“同學都已經(jīng)在跳廣場舞了，我卻重新出發(fā)了，迎接新的人生挑戰(zhàn)。”剛剛履新

　　從某種角度看，吳劼從子公司董事長到上市公司總經(jīng)理的躍遷，是興源環(huán)境變革和轉型的一個信號。在去杠桿的大環(huán)境下，這家通過外延式發(fā)展戰(zhàn)略高歌猛進的環(huán)境治理綜合服務商，正有意調(diào)控PPP項目的投資節(jié)奏，以獲取更多的現(xiàn)金流。“PPP項目會嚴格篩選，浙江、天津地區(qū)會深耕，更看重現(xiàn)金流。”她說，興源環(huán)境會更加穩(wěn)健，更重發(fā)展質(zhì)量。

　　應時而變“調(diào)結構”

　　1962年出生的吳劼，原是興源環(huán)境2015年收購的中藝生態(tài)公司的董事長。與多數(shù)“霸道總裁”的形象不同，坐在記者面前的吳劼溫文爾雅，始終面帶笑意。

　　她坦言還處在新舊職務的交接與適應期。不過，對于興源環(huán)境的管理和業(yè)務模式變革，吳劼早已成竹在胸。

　　興源環(huán)境總經(jīng)理一職原由公司董事長周立武兼任。吳劼接任總經(jīng)理后，工作重心是內(nèi)部管理和業(yè)務落地，周立武仍掌管公司戰(zhàn)略發(fā)展。

　　從二級市場看，興源環(huán)境剛剛經(jīng)歷了一輪大震蕩，股價連續(xù)10個跌停。公開資料顯示，這波急速下跌與上海萊士(19.520, 0.00, 0.00%)旗下產(chǎn)品平倉出貨有關。另外，也與前期PPP市場的變化有關。

　　“其實，企業(yè)經(jīng)營一切正常，外部市場環(huán)境不是我們可以控制的。”吳劼坦言，自己并不炒股，唯一持有的股票就是興源環(huán)境，這是當年中藝生態(tài)被收購后置換的股份。資料顯示，吳劼與興源環(huán)境現(xiàn)任董事兼副總經(jīng)理雙興棋為夫妻關系，兩人合計持有公司3.31%的股份。

　　面對去杠桿的大環(huán)境，興源環(huán)境應時而變，對業(yè)務結構進行微調(diào)。“由于PPP市場環(huán)境發(fā)生變化，且投入資金大、回款周期長，我們后續(xù)會篩選優(yōu)質(zhì)PPP項目進行投資，以降低風險。”吳劼表示，公司會加大現(xiàn)金流較好的傳統(tǒng)工程項目，以保障現(xiàn)金流。

　　據(jù)了解，興源環(huán)境目前在建的“現(xiàn)金流項目”包括杭州之江景觀市政工程、新安江綜合保護工程錢塘江經(jīng)濟生態(tài)帶建德段等，后一個項目的合同金額近1.4億元。

　　興源環(huán)境未來業(yè)務重點有兩個方面：一是，待前期承接的PPP項目建設完畢進入運營階段后，公司計劃成立專業(yè)運維公司，提升公司PPP項目運維能力，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定流入；二是推動環(huán)境治理項目朝著智慧化管理方向發(fā)展。

　　整合資源協(xié)同發(fā)展

　　2011年上市的興源環(huán)境是外延并購的典型企業(yè)，陸續(xù)并購了浙江疏浚、水美環(huán)保、中藝生態(tài)及源態(tài)環(huán)保等公司，由一家環(huán)保設備制造商切入水利和污水治理領域、生態(tài)修復領域以及水利平臺檢測領域，成為環(huán)境治理綜合服務商。近期，公司出爐新的并購方案，擬作價12億收購綠農(nóng)環(huán)境，進軍建筑垃圾回收再利用領域。

　　在董事長周立武的規(guī)劃中，興源環(huán)境未來將構建一條完整的環(huán)保治理產(chǎn)業(yè)鏈。

　　吳劼創(chuàng)立的中藝生態(tài)，2015年至2017年超額完成為期3年的業(yè)績對賭，成為興源體系的重要成員。說到自己一手創(chuàng)辦的中藝生態(tài)，吳劼談興甚濃。這家浙江知名的園林企業(yè)以設計精致、質(zhì)量過硬著稱，是杭州國際博覽中心頂樓大型空中花園的承建方，并成為浙江《美麗河道評價標準》的成員單位之一。

“回過頭看，中藝生態(tài)被并購時的估值并不算高，但興源環(huán)境提供的資金、品牌和技術驅動是毫無疑問的。”吳劼表示，她會將中藝生態(tài)的工匠精神帶入上市公司業(yè)務管理中，做好員工新人培養(yǎng)、客戶和市場建設。

　　周立武曾提出“串珍珠”理論，意即環(huán)保企業(yè)是一顆顆小珍珠，需要串連起來，興源要通過資源整合將小珍珠串成珍珠項鏈。

　　吳劼表示，興源環(huán)境近年加大對旗下子公司核心技術的整合力度，通過將多家不同環(huán)境治理領域的核心專業(yè)技術有機結合在一起，建立環(huán)境治理技術綜合服務平臺。同時，實現(xiàn)開發(fā)模式多樣化，既可以是集“投資+設計+裝備+工程+運營”五種業(yè)務形式為一體的綜合治理項目，也可以是五種業(yè)務形式中的某幾種項目，由綜合項目擴大市場規(guī)模，由單一項目提高現(xiàn)金流水平。“在業(yè)務方面，公司將進一步推進和被并購公司的協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮‘1+1＞2’的效應。”

　　“興源環(huán)境經(jīng)營會更加穩(wěn)健，更具工匠精神，也更有社會責任。”吳劼表示。

《電鰻快報》