近日，北京我愛(ài)我家公益基金會(huì)召開(kāi)二屆一次理事會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì)負(fù)責(zé)人。我愛(ài)我家集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁盧俊當(dāng)選為理事長(zhǎng)，副總裁呂虹當(dāng)選副理事長(zhǎng)，副總裁何洋任監(jiān)事，營(yíng)銷(xiāo)與品牌中心總監(jiān)劉波當(dāng)選秘書(shū)長(zhǎng)。在集團(tuán)打造“入口級(jí)居住服務(wù)平臺(tái)”新戰(zhàn)略的實(shí)施元年，基金會(huì)順利換屆為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，踐行品牌“傳遞愛(ài) 幸福家”的核心價(jià)值注入新動(dòng)能。

        會(huì)上，盧俊理事長(zhǎng)充分肯定了基金會(huì)第一屆理事會(huì)的開(kāi)創(chuàng)性工作成果，對(duì)一屆理事會(huì)、監(jiān)事、工作人員的傾心付出及社會(huì)各界的支持表示由衷的感謝，并明確提出在新一屆理事會(huì)帶領(lǐng)下基金會(huì)未來(lái)工作的總體思考和重點(diǎn)方向。盧俊表示，立足集團(tuán)新戰(zhàn)略實(shí)施和品牌升級(jí)的新起點(diǎn)，未來(lái)基金會(huì)將著重從五個(gè)方面提升綜合能力和強(qiáng)化價(jià)值輸出：一是聚焦服務(wù)社區(qū)，推動(dòng)公益項(xiàng)目體系化、矩陣化，整合內(nèi)外部資源助推守護(hù)者計(jì)劃全面落地;二是整合各方資源，聚焦重點(diǎn)主題，提升公益項(xiàng)目影響力;三是貼近民生所需社區(qū)生活痛點(diǎn)，最大化公益基金的杠桿效應(yīng);四是加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳，持續(xù)傳遞愛(ài)家正能量;五是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，完善基金會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

        北京我愛(ài)我家公益基金會(huì)成立于2014年，是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)第一家由企業(yè)發(fā)起的公益基金會(huì)。6年多來(lái)，基金會(huì)圍繞“致力社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧幸福社區(qū)生活”的根本宗旨，發(fā)揮我愛(ài)我家店廣人多、貼近社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，步履不停，開(kāi)展了一系列助老、助學(xué)、助殘、環(huán)保等公益活動(dòng)

        新冠疫情以來(lái)，基金會(huì)發(fā)起組織抗疫物資捐贈(zèng)及志愿者行動(dòng)，一線志愿者參與服務(wù)達(dá)4萬(wàn)余人，服務(wù)社區(qū)3000余家，為疫情防控貢獻(xiàn)了一份愛(ài)家力量，彰顯了愛(ài)家人的勇敢擔(dān)當(dāng)。我愛(ài)我家2020年11月發(fā)布行業(yè)首個(gè)企業(yè)社區(qū)公益體系“守護(hù)者計(jì)劃”，在生活守護(hù)、環(huán)境守護(hù)、健康守護(hù)、應(yīng)急守護(hù)、房產(chǎn)守護(hù)5大方面，為社區(qū)每年提供超過(guò)1000萬(wàn)小時(shí)的守護(hù)，帶動(dòng)社會(huì)各界參與社區(qū)共建共治，推動(dòng)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

《電鰻快報(bào)》