,過檔專營機場飲食的SSP,「所有餐廳都喺機場,成日要飛來飛去,試過兩日飛3個地方,一落機就做嘢;接觸不同品牌,學到好多好多;去到不同國家,見到管理系統、飲食文化都唔一樣,獲益良多,對我將來點管理一個更闊嘅region(區域)、點樣帶個品牌去國際,相當有幫助。」

            沙士學懂應變 毋懼疫情來襲

            在SSP一做17年,難忘事情不少,他述說:「(2003年)沙士畀我好大回憶,當時業務拓展中,疫情一到,機場terminal(客運大樓)直情數到有幾多人,好慘,但最緊要認清個問題;當我哋知道呢段時間無生意,要同員工共渡時艱,咪一齊傾啰,例如減工時,令雙方可以延續落去;公司要發展,亦唔想員工就咁走,好彩沙士時間較短,兩個月后已經見到生意慢慢上返。」

            于2015年,Daren由國際層面回歸本土品牌,轉戰另一領域:快餐,出任大家樂行政總裁(速食餐飲業務),負責香港的快餐、機構飲食、學童膳食及其他速食業務板塊的整體營運管理與發展。

            直至2017年,業界出現一宗令人矚目的新聞,日本丸龜制面母企東利多(Toridoll)先后收購香港知名車仔面店「譚仔」與「譚仔三哥」,并且積極招兵買馬,Daren翌年加盟,「覺得自己仲有好多嘢可以contribute(貢獻),唔止系公司,仲有對業界。」

            譚仔跟大家樂同屬速食文化類型,惟Daren不諱言工作性質不同,「譚仔系街坊面食,個人覺得相對較易操作」;可是人算不如天算,突如其來的一場新冠肺炎疫潮重創餐飲業,譚仔不可能獨善其身,他形容與當年沙士相比,今次疫情更反復,「初時有好多不確定性,無啦啦政府話在家工作,生意突然大跌,唯有盡量攞多啲資訊,同事密啲開會傾應變方案,better prepare for next step(為下一步做好準備)。」

            「首先要確保員工健康先,撲口罩,之后睇供應鏈、啲貨嚟唔嚟到,好感恩團隊一直好努力」;環境受限,就一定要變通,公司過去一年不斷微調策略,例如當政府宣布禁堂食,便立即提供外賣優惠,并全面推行米線和湯分開上,「客人反映話OK,湯嘅熱度高啲,而家啲客都好叻,識得叫『米爽』,即系唔好煮咁『腍』。」

            順應麻辣大趨勢 西方客日增

            譚仔有不少「粉絲」,嫁到瑞典的本地網紅作家「三家姐」,多年前開始撰寫的網志「為何斯德哥爾摩沒有譚仔三哥」紅爆網絡,可見賣的不止食物,還有一份本土情懷。

            Daren指出,近年譚仔食客已非純粹本地人,海外游客也趨之若鶩,先是日韓和東南亞,到現時已愈來愈多西方顧客,「我有個同事系瑞典人,佢要食『雙特辣』,話好舒服;麻辣目前成為全球嘅trend(趨勢),我哋有先天優勢吸引鐘意食辣嘅人。」

            滿足感驅動 工作熱情未減

            投身業界多年,難得的是Daren熱情不減,背后源于一份滿足感,「喺餐廳入面招呼個客,或者recommend(推介)佢食乜嘢,到你招呼完,佢畀到你個反應系最即時,你就會知道,嗰種感覺好開心。」

            做飲食最緊要有回頭客,在Google搜尋「米線」二字,相關食店多到目不暇給,要站穩腳殊不容易,能成功突圍而出,除了枱上的「勿演懶肉實小勒」(墨丸腩肉10小辣)之外,背后要有專業的支援及市場策略一同配合。

            譚仔國際行政總裁劉達民

            2020年10月譚仔三哥首間海外店在新加坡正式開幕。

            早年加入半島酒店后,劉達民曾擔任餐飲業最前線職務。

            劉達民1996年加入美式連鎖餐飲集團TGI Friday's,并到美國進行為期6個月的培訓。

            過橋米線是譚仔招牌菜色。

    電鰻快報


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