9月27日，由證券日報社主辦的“2021科創(chuàng)領軍者峰會”在中國證券博物館舉辦，回溯歷史、展望未來、共話“傳承與創(chuàng)新”。

        在主題為“科創(chuàng)企業(yè)如何把握十四五機遇增強核心競爭力”的論壇環(huán)節(jié)中，奧精醫(yī)療董事長胡剛、華依科技董事長兼總經理勵寅、中微公司董事長尹志堯、金博股份總經理王冰泉、碩世生物總經理王國強從企業(yè)自身的狀況出發(fā)，就科創(chuàng)板契機下的企業(yè)發(fā)展思路進行了闡述。

        從參與討論嘉賓的觀點中可以看出，在助力企業(yè)快速發(fā)展上，企業(yè)從科創(chuàng)板受益良多。

        “企業(yè)的市場知名度和資源獲取能力在上市前后差別很大，前面15年的發(fā)展，產能建設是200噸。而上市一年半之后，產能翻了5倍，發(fā)展如虎添翼。”王冰泉介紹。

        胡剛也頗有感觸，“今年5月份上市以后，資本市場的助力讓公司的知名度大大提升，之前因為資金有限，不敢做的太多，但現(xiàn)在跨院校和跨領域的科研合作在積極推進，受益才剛剛開始。”

        尹志堯也坦言，科創(chuàng)板讓中微站在了新的高度，使企業(yè)更有競爭力，“科創(chuàng)板極大地推動了中國科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。”

        勵寅回顧道，華依科技雖然在今年7月29日才正式掛牌上市，但借助科創(chuàng)板上市的契機，在繼續(xù)依托公司自身行業(yè)中的經驗積累，并提升自主研發(fā)能力的同時，將抓住汽車產業(yè)由制造大國向制造強國的轉變契機，充分抓住成功發(fā)行上市的歷史機遇，利用資本市場的各種融資工具，不斷投入研發(fā)，提升公司產品和服務的智能化水平，逐步鞏固自身優(yōu)勢地位，并適時尋找產業(yè)并購機會做大做強。

        “無論是管理監(jiān)管，還是社會的可信度、影響度，對企業(yè)都是很大的促進，但也提出了更高的要求，企業(yè)要隨之做出更大的轉變。”王國強說。

        擁有了科創(chuàng)板的助力，這些企業(yè)在夯實競爭力上，也是八仙過海，各展所長。

        尹志堯認為，創(chuàng)新不是單一技術的創(chuàng)新，而是從多個方向共同發(fā)力，最終讓企業(yè)成長為最強的公司，“首先是技術和產品的創(chuàng)新，企業(yè)要有核心競爭力，產品要有獨到之處;其次是管理上要創(chuàng)新，公司積累了17年的經驗，總結出四個十大，即‘產品十大原則、戰(zhàn)略和銷售十大準則、營運十大章法、精神文化十大作風’。”尹志堯建議，企業(yè)家不但要每天埋頭搞產品、技術，還要研究怎樣讓公司成為最強的公司。

        王國強則講述了碩世生物的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立背景，“因為新冠肺炎疫情，病人就醫(yī)不方便，公司的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在今年5月12日拿到了行業(yè)的第一張牌照，經過四年多的研究，大大提升了一些疾病篩查的覆蓋面。”

        王冰泉解釋，“15年的創(chuàng)新使得應用市場領域的制備成本下降了90%，這樣民用市場才能夠用得起。創(chuàng)新一定要面向應用和客戶，金博股份不僅在產業(yè)制備工藝裝備方法上創(chuàng)新，還拉動了國產碳纖維的應用。通過運用新材料生產工藝，使上下游共同進步，市場空間得以拓展，形成了良性的、有價值的創(chuàng)新。”

        胡剛建議還要長期堅持研發(fā)投入，“基礎研究是長期投入，需要耐得住性子，很多行業(yè)有長周期投入的特性，這也是科創(chuàng)板企業(yè)的核心競爭力所在。”

《電鰻快報》