在風云變幻的市場中，房地產(chǎn)市場今年艱難前行，但仍有充分的時間和空間。

        伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)由粗放發(fā)展轉向精細化運營，“投資美好生活”成為終極目標、城鎮(zhèn)化率大有空間、存量資產(chǎn)有待挖掘、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，面對這樣的全新市場，讓地產(chǎn)的航船，平安駛向2020年，是房地產(chǎn)行業(yè)的當務之急。

        聚焦精細化運營

        強化全面預算管理

        眾所周知的是，地產(chǎn)企業(yè)是以資金為王的行業(yè)，資金融資方式對整個企業(yè)發(fā)展非常重要。中泰證券數(shù)據(jù)顯示，2019年房企發(fā)行公司債2963.40億元、ABS發(fā)行2458.94億元，合計發(fā)行5422.34億元，占到房企公開市場融資的69.69%，交易所市場成為房企融資的首選市場。

        “債券市場完全是由政策端決定的一個市場。”日前，在以“賽道升級 融變求新”為主題的“第十一屆地產(chǎn)中國論壇”上，中泰證券投資銀行債券與結構融資執(zhí)行總經(jīng)理鄧文表示。

        明源地產(chǎn)研究院副院長吳浪雄在會上指出，面對宏觀視角、嚴控慢松、精準調控、嚴管資金、產(chǎn)業(yè)共生等五大房企發(fā)展新常態(tài)，房企在構建精細化運營體系過程中，需要從經(jīng)營提效、客戶服務提升、數(shù)字化運營以及全面預算視角四個方面著手。

        在融資環(huán)境趨嚴從緊的當下，面對利潤被擠壓的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)可進一步進行全面預算的大運營管理。“這個過程將收入、成本、效率無壓力或無依賴的傳遞每個人心中，讓每個人的工作過程中有效的落實下去。”吳浪雄認為。

        拋開融資艱難的問題不談，在業(yè)務聚集上，房地產(chǎn)企業(yè)也有了新的思考。比如，令很多企業(yè)感到焦慮的是，到底應該堅持原來的主業(yè)，還是更傾向于多元化的選擇?

        做大開發(fā)主業(yè)

        適當開拓多元化新賽道業(yè)務

        “城市化的發(fā)展導致人口往城市轉移，就業(yè)形勢也隨之發(fā)生改變，中國房地產(chǎn)發(fā)展還有很長的路要走。”中國葛洲壩地產(chǎn)總經(jīng)理助理徐海倫認為，不要認為這幾年房價不漲了，不代表房地產(chǎn)不發(fā)展了，不應該做過多房地產(chǎn)主業(yè)之外的多元化發(fā)展。

        對此，億達中國高級副總裁于大海持相反觀點。他認為，新經(jīng)濟形勢的轉變，致使賽道擴容升級成為必然。多元化實施過程中，應該選擇那些受政策干擾少、市場波動小、現(xiàn)金流相對穩(wěn)定、和房地產(chǎn)調控周期適當錯位的一些新的業(yè)務、新的賽道。

        “未來一定是從開發(fā)向服務向資產(chǎn)管理方面走，是帶有一些服務性的嘗試。開發(fā)商的現(xiàn)金流要好，一方面拿一些‘水’嘗試其他行業(yè)，另一方面是給客戶提供全生命周期服務和生活服務，這個邏輯是自上而下的。不管是誰，對于多元化的探索，可以保持一定的寬容度，企業(yè)有一定的容錯機制、試錯機制。”泰禾集團副總裁全忠指出。

        金輝集團總裁助理冷捷則認為，在思考多元化之時，更多還是思考本身多元化產(chǎn)業(yè)之間，以及既有房地產(chǎn)主業(yè)之間的關聯(lián)度，也不能跨界太多，房地產(chǎn)基因轉型為互聯(lián)網(wǎng)，這樣的跨界太快了，更多是做和傳統(tǒng)“房地產(chǎn)+”相關的內容。

        “多元化的結構主要分為四類：相關多元化、不相關多元化、橫向多元化和縱向多元化。”領地集團助理總裁兼品牌總經(jīng)理姚科表示，“在與地產(chǎn)相關方面做圍繞地產(chǎn)主業(yè)的布局，縱向多元化打通后，將形成內部的二八模式減低成本;而不相關多元化，比如大健康方面，亦有其核心能力與資源支撐。”但姚科亦承認：“多元化與專業(yè)化，本來就是一把雙刃劍。”

        總體來看，多家房企高管的共識是，控制成本管理、降低企業(yè)杠桿率、提高產(chǎn)品力水平是2019年大部分房企正在解決的問題。一些房企融變求新：合理控制現(xiàn)金流，放慢擴張速度，來換取企業(yè)更好的發(fā)展;一些企業(yè)賽道擴容升級：在壓力之中有意識地進行企業(yè)轉型，轉變開發(fā)理念，升級運營模式。

《電鰻快報》