“我曾經(jīng)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是給了曲德君太多的錢(qián)，我跟一些企業(yè)家討論，他們說(shuō)當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢(qián)，定個(gè)投資上限就好了。看來(lái)錢(qián)不能給得太多。”大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在集團(tuán)2017年會(huì)上說(shuō)道。
“我曾經(jīng)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是給了曲德君太多的錢(qián)”
王健林表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年計(jì)劃收入2479億元，增幅9%。
值得一提的是，在王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年的工作計(jì)劃中，并沒(méi)有提到此前傳出要進(jìn)行業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型、暫停現(xiàn)有業(yè)務(wù)及出售和IBM合作萬(wàn)達(dá)云項(xiàng)目的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。
王健林稱，網(wǎng)科集團(tuán)暫不安排收入計(jì)劃，上半年內(nèi)因與世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作，待落地再安排。同時(shí)，要成立新的網(wǎng)科公司。王健林強(qiáng)調(diào)，要在戰(zhàn)略合作確定之后，再來(lái)確定網(wǎng)科集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
關(guān)于網(wǎng)科集團(tuán)，王健林承認(rèn)當(dāng)初的方向有偏差，而且燒了太多的錢(qián)。
王健林說(shuō)：“我曾經(jīng)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是給了曲德君太多的錢(qián)，我跟一些企業(yè)家討論，他們說(shuō)當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢(qián)，定個(gè)投資上限就好了。看來(lái)錢(qián)不能給得太多。不是說(shuō)網(wǎng)科沒(méi)有做出成績(jī)，這一次跟別人合作談判，使我和團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)科有了全新認(rèn)識(shí)，他們開(kāi)發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場(chǎng)接受。原來(lái)方向也有偏差，老想大規(guī)模來(lái)做，如果就為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。”
同時(shí)，關(guān)于萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科裁員事件，王健林說(shuō)，“網(wǎng)上傳網(wǎng)科6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來(lái)辟辟謠？”
文旅項(xiàng)目每年增加1000億負(fù)債，十幾年才能收回投資
在過(guò)去的一年中，王健林以438.44億元的價(jià)格將旗下13個(gè)文旅城項(xiàng)目賣(mài)給了融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK），199.06億元將77家酒店出售給了廣東地產(chǎn)商富力地產(chǎn)（02777.HK）。
由于萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目、酒店資產(chǎn)，使萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項(xiàng)指標(biāo)有所減少。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年的收入為2273億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入為1125.4億元。
而萬(wàn)達(dá)在海外的項(xiàng)目也多次被傳出要找買(mǎi)家接手。此外，關(guān)于萬(wàn)達(dá)資金鏈緊張，多家銀行停止對(duì)萬(wàn)達(dá)貸款的市場(chǎng)傳言讓萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了股債雙殺，外界關(guān)于萬(wàn)達(dá)現(xiàn)如今的狀況也一直猜測(cè)不斷。
“萬(wàn)達(dá)過(guò)去幾年在海外投了一批項(xiàng)目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣(mài)一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說(shuō)明我們買(mǎi)和賣(mài)之間賺錢(qián)了。”王健林在年會(huì)上表示：“萬(wàn)達(dá)賣(mài)酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說(shuō)，賣(mài)了是不是太可惜？萬(wàn)達(dá)酒店是建得不錯(cuò)，成本也很低，但是酒店整體年平均回報(bào)率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的凈利潤(rùn)，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和酒店賣(mài)掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，絕對(duì)是上策。不管社會(huì)上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請(qǐng)大家三年以后再回頭來(lái)看我們的決定是否正確。”
對(duì)于出售13個(gè)文旅項(xiàng)目的原因，王健林稱，“每個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬(wàn)達(dá)十幾個(gè)文旅項(xiàng)目疊加在一起，雖然通過(guò)銷(xiāo)售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國(guó)都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢(shì)而為是不科學(xué)的。”
采用一切資本手段降低負(fù)債，在全球絕不會(huì)出現(xiàn)任何信用違約
王健林說(shuō)，2017年是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。
“轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上去，就不能保證每年50個(gè)以上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的計(jì)劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。”王健林說(shuō)道。
關(guān)于負(fù)債的問(wèn)題，王健林表示：“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬(wàn)達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬(wàn)達(dá)商業(yè)A股退市資金也有了可靠方案。同時(shí)計(jì)劃用兩到三年時(shí)間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對(duì)安全的水平。今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全球絕不會(huì)出現(xiàn)任何信用違約！萬(wàn)達(dá)30年沒(méi)有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤(rùn)更重要。”
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