大元生態去年營收不到3000萬，這個體量在新三板也屬于小巧型。
就是小體量存在一定的“虛胖”，其中1/3靠關聯交易實現，去年存貨也漲了7成。
目前，新三板整體市場成交低迷，小微公司的融資、交易都變得越來越難。對于大元生態來收，小不是問題，問題是小且收入下滑。
關聯交易占營收三分之一
年報顯示，大元生態中的前五位主要客戶中，關聯交易方就占了兩個。大元投資的銷售金額為834.95萬元，是大元生態的第二大客戶，占年度銷售比的28.11%；大元集團的銷售金額為253.25萬元，是大元生態的第五大客戶，占年度銷售比的8.53%。五大客戶中關聯交易方的業務累計占年度銷售比的36.64%，超過營業總收入的三分之一。
大元生態實際由大元集團出資設立，出資金額為1,000萬元。大元集團與李建國曾簽訂轉股協議，轉股后李建國持股合計1300萬股，占實收資本的76.47%，同時李建國能控制大元建業集團股份有限公司，因此對本公司的表決權比例88.24%，李建國是大元生態的最終控制方。
工商登記資料顯示，李建國為大元集團的董事。2016年至今任大元投資和大元的黨委書記、董事局主席。
存貨量增加七成
據年報披露，大元生態報告期末存貨較上期變動較大，2017年存貨金額為4,158.19萬元，同比增加了1772.36萬元，增長率為74.29%。大元生態解釋原因為2017年公司施工項目增加，項目截至年末暫未竣工結算，項目工程施工成本增加，導致存貨金額增加較大。
報告期內公司主營業務收入較上年同期下降 371.46 萬元，同比下降 11.12%，公司解釋為2017 年簽訂的施工合同較上年有所減少，致使主營業務收入有所減少。
另一方面，年報顯示：報告期末貨幣資金較上期變動較大，減少了332.40 萬元，變動率為97.80%。大元生態解釋主要原因是2017年公司新承接項目較多，施工前期墊資導致，另外，公司在2017年歸還以前年度老賬占用資金較多，導致年末貨幣資金余額較去年年末變動比例較大。
《電鰻快報》
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