????????9月24日，從2020 OPPO開發者大會上，傳來了OPPO即將推出首款智能電視的消息。隨后的9月29日，OPPO通過官方微博讓這款智能電視首次亮相，并宣布其將于10月正式上市。

????????消息一出，坊間紛紛猜測，OPPO此舉更有象征意義，而他們真正的目的或是以彩電為入口的智能家居，因為早年，在華為、小米等智能手機巨頭紛紛入局智能電視領域后，老牌彩電海信、TCL等優勢不減，反而不斷技術迭代，牢牢占據行業優勢。

????????OPPO雖然在智能手機市場占有一席之地，但是其智能電視的推出，錯過了較好的時機，此時推出顯得有些姍姍來遲。那么，OPPO是否真的可以借助智能電視為其智能手機破圈，甚至借此打造智能家居的生態圈?這是一個耐人尋味的話題。

智能家居會有OPPO智能電視一席之地嗎？

????????智能電視的爆發，可以追溯到2013年，直到2016年進入巔峰時期，該類電視的總銷量在4500萬至4800萬之間。但是因為新型技術研發、制造的成本居高不下，利潤率不足2%。

????????彼時，基于開放互聯網的各種視頻及數據服務業務的OTT模式，進入井噴期，智能電視也因此成為了各大互聯網公司爭奪的居家場景下的流量入口，也成為了炙手可熱的兵家必爭之地。

????????OTT賦予了電視更多的角色，互聯網內容資源的豐富性，讓智能電視快速替代傳統彩電，成為到千家萬戶的客廳中心。盡管如此，OPPO此時入局，勢必會面臨老牌電視以及華為、小米等新型智能電視品牌的多方壓力。

????????從市場格局來分析，自2016年左右，樂視、暴風之類的企業因為各種原因相繼退出后，智能電視的頭部效應也日趨明顯。與此同時，市場上智能電視的兩股力量開始角逐。一股是以和樂視同一時期的小米為代表布局生態圈的，另一股是海信、TCL為代表的老牌彩電企業發力智能電視。

????????前者，在價格驅動下也殺出了一條血路;后者，在技術和品牌驅動下，一直穩健發展，并構建生態圈產品。

????????這些生態內的企業的產品，從移動電源、空氣凈化器、智能手環、智能凈水器、智能電飯煲到代步工具、智能機器人，更在逐步延伸至人們居家生活的每個場景。

????????此外，TCL發布了AI×IoT計劃，小米發布“IoT開發者合作計劃”，更是將包括全體系平臺能力的開放分享，模組和嵌入式系統的開放接入、軟件系統的開放控制、新零售渠道、智能場景和云+AI+數據的分享，構筑其強大的生態壁壘。

????????而OPPO雖然也有布局HeyThings IoT平臺，但是在生態資源方面，因為布局較晚，略微顯得有些捉襟見肘，而其生態建設能力，與TCLT和小米相比，也是相形見絀。

????????與此同時，華為作為智能電視的后起之秀，也對智能家居市場虎視眈眈。無論是其核心技術實力的代表鴻鵠智慧芯片、HiVision視覺引擎、HiSensor情景感知引擎、HiVoice語音引擎，還是在影音娛樂中心的基礎上，打造出的集智慧交互、跨屏體驗、IoT控制等先進的功能，都可以在智能電視產品上應用自如。加上其在智能手機排名第一的優勢，都給了消費者作出選擇的充足理由。毫無疑問，這也是OPPO目前聚焦智能手機研發的技術所無法比擬的。

????????拋開小米、華為的雙向夾擊，海信在OLED、ULED、激光電視，以及在AI智能電視等方面的技術優勢，令華為、小米都望其項背，OPPO恐怕也難以企及。通過海信、TCL等電視行業頭部企業的發展過程不難看出，電視行業并非沒有技術門檻與行業壁壘。而OPPO作為電視行業的“新手”，其未來在電視產品的研發上，還會遇到什么樣的難題，也不得而知。

????????至少可以預見，在這個瞬息萬變的互聯網時代，市場對于新型產品的研發與迭代的要求，越來越高。相比較其它友商，OPPO在技術層面與研發速度上，很明顯沒有突出的優勢。甚至在行業技術、生態資源上有著無法回避的短板。

????????由此可見，OPPO智能電視未來面臨的競爭對手，不只是華為、小米，而是所有瞄準家庭場景的智能電視廠商。而在這樣的外部環境下，OPPO要想突出重圍，恐怕要揚長避短，并不斷整合足夠多的生態資源，才能有自己的立足之地。

重壓之下OPPO如何打好智能電視這張牌？

????????OPPO入局智能電視這片紅海，也絕非一時興起。眾所周知，OPPO在下沉渠道上的優勢，由來已久。加上其最新發布的ColorOS 11版本，坐擁數十萬的開發者資源以及OPPO手機龐大的用戶量，也有打造智能生態的能力。

????????因此，OPPO的算盤,可能不只是把智能電視當作一款普通的智能產品而已，這通過其低調宣布進入智能電視領域的表現就可窺見一斑。也有業內人士分析認為，OPPO此舉是試圖破圈，拓展業務邊界，試圖從過去單純的手機制造商，過渡為IoT生態平臺的信號。

????????只是，其在通過智能電視布局家庭場景生態這個領域上，已經丟掉了先發優勢。盡管其背后也有Heythings賦能，但是無論其平臺用戶的體量，還是其開放平臺的技術能力，都有很大的成長空間。在ODC20上，OPPO創始人兼首席執行官陳明永談及智慧電視時表示：“萬物互融時代，將不會再有純粹意義上的手機公司。”

????????這就意味著，原先人為劃定的產業界線將不復存在，而在OPPO的三個圈層的產品規劃中，智能電視與手機、手表、耳機等一起處于核心圈層位置，是OPPO IoT生態的核心入口，也是OPPO未來重點投入打造極致體驗的核心產品。但是，不容忽視的是，這些產品與小米已經構建的智能硬件產品生態相比，依然過于單一。

????????因此，OPPO是否能在5G真正來臨之前，借助其在智能手機領域的影響力，順利的扳回一局，還是一個未知數。而未來的OPPO，也許只有從豐富智能產品線的方向發力，并實現軟、硬件資源的有機整合，方能在打造IoT生態領域站穩腳跟。

????????藍科技分析認為，除了用更加開放的思路，拓展智能硬件領域的合作企業資源，讓整個IoT生態平臺更加完備外，OPPO還可以效仿小米，借助資本的力量，投資或者并購智能家居相關的企業。而其未來，也只有走向全面開放，才能讓更多的智能家居企業參與進來，共同建設這個產業生態。圍繞居家場景的IoT生態的形成，并非是一蹴而就的，更不是智能手機走進了千家萬戶，就能搶占這個巨大的市場。因為IoT講究的是萬物互聯網，智能手機只是其中很小的一部分，覆蓋的應用場景也是冰山一角。

????????因此，OPPO要想實現全生態鏈的布局，也只有逐步拓寬邊界，整合更多資源才能完成。而單憑一己之力，通過各種硬件產品來實現突圍，恐怕是杯水車薪。與其強大的競爭對手相比，這也無異于以卵擊石，很難形成核心競爭力。

????????OPPO重金加碼智能電視的根本原因，也許是其布局智能家居生態的第一步。其進軍智能電視領域之后，是否真的能夠激起IoT生態效應，尚不得而知。

《電鰻快報》