6月2日，海昌海洋公園(02255.HK)公告，公司與認購人及祥源訂立認購協議，認購人有條件同意認購而本公司有條件同意按認購價每股認購股份0.45港元配發及發行51億股新股份，總代價22.95億港元。認購股份將根據于股東特別大會上向獨立股東取得之特別授權配發及發行。認購股份相當于本公司經配發及發行認購股份擴大之已發行股本38.60%。

        海昌海洋公園在公告中表示，本次認購事項若進行，則將引入了新的控股股東，將有效賦能本公司更多戰略發展資源，并積極改善公司治理結構，同時有助于補充公司營運資金、降低財務費用，并支持公司繼續推進現有項目的升級轉型，提升園區運營效率。公司將利用本次融資機會，在聚焦主題公園核心業務發展的同時，進一步強化文旅服務及解決方案業務(OAAS)、IP運營業務的拓展，構筑未來發展的新引擎，打造以海洋文化為核心的國際化綜合文旅集團。

        公開信息顯示，祥源控股始創于1992年,是一家以文化旅游投資運營為主導的企業集團,系上市公司祥源文旅(600576.SH)、交建股份(603815.SH)的控股企業，具有優秀的旅游資源產業鏈整合能力、產品迭代創新能力。2008年祥源控股開始試水旅游業，2010年全面戰略轉型旅游業，齊云山是祥源控股獨立操盤的第一個綜合文旅項目，以齊云山為起點，祥源迅速積累了旅游業的投資、研發、建設和運營經驗，并在產品創新、業態升級上進行了突破性嘗試，取得了良好的市場效果。2016年、2017年，祥源控股陸續打造了齊云山自由家樹屋世界、黃山祥源云谷度假酒店等行業標桿之作，為游客帶來極致的旅行度假體驗，并獲得了市場的廣泛贊譽。在積累了足夠的能力和經驗后，祥源控股迅速布局全國，通過一系列的收購、整合、戰略投資、產品創新，公司文旅版圖快速成型，連續七年躋身“中國旅游集團20強”之列。目前，祥源控股已在全國14個省市布局了40余個文旅項目，覆蓋14個省份，其中國家5A級景區有10處。

        文旅運營是一個大的體系，“投、研、建、運”缺一不可，祥源控股具備行業內稀缺的文旅資產激活能力，在多年文旅實踐中，祥源控股構建的"投、研、建、運"四位一體的全鏈路能力，公司可以專業輸出內容創意、全程設計、產品研發與創新、建設實施、落地總控、數字化解決方案，實現產品設計、旅游服務、落地運營的全周期能力，激活文旅資產，為文旅資產提供賦能，并可以結合自身的運營和資產管理能力，為文旅資產帶來增值。

        祥源控股旗下滬市主板上市公司祥源文旅自2021年轉型聚焦文旅主業以來，通過精益經營和產業投資等方式，不斷優化公司資產結構、豐富文旅產品供給、拓展產業合作鏈條、提升客戶服務能力，已形成“目的地度假、動漫影視、文創消費、數字科技”協同發展的業務格局。多元化的業務布局，使得祥源文旅能夠在文旅融合的大趨勢中，充分發揮自身的優勢，形成了集旅游觀光、科普教育、沉浸式演出等為一體的綜合性休閑度假區，并通過IP運營與數字化管理大幅提升景區運營水平，形成了“文化IP+旅游+科技”特色的產業模式，為消費者提供一站式的文旅服務。同時，祥源文旅在低空文旅場景開發方面也有積極的探索，公司成立低空文旅專業公司祥源通航，與億航智能、零重力飛機工業等企業達成戰略合作，在旗下丹霞山、齊云山等景區打造低空游覽示范樣本。

       海昌海洋公園則是海洋文化的運營輸出品牌代表。公司以海洋主題為基礎，擁有突出的主題文旅項目開發及運營能力、龐大的動物種群及領先的保育能力、先進的科技手段及豐富的IP影響力。海昌海洋公園在全國近30個城市布局了以海洋文化為主的綜合文旅項目，自持運營7家大型海洋主題公園，累計接待游客超3億人次。公司通過多年的運營經驗，形成了主題公園運營、文旅服務及解決方案業務(OAAS)、IP運營及新消費業務三大板塊。海昌海洋公園不僅在動物保育、繁育和科普教育方面取得了卓越成就，還通過IP運營和輕資產戰略拓展了多元化的業務模式。

        在祥源控股戰略入股海昌海洋公園后，憑借其國內領先的文旅主題商業項目產品服務設計與研發落地實力、全品類的建設能力、精細化運營能力，將為海昌海洋公園注入新的發展動能，充分發揮其旅游資產優勢，同時海昌海洋公園也將與祥源控股旗下文旅資產將與產生深度的業務協同，海昌海洋公園在北京、上海、煙臺、大連的海洋公園旅游資源，可以與祥源控股旗下的旅游度假區、低空文旅場景互相補充，形成一個涵蓋海陸空的全國性綜合業態文旅版圖，同時，祥源控股旗下自有IP也可以與海昌海洋公園的國內IP以及奧特曼等國際IP形成疊加效益，進一步擴大品牌影響。

        優勢共享：祥源控股在文旅資源開發和數字化管理方面具有豐富的經驗，而海昌海洋公園在海洋主題公園運營和動物保育方面擁有領先的技術和品牌影響力。雙方通過業務協同，可以實現優勢互補，共同打造更具吸引力和競爭力的文旅產品。例如，祥源控股可以借助海昌海洋公園的海洋文化資源，豐富自身的旅游產品體系。例如，祥源控股可以在自身旅游度假區中，增加海洋科普教育、海洋動物表演等項目，豐富景區的文化內涵和娛樂項目。同時，海昌海洋公園也可以借鑒祥源控股在景區運營和數字化管理方面的經驗，提升自身的運營效率和服務質量。

        文旅項目聯合開發：雙方可以共同投資開發新的文旅項目，特別是在海洋文化與自然景觀融合方面進行創新嘗試，推出“海洋文化+自然景觀”的聯合旅游產品。例如，在沿海地區或大型湖泊周邊，開發集海洋科普、水上娛樂、生態觀光為一體的綜合性文旅項目。通過聯合開發，不僅可以充分利用雙方的資源和優勢，還能降低投資風險，提高項目的成功率。

        IP資源共享與聯合開發：祥源控股和海昌海洋公園在IP運營方面都具有豐富的經驗。雙方可以共享IP資源，聯合開發具有特色的文旅產品。例如，將海昌海洋公園的海洋IP、奧特曼等國際IP與祥源控股的旗下的自然景觀IP、動漫IP相結合，打造具有海洋文化特色的旅游紀念品、文創產品等。通過IP資源共享與聯合開發，不僅可以豐富雙方的產品體系，還能提升品牌的附加值和市場競爭力。

        品牌聯合推廣：雙方可以通過品牌聯合推廣，提升品牌知名度和影響力。例如，共同舉辦品牌推廣活動，如聯合發布會、主題展覽等，展示雙方的品牌形象和特色產品。同時，雙方可以在數字化營銷方面展開合作，共同提升品牌影響力和市場知名度，吸引更多的潛在游客，并通過打造具有特色的品牌文化活動，提升品牌的內涵和影響力，增強游客對品牌的認同感和忠誠度。

        潛力客戶挖掘：雙方的業務協同將整合雙方的資源和優勢，吸引更多游客關注和選擇，雙方可以覆蓋更廣泛的游客群體，挖掘潛力客戶，提高市場份額。同時，通過數字化營銷和品牌聯合推廣，進一步擴大品牌影響力和市場知名度，為市場份額的擴大提供有力支持。

        隨著人們生活水平的提高，旅游消費需求日益多樣化和個性化。游客不再滿足于傳統的觀光游覽，而是更加注重文化內涵、深度參與和品質服務。文旅融合成為行業發展的必然趨勢，通過將文化與旅游深度融合，不僅可以豐富旅游產品的文化內涵，還能提升游客的體驗感和滿意度。這種協同不僅為游客帶來了全新的體驗，也為整個文旅產業的升級注入了強大的動力。

《電鰻快報》