2020年，是銀河基金發展歷程中最為濃墨重彩的一年。

        在這一年中，十八歲的銀河基金朝氣蓬勃，勇攀高峰。公司公募資產管理規模成功突破并穩定在1000億元以上，創下歷史新高，一步躍居中大型基金公司行列。

        在這一年中，十八歲的銀河基金歷經考驗，走向成熟。在年初的戰“疫”工作中，公司黨委積極部署、細致落實，保證了經營管理工作平穩開展。在波動的市場環境中，公司的權益類基金業績有所提升，業務結構得到較大改善，為下一步發展打下了堅實基礎。

        “以持有人利益為先，勤勉盡責地為投資者取得長期回報，是公募基金與生俱來的使命。為此，我們戰戰兢兢、如履薄冰，一日不曾懈怠。”銀河基金董事長劉立達告訴記者。

        站在新的起跑線上，俊朗少年迎著陽光，奔向新的征程。

考驗之年 逆勢進擊

        2020一開年，艱巨的考驗便隨之而來。

        面對突如其來的疫情，作為公司黨委書記、董事長的劉立達放棄了春節假期，第一時間來到單位坐鎮部署。在公司黨委的全力動員下，公司及時成立了疫情防控工作領導小組和工作小組，制定了應急工作預案并積極落實，既保證了經營管理工作的平穩開展，也保障了員工的健康和安全。不僅如此，銀河基金還第一時間向武漢捐贈300萬元，為武漢疫情防控出力。

        危中有機，唯創新者勝。疫情防控期間，銀河基金市場部及時調整戰略方向，加大線上電商銷售投入，增加產品和公司品牌的曝光度。以公司旗下績優基金銀河創新成長為例，該基金在2019年凈值增長了97.12%，受到投資者的廣泛關注。在2020年初市場的劇烈波動中，公司著力引導投資者理性看待波動，以定投的方式參與該產品，收獲了許多投資者的認可，銀河創新成長也成為在天天基金網定投人氣榜上長期霸屏的產品。2020年二季度，銀河創新成長的規模達120億元，到了2020年三季度規模突破170億元。

        “近年來，公司不斷深化體制機制改革，形成了強大的前進動力。”劉立達介紹說，近兩年，在公司內部的重點領域、關鍵環節加大了市場化改革力度，建立了“能多能少、能進能出、能上能下”的優勝劣汰機制，公司面貌煥然一新。此外，公司于2018年底提出“更高質量發展”口號，2019年起開始發力權益投資業務，戰略方向的正確得到了市場正向的反饋。

方向清晰 蓄勢突破

        回顧過往，自2015年劉立達來到銀河基金之后，近6年來公司成功跨越了兩個發展階段。

        “2015年至2017年期間，銀河基金以發展‘機構+固收’業務為主，著力提升固收類資產管理規模。通過精準布局、深化與機構客戶的合作，2017年末公募資產管理規模達792.5億元，較2014年末增長了131.61%。2018年至2020年期間，公司著力發展主動權益業務，業務結構得到了較大改善，財務業績突出，為公司長期高質量發展打造了堅實基礎。”劉立達介紹說。

        6年來，銀河基金發生的變化有目共睹。數據顯示，近6年的規模增長、營業收入、凈利潤及納稅額等指標，均占到公司成立18年以來的70%左右。特別是2018年至2020年期間，公司產品數量大幅增加，產品線進一步完善，零售客戶業務進步明顯，呈現出勃勃生機。

        客戶數量和結構也得到持續改善。截至2020年10月末，相比2017年末，銀河基金有效零售客戶數量和機構客戶數量分別增長1057.12%和25.48%。

        不論從業績、規模還是業務結構上看，2020年銀河基金都實現了公司成立以來的最好成績，旗下權益類基金投資業績穩步提升，管理規模更是實現了突破式增長。截至2020年三季度，銀河基金公募基金管理規模穩定在1000億元以上。公司的業務結構也得到了較大改善，權益類資產規模占比大幅提升。

        渠道方面，銀河基金的電商業務實現大幅增長。從2020年初至2020年10月末，電商業務增長了455.51%。在螞蟻、天天基金網和雪球等前三大電商平臺的業務規模增長了542.09%。其中，在天天基金網的直播已進入常態化，直播觀看量位居行業前列，產品陪伴頁的閱讀量超過百萬人次。

璀璨銀河 星途再啟

        凡是過往，皆為序章。出色的成績讓人欣喜，但劉立達在欣慰之余，更多的是對公司未來長期發展戰略的思考。

        “總體而言，近幾年公司在‘夯基礎、固優勢、補短板’方面取得了較大成績，但在‘拓新途’方面進步不大。”劉立達表示。具體而言，一是管理資產規模整體沒有取得突破性增長，二是新業務種類增長不多，三是體制機制改革仍沒有到位。

        “接下來我們在權益投資和電商渠道方面要有所突破。雖然過去一年經歷了不少波折，但仍取得了不錯的成績，下一步怎樣延續良好發展勢頭十分關鍵。”劉立達表示，“從整個公募行業來看，外資機構進入中國市場的速度在加快，行業的頭部化趨勢愈演愈烈。對此，公司體制與機制的改革如何進一步深化，這些都是需要直面的問題。對國企金融機構來說，考驗尤其艱巨。”

        “是進亦憂，退亦憂，然則何時而樂耶?”這位儒雅的掌門人微笑著說。

        中游奮楫，如何逆勢而上?劉立達告訴記者，未來將仍以主動權益業務作為突破口，引進新人并鞏固支柱性業務，形成幾只核心產品和一批績優產品，根據產品的業績和規模調整資源分配，爭取在接下來的幾年里實現權益資產管理規模的快速增長。渠道方面，一方面大力加強零售渠道建設，另一方面發力電商業務和直銷業務，在IT上加大投入，加強金融科技在風險管理中的應用。

《電鰻快報》