【藍科技觀察】在第五屆全國自有品牌大會上斬獲三項大獎之后，蘇寧易購自有品牌蘇寧宜品近日邁出全球化第一步，亮相第18屆意大利博洛尼亞國際自有品牌展，獲得了來自國際自有品牌行業制造商和零售商的高度關注和認可。

        這是意大利唯一一個專注于自有品牌產品的展會，也是歐洲領先的自有品牌行業展覽會。能參與到此次展會是企業綜合實力的集中體現，更代表著自有品牌品質化的躍升。

        蘇寧宜品作為蘇寧易購自有品牌參與到成熟且廣袤的國際領域競爭浪潮中，具有兩個意義：

其一，

        在行業大多數選擇單打獨斗時，蘇寧易購則選擇孵化蘇寧宜品來幫助中小工廠擺脫“代工”的形象，嘗試從“中國制造”向“中國創造”進化，電商平臺也開始下沉至生產一線，與制造業深度結合。

        正是這樣的長線布局，為蘇寧宜品夯實了市場競爭力。截至到目前，蘇寧宜品已經合作了超300多家工廠，品牌從成立至今短短一年的時間，銷售規模突破10億，自有品牌已經進入良性發展周期。

        “飛輪效應”離不開蘇寧宜品長久以來的嚴格品控加持。早在蘇寧宜品立項之前，蘇寧社交電商公司總裁張奎就為宜品的產品定了基調，將其概括為“三高一強”，即高價值、高顏值、高性價比、強內容性。不難理解，該基調的核心在于對產品的質量，價格有著極致的要求。

        拔高市場定位、以價換量，這些被各路玩家摸透了的打法看似沒有破綻，卻總不盡如人意：比如從生產到流通，產品品質沒有嚴格把控，導致市場負面反饋頻頻。這些問題的本質，恰恰就出在企業生產者和平臺供應者的品控把握上。

        守舊者例行其事，顛覆者推動改革。在“三高一強”的高標準下。蘇寧宜品的出現，可以看做是電商平臺和中國制造的雙重自我革新，真正意義上給用戶賦予了享受產品帶來的極致體驗。

        傳統粗放經營的行業模式不同，蘇寧宜品從源頭開始每一個程序都按最高標準做，嚴格把控產品品質，實行鏈條式生產，比如日用品從把控產品采購源頭到生產都實現了高數字化品控干預，包括成品質量檢驗到出庫驗收，最終銷售等等。

        “蘇寧宜品不做快餐式消費品，品質是內核也是基本條件。所以蘇寧宜品的每一款品類，都是精挑細選。我們不是價格驅動，而是生活方式與價值驅動。”蘇寧宜品總經理張奎說。

其二，家居日用品高度契合海外市場需求，

        據Euromonitor數據顯示，全球家居日用品的消費需求預計將保持穩健增長，2025年將達到8519.84億美元。其中歐洲為全球家居用品市場規模最大的地區，預測2025年市場規模高達2552.44億美元;美國排名第二，2025年家居用品市場規模將達2100.68億美元。

        因此，在海外家居日用市場需求日益旺盛下，蘇寧宜品所處行業分類正迎來新機遇。從本次展出的品類看，家居和個人護理產品已成為其打開海外市場的排頭兵。

        由蘇寧宜品開發的魔力擦、懶人抹布、棉柔巾、抽紙等家居日用品，在國內線上平臺銷量一直非常優秀，2021年雙十一期間蘇寧宜品以及生態圈品牌均實現了高速增長，其中蘇寧宜品銷量環比增長45%，其中薰衣草洗衣液銷售35萬桶，抽紙銷售180萬包，家居用品成為最走量的品類。

        風物長宜放眼量。蘇寧宜品雙循環加持之下，邁出了全球化的第一步。

《電鰻快報》