今年以來，永泰能源(600157.SH)旗下孟子峪煤業創新安全管理模式，以“兩前、三穩、四化”工作思路為導向引領，加大風險分級管控及隱患排查力度，推動礦井安全穩定發展。

        孟子峪煤業強化“兩個挺在前”，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。構建點、線、面有機結合的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作體系的指導思想和目標，構建安全風險分級管控和隱患排查治理預防性工作機制。加大風險分級管控及隱患排查力度，進行統一性、系統性、規范性管理，筑牢安全防線。

        孟子峪煤業落實“三個穩定”。在人與人、人與機、人與環境經過一定的磨合和相互適應后，盡量不做人員調整，確保“穩人”;做到思想有波動不下井、不延長工作時間、不隨意安排加班，及時發放工資，確保“穩心”;不在8小時內趕進度、不搞月末年終突擊生產、不要一米沒有安全的進尺，確保安全生產“衡產、穩產”。

        孟子峪煤業實行“四化”管理，織密安全“防護網”。

        組織生產規范化。按照“先規范、后標準”“以規范促標準”的原則，不以“產量、進尺”作為唯一的考核標準，對人員入井安全確認，人員組織是否到位、工具器材配備是否齊全、設備檢修、維護、保養是否到位、生產組織是否緊湊、工時利用率是否合理、隱患排查與整改是否到位、計劃外停工后的相關輔助工作定額是否制定并執行到位等進行全方位量化考核，以確保井下八小時安全高效運行。

        生產作業標準化。按照《標準崗位流程規范達標作業》要求，制定標準并考核實施。將崗位操作過程中的風險進行逐一辨識評估，形成崗位操作安全風險清單，逐個制定出風險管控措施，落實到每個作業崗位人員，并以礦領導入井帶班重大風險管控措施落實檢查的形式，每班一次進行嚴格檢查落實;著手進行“崗位交接班清單化”工作，以崗位流程

        作業標準化促進安全生產標準化動態達標。

        培訓教育體系化。常態化進行安全警示教育，定期組織開展煤礦安全生產事故安全警醒活動，廣泛收集各崗位流程點已發事故的警示教育片經常組織觀看;以提升全員素質為抓手，創新和完善崗位培訓體系，配套訓考教室，保質保量完成煤礦安全規程，職業健康、安全生產標準化等各項專業知識的學習和培訓;以“做合格員工”為倡導，抬高職工入職上崗安全門濫。

        安全考核精細化。將安全指標層層分解到最小單元(崗位)。在安全管理績效考核體系中，細化考核，建立起崗位、班組、科隊、領導四級安全聯動考核機制，推動礦井安全、穩定、高效、健康發展。

《電鰻快報》