汽車行業的預算不可控量太多，在可控范圍類，做到精確控制才是能達到預算效果的捷徑。對此，上海昶銘汽車鄧經理表示，場景系統化對于預算達成大有幫助。

        首先進行名詞解釋。所謂場景指的是氣味、光線、嗅覺，是溫度，是韻律，是時間變化的節奏，是空間設計的靈動，是智能，也是智慧、藝術。預算的設計與達成，需要全方位的場景系統：

        1、營銷場景趣味性、娛樂性、沉浸感、情懷感、穿越感等。由此，解決預算執行中周周有活動、月月節點，然而并沒有卵用的窘境;引流有了客戶，才有可能鏈接產生價值，包括線下打卡式引流、線上觸動、售后招攬引流等。

        2、晨會場景的互動。傳統晨會往往采用固定主持，點名式、訓誡式等，今天的員工團隊成員非常有個性，十分害怕無趣，需要更多輪流主持參與其中，一起共情、共識、共贏，團隊達成高度一致。

        3、體驗式銷售、售后服務流程的精細植入。傳統的銷售、售后服務流程做的再好都只是好看的皮囊千篇一律，我們需要在每個節點中加入有趣的靈魂，讓客戶感知到萬里挑一。例如接待時的儀式感、飲料提供的多重選擇性、產品推介的故事性、包裝套餐的價值性、內容性、文化性、贊美客戶的技巧性、試乘試駕全方位體驗感助力成交等無不需要精準個性。

        4、交車環節的創意、儀式感可以增加客戶滿意度和幸福指數。傳統的交車過程整體水平參差不齊，一般表現為少部分無儀式或拍照合影等簡單方式，缺乏文化內涵和感動情懷元素。

        5、創設娛樂團隊，與客戶充分互動，鏈接產生價值。傳統的店頭活動形式單一、客休場所客戶孤獨無助。由此，客戶粘性和價值認同感不足，后續像斷了線的風箏一樣，永不回頭。

        場景革命原本只是局部改造元素，當下預算的落實執行，需要全方位接管的場景紀元，無場景不運營，無場景不情懷，活下來的唯一活水之源就是場景的塑造和持續創新。

《電鰻快報》