最近幾年,中國企業員工的任職時間越來越短,離職率越來越高。員工離職率已從平均6%～8%增長至14%～20%。員工幸福指數不高是造成企業人才流失和員工流動率居高不下的主要原因,據調查,國內僅六成企業重視員工幸福指數,然而,即使是這六成企業平均分數也僅有61.83。中國企業正面臨著前所未有的幸福危機。

        構建幸福企業,已經成為當前企業發展提升的迫切需求,不僅為企業持續創新提供充足的動力,從更高的維度來看,這也是助力我國經濟實現高質量發展的重要一環。

        作為幸福企業理論的奠基者,天九共享集團董事局主席盧俊卿在創辦天九共享時,就將“建設幸福企業”作為企業發展的戰略方針。他曾經說道:“其實企業的管理就兩個主題,一是奮斗,二是幸福,不可偏廢。幸福來自奮斗,奮斗為了幸福。”

        在天九共享的管理哲學里,幸福企業是一個環環相扣的命題,并且早已在多年的實踐中形成了清晰的脈絡:作為一個運行了30年之久的企業,員工是持續發展的源頭活水,所以天九共享一直致力于為員工的幸福感提供強有力的保障,為員工追求自我價值的實現提供平臺,使他們與天九共享凝為一體,不斷實現創新,釋放強大動力,創造寶貴價值。

        盧俊卿將天九共享30年的成功奧秘歸結為兩個字:“創新”。而創新的動力源在于每一個在天九共享奮斗的員工身上,所以天九共享著力鍛造幸福企業文化,讓每一名員工都能各顯身手,施展才華。

        天九共享每年年底進行評選的終身員工獎,也是一種向奮斗者傾斜的機制。在天九共享連續3年或者累計5年獲得年度評優后,將有機會獲評公司最高榮譽——終身員工稱號。獲評后不僅個人在職業發展上有更多的機會,其父母每月都會收到公司奉上的孝心紅包,子女在春節和兒童節也會收到發送的紅包。天九共享一直認為奮斗者的家庭幸福是公司偉大愿景,創建天長地久幸福企業的基石。所以在每年年底還會進行賢內助獎評選,員工成績的取得離不開家里賢內助的支持,公司對于賢內助們的肯定,也是讓奮斗者更加幸福的一種體現。

        此外,在天九共享,每一位員工都擁有向卓越邁進的機會和平臺。天九共享先后建立了“強者孵化、賢者終身、優者有股”的特色制度。通過企業家孵化器,讓員工告別打工,走向老板。截至2020年底,天九共享已經孵化出了40位總裁、174位公司總經理,以及眾多企業精英高管,成為企業界的“黃埔軍校”。

        而對于企業與員工的另一層至關重要的互動關系,即“績效”,天九共享亦用創新為其“增效”。在2020第九屆國際培訓產品博覽會上,天九共享的全球首套讓奮斗者幸福的自運行管理體系——“幸福績效”重磅亮相。據盧俊卿介紹,不能把它僅僅理解為一套工具,它更是一套讓奮斗者幸福的自運行績效管理體系,讓公司輕松實現從人治到法治的轉變,讓員工持續保持巔峰狀態,讓企業績效倍增,這是其最核心的產品價值,也是員工個人職業發展的最強制度保障。

        一視同仁激發創造力,創造價值提升發展力,共同成長鍛造向心力。可以說,天九共享與員工之間高度契合的三觀,將幸福文化基因植入到生命里,賦予到企業靈魂中,打造出新時代的幸福職場范本。

《電鰻快報》