原標題：美邦服飾舊傷未愈再添新傷，亞洲最大旗艦店被剜去一角 來源：斑馬消費

   美邦服飾和34歲董事長胡佳佳的限制消費令可以解除，但因為房屋租賃糾紛，對公司亞洲最大旗艦店形象的影響短期恐難以彌合。

        更重要的是，2016年公司創(chuàng)始人周成建退位、其女胡佳佳掌權之后，美邦服飾歷經(jīng)數(shù)年調(diào)整，經(jīng)營狀況并未得到根本改觀。

        2019年，公司欲定增募集資金13億元，投入到品牌升級和供應鏈轉(zhuǎn)型項目中。遭遇新年疫情影響，市場形勢再出重大變化，轉(zhuǎn)型計劃按下暫停鍵。

        最大旗艦店將殘缺

        近日，法院一紙限制消費令，將美邦服飾(002269.SZ)再次推上了風口浪尖。

        因在一起房屋租賃合同糾紛案中，未按期履行生效判決的給付義務，美邦服飾及其法定代表人胡佳佳被限制消費。

        涉案的房屋位于上海市南京東路，這里是上海最著名的商業(yè)中心之一。

        斑馬消費通過查詢相關資料發(fā)現(xiàn)，涉案的兩處房屋是位于上海南京東路387號的1003室商鋪和1004室商鋪。

        南京東路387號，坐落著美特斯邦威旗艦店，這家店對美邦服飾來說具有非常的意義。該店于2007年開業(yè)，高達5層、面積9200平米，是當時亞洲最大的單品牌服裝旗艦店。美邦服飾為了樹立品牌形象，在該店投入巨資，甚至在頂層建了一個上千平米的美邦服飾博物館。

        當年，美邦服飾租賃下這處物業(yè)時，就已給如今的糾紛埋下了禍根。

        這是一棟7層大樓，2001年華東電器集團老板鄭榮德等人耗資約2億元買下這棟樓，更名為圣德娜商廈。

        溫商精明的商業(yè)頭腦在這棟樓上得以體現(xiàn)。鄭榮德很快將1-5樓分割成數(shù)百個小單元，出售給小業(yè)主。據(jù)當時的媒體報道，出售資金約3.8億元。

        作為大樓的管理方——上海華東置業(yè)商廈有限公司實行售后返租，統(tǒng)一經(jīng)營，給小業(yè)主許以高額回報。啟信寶顯示，華東置業(yè)商廈為華東電器集團全資子公司。

        圣德娜商廈坐擁步行街東首絕佳的地理位置，卻在很長時間成為商業(yè)“百慕大”。

        2002年，圣德娜商廈開業(yè)，之后的短短5年間，多次變更經(jīng)營業(yè)態(tài)，4次關門歇業(yè)，始終沒有做起來，小業(yè)主們的回報無法兌現(xiàn)，糾紛不斷。

        2007年，美邦服飾與490余戶小業(yè)主簽定十年租約，年租金4000萬元左右，在這里建成了公司最大的旗艦店。

        1003和1004商鋪的業(yè)主在租約到期后，選擇不再與美邦服飾續(xù)約，而美邦方面不愿騰退，雙方因此對簿公堂。2019年9月，法院判決美邦服飾騰退房屋，并支付使用費和違約金。

        據(jù)媒體報道，這兩處商鋪的面積合計僅約16平米，為何美邦服飾死咬著不放?

        公司回應稱，因歷史原因，兩處房屋的具體位置難以判斷，導致騰退延遲。期間，因信息溝通不及時，導致產(chǎn)生誤解。目前，法院對公司和法定代表人的限制消費令已經(jīng)解除。

        從房屋的編號來看，這兩處商鋪應是位于圣德娜商廈一樓，且極可能是臨街門面房，雖然面積不大，但分離出去之后，勢必影響美邦這個旗艦店的整體格局。

        轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略暫停

        美邦服飾的旗艦店模式始于2003年，第一家旗艦店就位于上海南京路。3年后，ZARA等國際快時尚品牌來到中國，大店模式吸引國內(nèi)休閑服飾品牌爭相效仿。

        作為中國休閑服飾的領頭羊，美邦服飾在2008年上市之后，攜資金優(yōu)勢在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，投入巨資打造大型自營旗艦店。

        這，也為公司后來的衰敗埋下了伏筆。

        行業(yè)競爭的加劇、服裝行業(yè)慣常的存貨壓力，加之企業(yè)上市之后，公司創(chuàng)始人周成建醉心于玩資本，美邦服飾的經(jīng)營每況愈下，并在2015年錄得首虧。次年底，因諸多原因，周成建卸任美邦服飾所有職務，由其時年30歲的女兒胡佳佳接任董事長和總裁職務。

        胡佳佳走馬上任之后，極少代表公司在公開場合露面。因此，外界普遍認為，美邦服飾的整體戰(zhàn)略，仍是由周成建在幕后操控。

        2017年，在公司最重要的品牌發(fā)布會上，周成建作為創(chuàng)始人上臺發(fā)言，并在這一場合對公司過去多年的錯位和迷失進行了公開反思。

        回歸初心、重新關注服裝主業(yè)，公司開始從單一休閑風格向多風格轉(zhuǎn)型，試圖網(wǎng)羅更多的消費群體。

        但是，這一戰(zhàn)略并未給美邦服飾的經(jīng)營帶來根本性改觀，出售資產(chǎn)保殼仍是常態(tài)。

        2019年，因受商品期貨影響，導致美邦服飾春夏新品上市延期，業(yè)績受到巨大影響，加之公司加大去庫存力度，以及資產(chǎn)減值等因素，導致全年再虧8.25億元。

        傳統(tǒng)經(jīng)營模式成本高、去庫存壓力大、盈利能力弱，2019年初，美邦服飾再謀轉(zhuǎn)型，擬定增募集資金13億元，用于品牌升級與產(chǎn)品供應鏈轉(zhuǎn)型項目及償還銀行貸款。

        美邦服飾希望，通過該項目的實施，與具有研發(fā)能力的品牌供應商合作，既可以保證旗下店鋪產(chǎn)品和品牌的多元化。同時，與外部品牌采取零售分成制，公司不承擔生產(chǎn)成本，也可避免存貨壓力。

        計劃趕不上變化。

        今年一季度，受疫情影響，美邦服飾旗下大量店鋪暫停營業(yè)，業(yè)績大幅下滑。當期，營業(yè)收入9.21億元、歸母凈利潤-2.19億元，分別同比下降46.70%和671.67%，預計上半年虧損3-6億元。

        盡管國內(nèi)疫情防控形勢向好，但居民的實體門店消費、購物的頻率仍未能恢復到疫情前正常水平。公司表示，短期內(nèi)不適宜在品牌升級和供應鏈轉(zhuǎn)型項目上加大投入。

        日前，美邦服飾已撤回定增材料，證監(jiān)會終止審查。

《電鰻快報》