絕大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)兩年的公司都不會遭遇融創(chuàng)文化在這700多天經(jīng)歷的壓力與超速度。

        一方面是融創(chuàng)作為中國地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)之一，擁有太多的光環(huán)。融創(chuàng)文化一出生就在舞臺中央，被千萬雙眼睛直視。但這不該是一個創(chuàng)業(yè)公司應有的待遇，初生總伴隨著跌倒與試錯，本是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，在融創(chuàng)文化身上卻不被理解。

        另一方面，背靠大集團、跨界而來。文化行業(yè)素來不會打心底里尊重"有錢人"，圈里難有真朋友。因此，融創(chuàng)文化會面對更多的有色眼鏡，更多的障礙。

        再加上，這家"小公司"由身份特殊的孫喆一領銜，又讓這個和地產(chǎn)體量相距甚遠的業(yè)務板塊在融創(chuàng)內(nèi)部的地位得到明確。

        與此同時，文化從來不是一條"好賽道"，以內(nèi)容為核心載體的文化產(chǎn)業(yè)難規(guī)模化、非標品多、可復制性弱、時間周期長，只有超額的耐心與戰(zhàn)略定力，才能做出真正的成績。

        兩年時間過去，外界對于融創(chuàng)文化的質疑仍然存在，不過融創(chuàng)文化的神秘感也伴隨著一些項目、布局的落地而逐漸溶解。超量的捧殺與壓力下，融創(chuàng)文化交了初稿。

        《羅小黑戰(zhàn)記》

布局與突進

        這份初稿的框架是在2018年12月融創(chuàng)文化成立之時就定下的——"IP+內(nèi)容+場景"是戰(zhàn)略目標，"動畫+科幻"是具體方向。

        顯然，和其他跨界者進入影視文化行業(yè)做影業(yè)的思路不同，融創(chuàng)文化并不是想做個電影公司、獨立廠牌或者是利用線下優(yōu)勢的宣發(fā)環(huán)節(jié)，而是把眼光放到了一個挑戰(zhàn)性更高的組合裝上。有文化內(nèi)容、有落地場景，以IP為網(wǎng)線串聯(lián)。

        在2019年里，融創(chuàng)文化完成了基礎布局：

        8月，融創(chuàng)文化作為聯(lián)合出品方第一次參與動漫電影《全職高手之巔峰榮耀》;對夢之城文化的戰(zhàn)略控股，拿下夢之城旗下豐富的動漫IP矩陣(阿貍、小鹿杏仁兒、羅小黑、皮揣子等);

        9月，融創(chuàng)文化夢之城旗下IP羅小黑首部動畫電影《羅小黑戰(zhàn)記》上映，3.15億票房成績進入國產(chǎn)動畫電影前十并創(chuàng)下了國漫在日本上映票房紀錄;隨后融創(chuàng)文化聯(lián)合出品的影片《我和我的祖國》全國上映;

        11月，其版權引進電影《利刃出鞘》全國上映;

        12月，首家「阿貍的茶與店」在昆明融創(chuàng)文旅城開業(yè)，八城八家融創(chuàng)茂阿貍裝置展聯(lián)動落地。

        雖然這第一年沒有主投主控，IP的落地數(shù)量也不多，但融創(chuàng)文化已經(jīng)打好了基礎，完成了初步布局，開始像海綿一樣吸收、消化、形成自己的方法論。這為接下來的深度布局打下了基礎。

        孫喆一曾在2019年年底如是總結接下來的關鍵："核心還是要拿出自己的內(nèi)容特色與亮點，不然大家會覺得你進來瞎玩，好的劇本就不會到你手里。"

        阿貍入職融創(chuàng)

        到了2020年，孫喆一口中的"自己的內(nèi)容特色與亮點"浮出水面，融創(chuàng)文化的布局也有了一些外界可觀的深度和章法：

        1月，融創(chuàng)文化聯(lián)合出品電影《刺殺小說家》定檔;正式實現(xiàn)對BASE的戰(zhàn)略控股，充實融創(chuàng)在電影特效方面的技術實力，也進一步提升其原創(chuàng)動畫的制作能力;

        5月，夢之城成為知乎IP劉看山的獨家全版權代理運營商;

        8月，「阿貍的茶與店」在成都、重慶融創(chuàng)文旅城開業(yè)，"夜夜夜阿貍"主題夜游活動在全國十大融創(chuàng)文旅城聯(lián)動進行;

        9月，Base FX參與項目《曼達洛人》獲艾美獎視效獎;融創(chuàng)文化和融創(chuàng)西南聯(lián)合打造的微綜藝《出逃計劃》上線;

        10月，融創(chuàng)文化與四川科幻世界雜志社有限公司成立合資公司——融創(chuàng)科幻影業(yè)，過去41年中國最有影響力的科幻作品如《三體》《流浪地球》等均首發(fā)于《科幻世界》雜志。

        11月，融創(chuàng)文化Base Media首部原創(chuàng)動畫《許愿神龍》定檔;

        12月，獨家簽約達人憨豆阿力首部短劇阿力愛情故事之《危險關系》上線。

        綜合兩年投入，動畫和科幻兩條主線非常清晰，這也是最適合做長鏈開發(fā)的方向、最要求工業(yè)化能力的方向。

        融創(chuàng)文化的思路也在這兩年做的事情中初見端倪：對動畫電影、番劇、電影、劇集、短視頻的持續(xù)投入是內(nèi)容的儲備;阿貍、羅小黑背后是IP的養(yǎng)成，劉看山是IP能力的市場檢驗;文化IP與文旅、產(chǎn)城共建則是場景的融合。

        IP要養(yǎng)，內(nèi)容要打磨，場景要持續(xù)建造，兩年時間聽起來不短，但這門長線生意才剛剛開始。不得不佩服孫宏斌的排兵布陣之才，這樣的事業(yè)，確實放上孫喆一最為合適。因為這是融創(chuàng)的新起點，需要耐心、試錯、容忍度、統(tǒng)籌全局。

        Base FX參與后期制作的視效大片

        質疑與長期主義

        "IP+內(nèi)容+場景"，聽上去又是一個迪士尼的故事。

        中國也不乏迪士尼的故事：陳天橋在盛大最輝煌的時候說"我們要成為網(wǎng)絡迪士尼";華誼兄弟密集布局文旅地產(chǎn)、實景娛樂，放出豪言"未來我們可能要比迪士尼更豐富";王長田則是斬釘截鐵地確認，光線傳媒布局全產(chǎn)業(yè)鏈的模版就是迪士尼;甚至連拼多多也來湊熱鬧，把要做"Costco+迪士尼"寫進了招股書。

        華誼、萬達都走過的路，融創(chuàng)文化能有新意和突破嗎?客觀來說，它至少有三大挑戰(zhàn)：

        首先是投資布局的挑戰(zhàn)。兩年時間干了這么多事情，無疑是要靠資本力量來補足能力的，但有資本實力的可不止融創(chuàng)文化一家，無論是騰訊、還是光線傳媒、愛奇藝，水面之上比融創(chuàng)"合適"的人不少，合作伙伴憑什么相信融創(chuàng)文化?

        其次是即使吸收了優(yōu)質力量，內(nèi)部整合從來都是難題，先"融"后"創(chuàng)"，融的重要性可想而知。而在投資布局的同時，融創(chuàng)文化有沒有自生關鍵能力?操盤控盤需要節(jié)奏感和全局觀，這方面，年輕的融創(chuàng)文化準備好了嗎?

        當然，既然是個"大盤子"，環(huán)節(jié)眾多，IP、內(nèi)容、場景缺一不可，但這三者各自的屬性不盡相同，如何把控三者的節(jié)奏，讓它們協(xié)調(diào)向前更是一個考驗。IP作為融創(chuàng)文化貫穿始終的核心線，如何穿越周期抗衰老?

        沃爾特·迪士尼在1957年的規(guī)劃

        從目前的表現(xiàn)來看，融創(chuàng)文化最可貴的長期主義或許可以部分解答疑惑。

        任何一個頂級內(nèi)容創(chuàng)作者都把作品視為自己的孩子，他們都希望自己的作品、自己創(chuàng)造出來的IP能有更大的影響力并走得更遠。因此除了資金層面考量，相信大家還會從IP及內(nèi)容的長期發(fā)展角度考慮。融創(chuàng)文化的投資思路顯然不是買斷，而是共創(chuàng)。這對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說是難得的尊重，這也奠定了融創(chuàng)文化能在這條賽道上做長期主義者的基礎。

        2020年的最后一天，融創(chuàng)文化公布了程騰、李夏、袁智超、李智勇四個動畫導演的加入并成立光錐、小白馬、冰滴映畫和放暑假四個導演工作室。而截至目前，融創(chuàng)文化在動畫領域已經(jīng)布局有七個工作室，其他三個工作室分別為寒木春華、Base Animation和千萬間。這標志著融創(chuàng)文化動畫戰(zhàn)略開拓布局一個階段的完成。

        以動畫導演工作室為運營模式，融創(chuàng)文化希望為導演和藝術家們提供更大的創(chuàng)作自由度、更穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境以及更好的分享機制。

        除了內(nèi)容從業(yè)者的認可，融創(chuàng)還有自身流量的加持。旗下的地產(chǎn)、服務、文旅、會議會展、醫(yī)療康養(yǎng)等等業(yè)務板塊也是巨大的流量入口，想象空間不亞于互聯(lián)網(wǎng)。

        尊重規(guī)律，播下種子，做時間的朋友，融創(chuàng)文化作為新人用兩年時間向行業(yè)明確了自己的態(tài)度和決心，這樣的戰(zhàn)略定力將在未來開花結果。根據(jù)文化行業(yè)的常規(guī)內(nèi)容周期，融創(chuàng)文化的布局將在接下來的兩年里接踵爆發(fā)，進一步打開局面形成飛輪效應。

        翻看歷史，"文化+地產(chǎn)"的打法是在經(jīng)濟周期中運用對沖關系構建一個系統(tǒng)風險更小的業(yè)務結構。地產(chǎn)開發(fā)得到的短周期巨額現(xiàn)金流投入到長期穩(wěn)定回報的文娛業(yè)務中，實現(xiàn)資金在周期上的轉換，對于商業(yè)模式的長期穩(wěn)定性也起到至關重要的作用。同時，文化拉動旅游，旅游反哺文化。

        在這樣系統(tǒng)性背景下出生的融創(chuàng)文化自然是帶有歷史使命的。

        迪士尼用了近百年時間完成了規(guī)劃，剛剛兩歲的融創(chuàng)文化還有很長的路要走，以上的問題也有的是時間來回答。

《電鰻快報》