近期，永泰能源(600157.SH)旗下森達源煤礦統(tǒng)一思想，明確目標，全員行動，狠抓落實，以“五步走”確保礦井安全生產(chǎn)，持續(xù)保持復(fù)工以來良好的安全生產(chǎn)形式。

        一是利用電子屏、班前會、每日一題學(xué)習(xí)等，堅持開展安全知識教育，教育職工牢固樹立安全高于一切、重于一切的安全責(zé)任意識，認真學(xué)習(xí)事故案例，做好針對性解讀，認真吸取教訓(xùn)，提醒職工安全的緊迫性、重要性，堅決杜絕麻痹大意、驕傲松懈思想，從現(xiàn)場盯防、風(fēng)險防控、隱患整改等方面著手，嚴抓細管，真抓真管，確保一季度安全目標的實現(xiàn)。

        二是利用班前會等形式做好重點崗位人員、思想不穩(wěn)定等人員的梳理排查，及早發(fā)現(xiàn)及時排除苗頭性問題，確保特殊時段的安全生產(chǎn)，嚴格“三違”查處、嚴格制度考核，增加對中夜班、邊遠地帶、獨立崗位和班中突擊檢查頻次，盯住關(guān)鍵崗位和重點人群，做到“一人有違章、人人受教育”。同時，積極推進自主管理，細致排查設(shè)備與事故隱患，盯住不放心的人，抓住不放心的事，嚴格細節(jié)與死角管理，杜絕“三違”，消除隱患蹤跡。

        三是嚴格執(zhí)行安全風(fēng)險辨識，抓好重大安全風(fēng)險掛牌督辦管理，現(xiàn)場安全重點全程跟班盯防，牢固樹立“安全生產(chǎn)標準化”的理念，大力推進“亮點工程”創(chuàng)建活動，提升現(xiàn)場管理水平，逐步實現(xiàn)標準化提檔升級。同時，各系統(tǒng)、專業(yè)，按照分工，嚴格對照標準再梳理、再排查，找出存在問題，制定整改方案。

        四是充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)主抓、安監(jiān)部門主管、生產(chǎn)部門落實，分工明確，各負其責(zé)，對檢查出的隱患及時通報，跟蹤檢查，抓好閉環(huán)，進一步做好安全監(jiān)管工作，安全檢查不斷線的良好局面。另外，嚴格落實包面礦長下區(qū)隊話安全活動，各包面礦長每月下區(qū)隊進行一次安全提醒談話，對安全職責(zé)、近期安全重點和班組狀況進行針對性提醒，切實筑牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)防線。

        五是挑選責(zé)任心強、技術(shù)過硬的熟練工與新職工簽訂師徒合同，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”，促使新職工盡快掌握安全知識和操作規(guī)范，提高綜合素質(zhì)。另外，把班組建設(shè)作為提振士氣的有利抓手，將班組建設(shè)工作融入安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、提質(zhì)增效，夯實安全管理基礎(chǔ)。

《電鰻快報》