繼此前對投行、固收等條線機構進行更名和調整后，國元證券再放大招。該公司3月12日晚間公告，擬對公司財富管理、信用業務、自營投資、合規管理等多個板塊進行10項組織架構調整，旨在進一步突出客戶中心，強調業務功能，淡化管理角色。

        經董事會審議通過，國元證券擬根據公司業務發展的需要，對部分機構設置進行調整。其中包括7項更名調整，并新設了3個機構。“機構調整后，管理更加扁平化，部門職責清晰，更加有利于調動各塊業務。”國元證券副總裁、董事會秘書劉錦峰向證券時報記者表示，公司在這一原則基礎上，突出客戶中心，強調業務功能，淡化管理角色，進一步發力機構客戶和私人客戶業務。

        可見此次國元證券的機構集中調整，主要是為了明確相關機構的業務職責。例如，此前在2月15日，國元證券將固定收益部相關業務與人員從投資管理總部分離出來，設立固定收益部，如今便將原本的“投資管理總部”更名為“權益投資部”;而“零售與渠道營銷總部”更名為“私人財富部”，也為了與新設立的“機構客戶部”保持對應，使職責明晰。

        伴隨零售與渠道營銷總部更名為私人財富部，國元證券也順勢將網絡金融部職能重新定位，明確其負責網上零售，強化非現場客戶網上營銷和導流引入功能;負責面向客戶的網絡服務與營銷的功能設計開發，強化金融產品線上銷售職能和線上客戶的財富管理服務職能。

        此外，國元證券還表示，此次設立私人財富部，主要是為了推動分支機構業務轉型，組織客戶的服務和二次業務開發，提升線下團隊展業能力，負責公司金融產品銷售工作;在原研究所財富管理顧問部的基礎上設立公司金融產品部(又名投資顧問部)，是為了更好地配合相關業務部門做好金融產品的采購、銷售策略的制定、投顧服務的設計與開發等工作;設立機構客戶部，則是希望挖掘公司各業務板塊存量客戶中未能提供的增量業務，推動對接支持服務分支機構多元化經營，自主開拓增量機構及高凈值客戶和增量業務，以及開展創新金融和綜合金融業務。

        據介紹，國元證券的這輪架構調整，尤其強調增強主動經營、主動服務功能，突出收入和利潤考核的導向，在干部任用選拔方面，也強調專業化、知識化、年輕化，本著人隨職責功能走、發揮專長、熟悉掌握業務的原則，做到業務、管理、工作的無縫對接。

《電鰻快報》