9年來華融身上烙下的賴小民的印記，正在被一點(diǎn)一點(diǎn)剜去。
4月17日中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（下文簡稱“華融”或“中國華融”）原黨委書記、董事長賴小民在銀保監(jiān)會(huì)“被帶走”以后，4月18日監(jiān)管部門就“空降”了廣東銀監(jiān)局局長王占峰接任黨委書記，中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司原監(jiān)事長李欣接任總裁，緊接著，4月20日，中國華融（01799.HK）公告提名王占峰為董事長。
在人事驟變之后，4月27日，華融官網(wǎng)發(fā)布了《中國華融新聞發(fā)言人就近期事件答記者問》，介紹新來的掌舵者王占峰“來自中國銀保監(jiān)會(huì)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)金融理論功底扎實(shí)，精通金融業(yè)務(wù)，曾擔(dān)任多個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，駕馭全局能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的處理復(fù)雜問題的能力，為人正直，敢于擔(dān)當(dāng)”。而描述李欣為“業(yè)務(wù)型、專業(yè)型干部”，具有商業(yè)銀行基層和一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，精通金融資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)，市場(chǎng)敏感性強(qiáng)，有較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力和創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)營思路清晰，執(zhí)行力很強(qiáng)。
王占峰到崗之后，做的第一件事是連續(xù)召開并主持黨委會(huì)和重要工作會(huì)議，全面安排部署公司各項(xiàng)工作。在此之后截止到目前，王占峰作為華融董事長、黨委書記三次露面，每次均強(qiáng)調(diào)“回歸本業(yè)”，也就是不良資產(chǎn)處置。
王占峰第一次公開露面是在4月27日，會(huì)見了華融股東之一——美國華平集團(tuán)股東代表、公司董事周朗朗。華平集團(tuán)是華融2014年引入的戰(zhàn)略投資者之一。
當(dāng)時(shí)周朗朗表態(tài)，了解中國華融經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)中國華融的經(jīng)營管理和未來發(fā)展充滿信心。他認(rèn)為，有大股東財(cái)政部的支持和中國銀保監(jiān)會(huì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信中國華融不會(huì)受個(gè)人事件的影響，將繼續(xù)發(fā)揮專注于中國不良資產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和國有大型金融企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為股東創(chuàng)造穩(wěn)定的投資回報(bào)。
王占峰則表示，按照全國金融工作會(huì)議“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”三項(xiàng)任務(wù)要求和中國銀保監(jiān)會(huì)“回歸本源，專注主業(yè)”的監(jiān)管要求，著力提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，大力支持國家實(shí)施重大戰(zhàn)略，努力發(fā)揮好不良資產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營的主力軍作用。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，一定要牢記嚴(yán)守自己的風(fēng)險(xiǎn)底線。
王占峰的第二次露面是拜會(huì)中國工商銀行黨委書記、董事長易會(huì)滿。華融的誕生背景就是1999年，為處理工商銀行不良資產(chǎn)專門成立的。在此時(shí)拜訪易會(huì)滿，頗有表態(tài)回歸主業(yè)的意味。易會(huì)滿在會(huì)見中表示，一直以來，中國工商銀行與中國華融有著良好的溝通與合作，今后中國工商銀行將繼續(xù)堅(jiān)定地支持中國華融做強(qiáng)主業(yè)，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展；繼續(xù)加強(qiáng)雙方在不良資產(chǎn)處置等領(lǐng)域的合作，更好地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
王占峰的第三次露面是在5月7日中國華融新一屆黨委召開的公司全系統(tǒng)員工會(huì)議上。除了表態(tài)堅(jiān)決擁護(hù)對(duì)賴小民個(gè)人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查的決定，堅(jiān)決擁護(hù)中國銀保監(jiān)會(huì)黨委對(duì)中國華融黨委班子進(jìn)行調(diào)整的決定之外，還特別強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)妥化解各類風(fēng)險(xiǎn)，努力將華融公司業(yè)務(wù)發(fā)展拉回到正常軌道”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，擺正位置，找準(zhǔn)方向，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略始終圍繞國家經(jīng)濟(jì)金融政策和監(jiān)管要求，確保公司各項(xiàng)工作始終緊扣“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”三大任務(wù)，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終符合金融資產(chǎn)管理公司的功能定位。
具體而言，會(huì)議要求，公司上下切實(shí)做到“兩個(gè)回歸”：一是在業(yè)務(wù)發(fā)展上回歸本源，聚焦不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，調(diào)整發(fā)展方式和業(yè)務(wù)模式，全力以赴做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解，切實(shí)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。
“要徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，要由簡單追求高速度轉(zhuǎn)向增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，由片面追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，由盲目追求高調(diào)張揚(yáng)轉(zhuǎn)向建設(shè)務(wù)實(shí)內(nèi)斂的企業(yè)文化，”會(huì)議公開記錄顯示。
事實(shí)上，王占峰的三次強(qiáng)調(diào)回歸本業(yè)，正是為扭轉(zhuǎn)賴小民在華融的擴(kuò)張性思維。
華融股份制改造并掛牌成立，由政策性金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化金融機(jī)構(gòu)之后，賴小民多次強(qiáng)調(diào)發(fā)展成為控股公司，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營。2014年在接受媒體采訪時(shí)，賴小民曾表示“我為什么力主推中國華融搞金融控股集團(tuán)，就是因?yàn)檫^去不良貸款沒有了，沒飯吃了，現(xiàn)在我們可以做銀行、做證券、做信托，這是綜合經(jīng)營最好的方式，可以提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。”
在擴(kuò)展版圖方面，賴小民進(jìn)入華融之前，已經(jīng)重組浙江金融租賃并更名為華融金融租賃，聯(lián)合中國葛洲壩集團(tuán)發(fā)起設(shè)立華融證券，與德意志銀行、凱華投資等國際金融機(jī)構(gòu)成立華融融德資產(chǎn)管理公司，重組新疆國際信托投資有限責(zé)任公司并設(shè)立華融信托。賴小民來華融之后，更是明確了“市場(chǎng)化、多元化、綜合化、國際化”的發(fā)展方向，設(shè)立華融置業(yè)、華融湘江銀行、華融渝富、華融期貨、華融贛南產(chǎn)融投資、華融廣東自貿(mào)區(qū)投融資控股、華融天津投資、華融華僑資管、華融消費(fèi)金融、華融晉商資管、華融資管、華融（福建自貿(mào)區(qū)）投資、華融昆侖青海資管、華融創(chuàng)新投資、華融新興產(chǎn)業(yè)投資、華融（澳門）國際股份有限公司等公司等，并一舉成為全牌照金融公司。
在香港資本市場(chǎng)，華融不僅在2014年收購天行國際（00993.HK）更名為華融金控，在2016年買殼震升工程（02277.HK，后更名為“華融投資”），中國華融（02799.HK）也于2015年在香港聯(lián)交所順利上市。
在華融官網(wǎng)上，主要領(lǐng)導(dǎo)一欄中共11位。除了王占峰和李欣之外，其他都是華融的老將，包括賴小民的副手——黨委委員、執(zhí)行董事、副總裁王利華。而整個(gè)官網(wǎng)，已經(jīng)難覓過去9年的那位掌舵者的名字。
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