毫無爭議，海信系(海信+東芝)在日本彩電市場再次衛冕成功。

        藍科技獲悉，在日本市場，海信系電視的銷售量占有率達到26.6%，同比增長4.3個百分點，高居日本市場第一位。這是繼2019年海信+東芝首次登陸日本彩電業之后，第二次蟬聯行業冠軍。

        如果最近兩年一直關注海信系在日本的表現，就不會驚訝于他們的成績。從海信并購東芝以來，東芝彩電又重拾昔日風光，在市場上穩居前三。

        不可否認，索尼、夏普、松下在日本仍然比較強勢，是冠軍的有力爭奪者。但從2019年開始，海信系在日本更為強勢，日本市場23年以來第一次被外資品牌奪走冠軍。2020年疫情并未阻擋海信系前進的步伐，彩電業冠軍仍被海信系收入囊中。

        海信系在日本市場持續升溫，主要體現在三個方面：

        一是經得起市場檢驗，東芝重新激活，海信后來居上。

        被海信并購之前的東芝電視，曾在日本連續八年虧損。2017年11月海信正式并購東芝映像以來，徹底扭轉了東芝電視的困局。2020年10月，東芝電視在日本市場銷售額占有率達到19.2%，是2018年以來最高水平。

        2020年1-11月，海信系在日本電視市場的銷售量占有率達到了26.7%，同比提升了4.8個百分點。

        這兩個不同時段的表現，基本能定調全年走勢。被海信激活的東芝電視，在技術、體驗和產品迭代方面有了質的躍升，而海信憑借良好的體驗，后來居上，成為日本最受歡迎的外資品牌。

        普遍來說，由于日本彩電業發展歷史更久，索尼、松下、夏普彩電巨頭曾經在全球輪流做莊，因此日本消費者對電視技術的了解更多，甄別標準更嚴格。在其選擇品牌時，都會以上述三個品牌做參照物。海信電視受到歡迎，是經過了用戶的體驗和市場的檢驗。

        二是審時度勢落地能力強，推出大屏電視引領消費。

        受到疫情沖擊，日本消費者居家學習工作成為常態。與此同時，日本人的娛樂方式也發生改變，以減少外出居家娛樂為中心，這一需求推動了大屏電視迅速升溫。

        在日本，海信電視的策略更加市場化，典型的用戶驅動和技術支撐。過去一年，海信堅持“畫質旗艦大尺寸”的策略，加大了中、高端大尺寸的產品規劃，這種變化更加適應日本消費者了解、購買大尺寸電視的需求。在畫質、設計、功能和體驗方面海信憑借性價比在日本銷量連續攀升。

        日本專業視頻媒體對海信電視的評價是，最近幾年不斷進行品牌和產品優化，比如海信電視搭載了具備高影像處理能力的引擎，進一步實現了高畫質，這是得到消費者高度評價的主要原因。

        三是海信系穩居第一陣營，消費預期倒逼海信創新提速。

        海信系自從2019年首次獲得日本彩電業冠軍以來，這股勢頭持續升溫。對日本消費者而言，不是索尼、松下、夏普不夠好，而是年輕消費者遇到更適合他們的品牌時，他們并不會排斥。過去幾代日本人的選擇，由于商業模式以及當時日本彩電品牌占據世界主導地位，激發日本全民自豪感時，他們必須選擇日本品牌。

        如今，越來越多年輕消費者接受其他優質品牌，是因為這些新的功能與技術更加符合他們的訴求。

        海信躋身日本彩電業第一陣營，不是靠營銷驅動，而是差異化和口碑。從彩電業發展歷史看，日本絕對是技術上最有優勢的國家之一，當一個外資品牌站穩腳跟并持續發展時，日本民眾的預期則是希望這個品牌越來越好。

        日本人的骨子里崇拜并愿意向強者學習。在日本彩電巨頭眼中，海信是他們為數不多得的對手。而在日本消費者眼中，海信重塑了他們的訴求。

《電鰻快報》