跨界“闖王”：程序員的皮囊，創業家的靈魂

        18歲，高考理綜趨于滿分。

        24歲，創辦天域佳騰，成功開發國內領先的流媒體加速引擎產品，賣了1.4億美金。

        先后擔任北京未來付網絡技術有限公司首席架構、酷6網部門總經理、華為集團全球戰略規劃部高級咨詢師、用友暢捷通首席架構師、“天使匯”聯合創始人兼CTO、微軟MVP Campus Day特約講師，2015年，他創辦企業智能財稅服務及解決方案平臺省心辦。十余年間，于景晨橫跨軟件、教育、創投、企業服務等行業，從ToC到ToB，從傳統產業到互聯網，從技術到投行，從投行到企業財稅服務……于景晨一直在“跨界”的路上，野心滿滿，潛心研究，且欣然而往，樂此不疲。

        誓要重塑企業財稅信用他投身風起云涌的財稅行業

        豐富的工作及創業經歷，讓于景晨發現，不管從事什么行業都離不開財稅，然而很多中小企業對于財務的認知普遍還停留在記賬、找票、糊弄稅務的階段，出于“避稅”的目的，財務報表也存在失真的現象，看似短期避稅的目的達到了，實際卻從“根”上阻礙了企業發展，想要融資或信貸時一盡調就傻了眼，最終還是老板們自己“吃苦頭”。說白了，企業財務信用意識淡薄，缺乏戰略財稅思維，是非常不利于企業長久發展的。

        跨界創業經歷和多角色的轉化，讓于景晨既了解財務，也了解老板，還了解投資人，于景晨深知老板們被財稅這件事搞得很疼，甚至也因為不懂戰略財稅而付出了昂貴的代價。他認為國家和地方現行的財稅政策已經非常不錯了，經過籌劃，企業可以在非常低的稅負率下完成財稅合規。很多企業偷稅漏稅是對國家財稅政策不了解，企業需要服務機構的正確引導。

        而作為企業財稅服務者，他也有著更深層次的理解，他認為真正的財稅服務機構，“財”和“稅”是不可能分家的，財稅服務絕不單單是幫助企業解決稅務問題，更重要的是幫助企業建立“戰略財稅思維”，提升企業財稅信用，資本信用，商業信用，從根源上解決企業財稅問題。

        打造“戰略財稅官” 重新定義企業財稅服務

        在于景晨看來，雙創潮帶動的企業服務領域市場需求很大，但財稅服務市場卻仍缺少真正的戰略型解決方案服務商。從2015年到2020年，市場上雨后春筍般出現了數千家財稅公司，而90%的財稅服務企業當中，普遍專注軟件服務，或專注代記賬服務，或是專注審計服務，還有一些大大小小的稅務籌劃公司，也只是簡單粗暴的銷售一些“個獨”和“自然人代開”等低端“避稅”產品，產品低端單一，且處于產品“過度銷售”的不健康的階段，整個財稅服務行業雖千帆并發，但仍在野蠻生長，服務能力與水平遠遠達不到企業真正的需求和標準。90%的財稅服務企業只是解決了企業某個階段的某個問題，很少有一家企業財稅服務是從戰略的高度，從企業全發展周期去考慮全局性、長期性等，而這種能力的確不是誰都有的，組建一支戰略型服務的財稅團隊也是需要很高的成本和很重的運營管理的。

        “不懂戰略，妄談財稅”，于景晨直言：“簡單粗暴的走走合同開開票的行為是誤商誤國的，不了解企業戰略的人做出的方案都是對企業經營發展的戕害。”

        于是，于景晨決心他決心打造一系列戰略性財稅產品與服務體系，幫助企業重塑財稅信用，“重新定義企業財稅服務”，規范財稅服務標準和流程，樹立“戰略財稅服務”品牌的標桿。在“省心辦”品牌成立之初，他便將其定位為“智慧財稅解決方案服務商”，站在戰略的高度為企業提供整體的解決方案，而不是某一個產品和服務。在于景晨看來，企業財稅服務是極其專業且復雜的，涉及到財務、稅務、經營、戰略、股權、商業模式、資本運作等多個細分的專業板塊，既要能干“庖丁解牛”的細活，又要能運籌帷幄，提供一系列的戰略咨詢服務及落地解決方案。

        “做輕”是順應市場“做重”是戰略選擇

        因此，在省心辦財稅產品上，他主張“做輕”，研發超輕的極簡型財稅SaaS產品和標準化節稅產品;在服務上他又著力“做重”，打造戰略性財稅服務產品和解決方案，讓企業在利用政策合規節稅的同時，兼顧企業財務運作體系規范、戰略經營具備資本運作條件，既要當下“省錢”，又要長期“賺錢”、“值錢”。

        在戰略財稅服務和解決方案上，他組建了一支服務過多家公司的強大精英財稅團隊，設計推出了“SFO戰略財稅官”服務，為以企業戰略規劃和未來發展需要為基石，涵蓋財務體系 、稅務合規、用工方案、業務風控、股權設計、架構設計、融資上市、資本運作八大板塊，構建了“底層基礎+中部支撐+頂層架構”的“金字塔型”服務結構 。

        底層基礎建設，主要是規范企業財務運作與管理，在確保財稅合法合規的前提下降低綜合成本，奠定發展即基石，杜絕“伏雷”。

        中部支撐建設，主要是優化企業財務模型，搭建完善的財稅風控預警系統，及法律風控服務，為企業提供整套現代化智慧財稅系統， 并量身定制期權激勵方案，提升企業股權管理能力及管理效率，幫助企業打造自己的“財稅中臺”，以財務賦能業務，創造更大的商業價值。

        頂層架構建設，主要是企業長期發展層面的一系列頂層架構設計和集團戰略設計等，包括估值和市值管理、境內外投融資指導、上市輔導等深層次服務，著眼于企業的中長期發展和長遠布局，助力企業基業長青。

        用于景晨的話說，戰略財稅官就要做的事，簡言之，就是做企業的“外腦”戰略財稅管家，把戰略譯成普通財務能聽懂的語言，然后正確的執行下去。企業自身只需專注于經營和發展就好。

        “‘做輕’很容易，多數玩家都喜歡輕資產、輕運營，我們也有這樣的智能型、輕運營的‘快產品’;但‘做重’卻需要實力、勇氣和堅持，需要長期的投入和寂寞的堅守。”于景晨笑說。

        節稅須“克制”要贏需格局

        談到近幾年幾家經營規模較大的財稅服務同行，于景晨直言，稅籌公司過度銷售稅籌產品是對企業客戶的不負責任，過度利用政策的避稅，即使合規也未必長遠，對稅籌公司和企業客戶而言都存在風險，不利于長久發展。過度銷售單一的政策性稅籌產品，最終企業的“稅籌”會成為國家的“稅愁”。

        于景晨表示，在客戶服務方面，省心辦是非常“克制”的，贏便要“贏在格局”，合規只是底線，戰略才是選擇。任何不以長久發展為前提的節稅，都是飲鴆止渴，有隨時暴雷的隱患。要做好企業財稅服務商，就必須要站在戰略的高度上，真正幫助企業建立戰略財稅體系，啟發和賦能企業的經營思維和資本思維，定制化提供適合企業發展和未來戰略的產品服務與解決方案。

《電鰻快報》