李寧方面將收入的增長(zhǎng)主要?dú)w因于三個(gè)方面，一是電商渠道收入已經(jīng)連續(xù)多年保持高增長(zhǎng)率，雖然增幅逐步放緩，但仍明顯高于其他業(yè)務(wù)渠道；

　　二是隨市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)同度的提升及自營(yíng)店鋪運(yùn)營(yíng)能力的持續(xù)改善，直接經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入增幅較去年同期明顯改善；

　　三是隨經(jīng)銷(xiāo)商的渠道運(yùn)營(yíng)能力，終端銷(xiāo)售能力的加強(qiáng)，增加了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的期貨訂單量，特許經(jīng)銷(xiāo)商收入同比也漲勢(shì)良好。

　　同時(shí)，李寧旗下以童裝為代表的新業(yè)務(wù)也有序展開(kāi)，獲得良好的市場(chǎng)反應(yīng)。

　　在國(guó)家政策利好及體育宏觀需求穩(wěn)健增長(zhǎng)的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢(shì)頭；

　　與此同時(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善使得體育市場(chǎng)需求趨向更加精細(xì)化層面。

　　對(duì)此，李寧方面指出，針對(duì)更加成熟的消費(fèi)者需求，打造及鞏固包括運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)及購(gòu)物體驗(yàn)在內(nèi)的李寧式體驗(yàn)價(jià)值及通過(guò)數(shù)字化策略提升線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售效率，仍是公司核心發(fā)展重點(diǎn)。

　　透過(guò)數(shù)字化進(jìn)一步拉動(dòng)品牌與年輕消費(fèi)者群體的距離，捕捉熱點(diǎn)話(huà)題，提供靈活多樣的互動(dòng)體驗(yàn)，僅以鞏固形象與品牌價(jià)值。

　　在產(chǎn)品方面，李寧繼續(xù)以包括籃球、跑步、訓(xùn)練、羽毛球以及運(yùn)動(dòng)時(shí)尚在內(nèi)的五大品類(lèi)為核心，以專(zhuān)業(yè)性、功能性為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)品牌自身專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)體育屬性；

　　同時(shí)，針對(duì)各品類(lèi)的差異化特色，在產(chǎn)品方面不斷探索運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚、娛樂(lè)以及休閑的結(jié)合，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　“期內(nèi)，主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，公司收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，盈利能力持續(xù)提升。”李寧方面在公告中稱(chēng)。

　　從收入構(gòu)成來(lái)看，2018年上半年，李寧旗下鞋類(lèi)、服裝和器材及配件分別實(shí)現(xiàn)收入約為21.9億、23億和2.22億元，和上年同期20.17億、17.6億和2.2億元相比，增幅各為8.6%、30.7%和1.2%。

　　李寧方面表示，其仍通過(guò)產(chǎn)品、渠道和零售運(yùn)營(yíng)能力的提升作為三大支柱全方位打造李寧式體驗(yàn)價(jià)值，專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)仍是品牌產(chǎn)品的基調(diào)與定位；

　　以消費(fèi)者需求的區(qū)域化差異為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)分高低層級(jí)市場(chǎng)，根據(jù)品類(lèi)屬性提供靈活多樣的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)方式，不斷提升渠道效率。

　　公告提供的數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，李寧整體零售流水錄得10%-20%中斷增長(zhǎng)，新品銷(xiāo)售占比持續(xù)提升。

　　同時(shí)，今年上半年，李寧品牌兩次通過(guò)國(guó)際時(shí)裝周活動(dòng)展示產(chǎn)品力，贏得不俗的反饋和口碑。

　　網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)，最近以來(lái)，李寧產(chǎn)品一改“老舊”傳統(tǒng)風(fēng)格，更趨于時(shí)尚化、潮流化。

　　李寧方面也不無(wú)自豪地表示，公司嘗試了不同的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，參與了紐約、巴黎時(shí)裝周，也增加了網(wǎng)絡(luò)推廣的開(kāi)支，且獲得了良好的社會(huì)反響，這進(jìn)一步鞏固了品牌在消費(fèi)者心目中及國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)際活動(dòng)上的影響力。

　　在海外資源獲取及海外品牌運(yùn)作方面，李寧一直都有部署，但與其他同類(lèi)企業(yè)相比，并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　然而在進(jìn)軍海外市場(chǎng)方面——包括在海外開(kāi)設(shè)分店、分公司乃至研發(fā)中心——李寧確實(shí)走在了同行前面。

　　據(jù)了解，從2000年起，李寧便開(kāi)始進(jìn)軍美國(guó)、西班牙、波蘭、希臘、法國(guó)等歐美市場(chǎng)，李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人也提出了“李寧的最終目標(biāo)要做全球品牌”。

　　但效果卻不盡人意。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，李寧來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的收入約為7364萬(wàn)元，和上年同期9146.8萬(wàn)元相比，降幅在19.5%左右。

　　“從目前來(lái)看，本土服裝國(guó)際化效果都不大好，只能說(shuō)是讓產(chǎn)品、專(zhuān)賣(mài)店出現(xiàn)在世界各地，但實(shí)際收入并不多，也很難獲得國(guó)際認(rèn)同，所以說(shuō)基本都是失敗的，或者說(shuō)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，”一位服裝企業(yè)人士告訴《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君，李寧海外品牌運(yùn)作，比如頻繁亮相國(guó)際時(shí)裝周，其實(shí)都是為了“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”，主要還是為了主攻中國(guó)市場(chǎng)。

   　以2018年上半年為例，李寧來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)北部和南部的收入各自約為25.7億和20.69億元，占比各為54.5%和43.9%，合計(jì)在98.4%；

　　而來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的收入占比不過(guò)1.6%而已，幾乎可以忽略不計(jì)。

　　雷迪波爾副總裁盧山為本土服裝國(guó)際化“支招”，其表示，歐洲的消費(fèi)者非?？粗幸粋€(gè)品牌的專(zhuān)業(yè)度，因此，服裝品牌要想在歐洲取得認(rèn)同，就必須要有能夠代表自己品牌特性的單品。

　　“雖然優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品現(xiàn)在在歐洲市場(chǎng)的認(rèn)同度很高，但他們?cè)趧傔M(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，也遭遇了很大的困難。以?xún)?yōu)衣庫(kù)為例，其在歐洲市場(chǎng)也是幾進(jìn)幾出，經(jīng)過(guò)了10多年的市場(chǎng)培育，才逐漸被歐洲消費(fèi)者接受。而無(wú)印良品一直以來(lái)就以自然、環(huán)保、無(wú)污染的品牌文化進(jìn)行對(duì)外推廣，這同歐洲主流的價(jià)值文化觀非常契合。”在UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠看來(lái)，本土品牌真正要在歐洲市場(chǎng)立足，一定要有做持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。