【藍科技觀察】海爾集團創始人張瑞敏“交班”周云杰，格力董明珠雖未“交班”，但卻公開“欽點”95后孟羽童成為“第二個董明珠”。兩件事情背后，折射出兩個企業制度路徑的差異。

        海爾集團的“交班”更有制度依靠和企業文化的傳承，格力電器更有鮮明的個人特征。從短期來看，也許董明珠的這種做法更容易引起市場的高度關注，具有轟動效應。不過，從格力中高層的心理感受以及對企業的發展看，未必是有益的。

        海爾與格力，都是中國著名的企業，代表著中國制造業的最高水準，同時也是中國家電制造業全球化的急先鋒。

        本篇，我們不探討兩個企業的現狀和未來，而是就兩個掌門人離任和即將離任、針對接班人的表態進行分析。

        某種意義上，這更代表著企業的未來。這是新舊掌門人能否無縫銜接傳承企業文化、能否帶領企業續寫輝煌的關鍵。

        當然，針對董明珠的表態，我們更愿意站在一個長者對孩子的關愛和期盼角度來解讀。

        11月5日，掌舵海爾37年的老帥張瑞敏在內部職工代表大會上發表《出發吧，哥倫布號》，隨后向外界宣傳“交班”周云杰。不久后，格力66歲的董明珠向外界公開拋出培養一名95后孟羽童成為“第二個董明珠”，外界隨之腦補她是否會成為“接班人”。

        或是有意，或是調侃，董明珠和孟羽童“捆綁”在一起，快速走向輿論的風口浪尖，連續幾天霸占熱搜榜。

        顯然，不同于張瑞敏移交權力，重在傳承制度、文化，董明珠如此表態，將自己個性、強勢的標簽貼在一位新員工身上，不論是否意在培養新一代接班人，都略顯輕率，或不夠“妥當”。

        “欽點”22歲董秘接班?

        最近，作為一個大企業“舵手”，董明珠在中國制造業領袖峰會上公開表達了對新任秘書的喜歡，要將她培養成“第二個董明珠”。

        22歲的孟羽童這是要被董明珠欽點為“接班人”的節奏?外界浮想聯翩，網友們“炸鍋”，也讓孟羽童本人不勝惶恐。

        孟羽童隨后在自己的微博發布視頻回應，稱自己“內心很惶恐”，表示自己“只是一個普普通通的女孩和打工人”，還不忘提及“身邊有很多比我更優秀更努力的人”。

        年僅22歲的孟羽童，恐怕是秘書群體中最幸運的人。孟羽童是誰?她又何以讓董明珠如此看重?她本身是學霸一枚，畢業于浙江大學，就讀外國語學院，顏值出眾，又有才華，初入職場，展露優秀鋒芒。據董明珠評價她很“能吃苦”、“學習反應能力強”，明顯讓鐵娘子覺得很對味。由于在節目中的良好表現，獲得認可，7月入職，成為董事長秘書，不過三個多月。

        當然，質疑聲音也隨之而來。董明珠，作為一名企業家，在公開場合如此表態，無論是調侃，還是有意，對自己，對孟羽童，對格力，都是一把“雙刃劍”。

        對于董明珠來說，其本身是格力的一個強勢符號，個人鮮明的符號，強貼在一名年輕后輩的身上。當然，66歲董明珠的確也到了培養接班人的節點，但是如果離任，她不應該給格力還留下董明珠時代的烙印，或者被這個符號“綁架”。

        對于孟羽童來說，初入職場，還有很多路要走，成長過程有試錯、蛻變，才能逐步成為一名合格管理者。缺少實踐經驗和管理能力，即使坐上高位，會因揠苗助長而難以站穩、服眾。

        對格力來說，畢竟，孟羽童與董明珠相識于半年前，通過參加一檔綜藝節目才熟知，而很多“老部下”卻是與她久經沙場、勠力作戰，才走到今天。這樣公開表態，或多或少會讓跟隨其奮力拼打的中高層戰友內心感到涼涼，至少會不舒服，甚至影響斗志。

        暴露了怎樣的問題?

        頂層權力交接是企業生存發展至關重要的大事，不可不察、不可不慎，一旦失察、失誤，對個人、對企業都會造成“致命”一擊。也因此，誰能成為接班人，取決于“一把手”的選擇和信任，取決于繼任者的能力和忠誠。但最終確立、傳承，最終還要通過制度保障、企業文化的塑造，讓權力交接成為順勢而成、眾望所歸的戰略落地。

        從這個角度來說，張瑞敏以生態傳承機制再次證明，他是當今中國企業經營管理當之無愧的創業家、企業家。張瑞敏穩重“交班”做法，更值得董明珠深思。

        實際上，海爾新的董事局主席是內部孵化，周云杰是1988年海爾創業早期加入的大學畢業生，保持著幾十年的忠誠實干，才走上了關鍵領導崗位。

        人生最大的幸運，莫過于趕上了時代，開創了事業，留下了思想，獲得了回報，培養了接班人，未來還將流傳著企業家的傳說。

        長遠來看，董明珠不可能一直執掌格力電器。誰會來接替她的位置，此前市場傳聞頗多，有人說盛傳望靖東可能會成為接班人，但突然，這位服務了格力18年的老人去年8月辭職。另一個可能的接班人選執行總裁黃輝，也在今年2月辭去公司所有職務。

        相較可見，董明珠“欽點”孟羽童的做法，凸顯出企業管理方面問題，尤其是培養接班人上，目前仍是一個待填的空白。

        當然，即便董明珠幾年后離任，恐怕孟羽童的能力也達不到接班的高度。畢竟，接班格力肩負的不僅僅是一個企業的重任，還有管理智慧、國家創新創造重任，最重要的是有帶領格力持續創新的能 。

        實際上，海爾“交班”這種有序的交接，更多的是依靠制度傳遞權力、文化和發展能力，并不是以個人意志為轉移。周云杰歷經錘煉，溫文爾雅又忠誠擔當，是海爾集團“賽馬”的結果，可以說是眾望所歸、無可爭議。

        交接、傳承靠什么?

        當下，格力日益格外凸顯的突出問題，并只不是接班人的問題，而是產業轉型、重振核心競爭力和業績。從去年年底至今，格力股價下跌超44%，如今格力電器股價依舊沒有止跌，股價不僅影響資本市場對于格力的態度，也阻礙了其順利轉型。

        三季報顯示，格力第二大股東香港中央結算有限公司減持2.04億股，約占總股本的3%;中央匯金也減持4435萬股，約占總股本的1%。

        據三季報顯示，格力電器營業收入470.83億元，同比下降16.5%;歸母凈利潤61.88億元，同比下降15.66%。九成收入依舊是空調，但空調銷售額被超越。格力股價市值蒸發超2000億元，美的市值已是格力的2倍多。

        明年，格力電器董事會將換屆選舉，產業單一化、缺乏新接班人、銀隆新能源持續“燒錢”等問題將進一步加劇格力的經營困境。而且，董明珠強勢綁定格力，一時難以松綁。

        去年，董明珠在8個月的時間內參與了13場直播，帶貨總額達476.2億，超過2020年格力電器總營收的四分之一。

        一方面，這體現出董明珠對格力的支撐作用，另外一方面也折射出格力對董明珠的過度依賴，并沒有通過機制、管理、文化充分調動起系統的積極性和體系力量，去參與日益激烈的市場化競爭。

        當然，孟羽童作為董事長秘書，將其培養為“第二個董明珠”，進直播間賣貨，不知道會不會成為一個備選項。

        綜合而言，格力當下要做的就是盡快找到空調以外的其他增長點，加強多元轉型的急迫感和危機感，找到持續發展的價值支點和突破路徑。

        格力不是董明珠的格力，任何一家企業要想持續發展，在競爭中獲得不敗之地，一定是基于制度和文化做好頂層設計、做好發展規劃和戰略執行到位。

        因此，在企業發展、交班或傳承過程中，個人化符號或標簽，也應淡化，因為會難免出現“成也蕭何，敗也蕭何”的危局。取而代之應該是制度、文化，而不是某個人或一句話，這樣才更大可能利于企業發展和企業家本人。

        正所謂“功成而弗居;夫唯弗居，是以不去。”

《電鰻快報》