2021年5月1日起，《化妝品注冊備案管理辦法》的正式實施，化妝品企業的備案主體及責任界定成為備受關注的一大重點，現在彩盒印刷上只體現備案人，品牌方則以“出品人”、“聯合研發”、“監制”、“研發出品”、“商標持有人”等引導語方式體現。

        從制度角度來看，這一新規充分體現了權責一致的原則，為消費者們嚴格把控了產品的質量，也有利于企業樹立產品主體責任意識。但有人擔心委托ODM企業加工的情況，品牌不做備案人就失去了“核心技術”，認為搞“自主研發”的品牌才有底氣自信。

        搞研發并不是單純地分為自主研發和別人研發，自己做的也不一定就是好的，不然為什么ODM在化妝品界還能大行其道?如今市面上我們看到新銳品牌爭奇斗艷、爆款品牌也層出不窮，他們的產品配方大多也不是自己在研發，但是并不妨礙大家pick它們買買買呀~

        ODM、OEM這樣代工研發、生產的企業原本就是社會化分工、專業化利益驅動下產生的。企業發展到今天，回歸初心最主要的就是擁抱消費者變化，做好產品調性，傳統經營模式下企業操盤的產業鏈過長，采購、研發、制作、物流、銷售等環節往往都是自己包辦，這種失衡是顯而易見的。

        如今我們看到許多化妝品研發的“門外漢”在化妝品行業做得風生水起，網紅、明星、其他行業的公司都跨界做起了自己的品牌，行業的社會化分工體系逐漸浮出水面。他們可以將資源集中在品牌打造上，而將其他的工作交給專業的人，因為無論是上游的研發、生產、供應鏈還是下游的物流、代運營均已形成氣候。

(周揚青自創化妝品品牌)

        業務分工是行業發展的大勢所趨，當生產可以很好地為品牌服務時，研發和品牌可以分開。涉及利益相關，筆者這里就不舉化妝品行業的例子，但放眼雷軍的小米，在一些行業人的眼中，小米公司一直被稱之為“組裝廠”，他們認為，小米在技術上并沒有自己的核心，通過“東拼西湊”進行高級組裝。而行業中對小米的各種“詆毀”，實際上側面反映了小米產生的“鯰魚效應“對行業的影響之大，它的產品線又多又廣，都是ODM合作生產的，但這并不妨礙一個手機廠商的家電產品在一段不長的時間內，就在銷量上碾壓各大家電品牌。

        同理，化妝品品牌需要用開闊的眼光去看待上、下游的產業資源，發揚自己的優勢，品牌建設和品牌矩陣就是你的底氣，不要再用傳統的甲乙方和供貨的思路分析自己的合作伙伴，而應該當作一個利益共同體，共同去追求一個更大的目標，才有可能找到一個更好的企業成長道路。

《電鰻快報》