瞄準無條件發展,格蘭仕未來三大目標浮出水面

    2021-03-30 08:30 | 來源:藍科技 | 作者:俠名 | [資訊] 字號變大| 字號變小


    收購惠而浦中國有助于格蘭仕向百年品牌再邁進一步。2021年格蘭仕無條件增長背后,是技術加持、品牌加持、供應鏈加持三股力疊加在一起產生的化學反應。3月28日,在格蘭仕......

    瞄準無條件發展,格蘭仕未來三大目標浮出水面

            收購惠而浦中國有助于格蘭仕向百年品牌再邁進一步。2021年格蘭仕無條件增長背后,是技術加持、品牌加持、供應鏈加持三股力疊加在一起產生的化學反應。

            3月28日,在格蘭仕集團總部舉行的3·28中國市場年會時,格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢表示,“無條件增長、高質量發展”將是2021年格蘭仕發展的戰略核心。

            對于格蘭仕而言,2021年是關鍵的一年,亦是值得進入史冊的一年。

            與惠而浦和日本象印兩個百年品牌攜手,有助于格蘭仕全品類產業線更加豐富,通過技術、品牌和渠道的加持與整合,全球化的格蘭仕必將邁向一個新的起點。

            芯片、邊緣計算、智能制造工廠規模量產加速、向大型綜合白電集團發力,所有這些跡象都清晰地表明,去家電化的格蘭仕在科技創新這條賽道上,手握核心競爭力。

            “格蘭仕左手是美國百年品牌惠而浦,右手是日本百年品牌象印,未來的格蘭仕將會進入大發展。”格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢如是說。

            與此同時,針對外界關心的格蘭仕并購惠而浦中國一事,格蘭仕集團副董事長梁惠強對媒體表示,并購惠而浦中國是希望品牌價值最大化。

            在藍科技看來,格蘭仕并購惠而浦中國是雙贏,對雙方而言具有里程碑意義。一方面是格蘭仕的全球化將會有質的躍升。格蘭仕作為惠而浦全球第三大供應商,與惠而浦美國總部有17年的合作,這是雙方能夠達成并購的基礎條件。經過17年時間,格蘭仕已經得到惠而浦美國總部的高度認可。

            另一方面,對于推動格蘭仕智能制造、全品類、向高質量發展邁向一個全新的成長周期。對于提振惠而浦中國品牌、渠道等大有裨益。

            藍科技分析,要約收購背后,格蘭仕未來三大目標浮出水面。

    瞄準無條件發展,格蘭仕未來三大目標浮出水面

            第一個目標:全球化、數字化、智能化提速

            外界并不了解格蘭仕與惠而浦的關系。其實,格蘭仕要約收購惠而浦中國是有淵源的。

            梁昭賢透露,格蘭仕是惠而浦全球第三大供應商,與美國惠而浦公司擁有17年以上的合作歷史。在多年合作中,梁昭賢與美國惠而浦公司董事局主席以及管理層一直有良好的合作,分享家電行業全球化的互補互分工,并強調將中國制造賦能全球。

            正是這種良好的合作底蘊,成為格蘭仕要約收購惠而浦中國的橋梁。

            格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢表示,中國家電制造業的產業鏈正在完善,核心技術都掌握在我們的手中,中國家電行業是最具有國際競爭力的。格蘭仕并購惠而浦中國,對格蘭仕是一個里程碑。

            從1978年誕生以來,格蘭仕在海外市場穩步發展。截止2020年,格蘭仕的海外業務占比公司總體業務的60%,這凸顯了格蘭仕全球化的優勢,尤其是在北美比較成功。在接下來的全球化進程中,格蘭仕將會把本土化成功的銷售方式,在北美以本土化、國際化的方式復制改良并進行精準銷售,進一步提高市場份額。

            最近兩年,格蘭仕全球化提速表現在幾個方面:一是全球化自有品牌銷售比重加大;二是科技創新能力提速;三是智能制造4.0工廠的落成使用,進一步加大海外的市場供應。

    瞄準無條件發展,格蘭仕未來三大目標浮出水面

            第二個目標:2021年再造一個格蘭仕

            梁昭賢透露,2021年將會以再造一個格蘭仕為目標。而再造一個格蘭仕,除了技術創新、全品類推向市場以外,將會在商業模式、零供關系方面重構。

            2020年時格蘭仕就提出“再造一個格蘭仕”的戰略規劃。這個規劃的背景,一方面通過技術創新解決核心技術“卡脖子”的問題,比如,格蘭仕已全面完成物聯網芯片“BF-細滘”測試,并應用到家電產品中;另一款更加高端的“NB-獅山”芯片,正在美國、歐洲、深圳、順德等地加快推進。

            另一方面,再造一個格蘭仕意味著在技術、產品、渠道方面天時地利人和。隨著格蘭仕4.0智能工廠規模量產,已經從家電制造業轉型為科技企業的格蘭仕在技術創新方面有質的提升,這是再造格蘭仕的底氣。

            比如在芯片技術、數字化和智能化方面提速更加明顯。在2020年特殊時期,很多企業減薪裁員調整產品結構,但格蘭仕卻逆勢而行加大科技創新力度,加大全球拔尖人才的引入,全力以赴把芯片生態和邊緣計算的經濟效益和社會效益最大化。

            而他們的目標則是力爭將開源芯片推向全球并具有相當的影響力。可以說,并購惠而浦中國以后,格蘭仕的提速將是全方位的。在推動惠而浦中國產品持續擴大市場規模時,進一步擴大全品類優勢。

            格蘭仕在國內市場的另一個變化是在渠道商關系方面進行了調整。通過“一地一代”的方式賦予新零售新的內涵。“一地一帶”基本的思路是,在全國地級城市設立一個總代理,然后服務于當地的用戶和渠道商。這一模式的設立旨在去掉中間環節,讓渠道商、消費者有更多的實惠。

    瞄準無條件發展,格蘭仕未來三大目標浮出水面

            第三個目標:向大型綜合家電品類邁進

            以微波爐起家的格蘭仕在廚電領域舉世聞名。全球每賣出兩臺微波爐,就有一臺來自格蘭仕,充分證明格蘭仕的技術和品質。

            如今,微波爐已不再是格蘭仕唯一的標簽。白電、廚電、生活電器等成為格蘭仕的發力點。

            在3·28的中國市場年會期間,格蘭仕展出的高端廚電、冰箱、空氣消毒機、生活小電器等驚艷了眾人。從設計、技術到功能等,充分展現了格蘭仕的技術實力。

            顯然,這是格蘭仕向綜合性家電吹響的號角。作為一個國民品牌,格蘭仕不斷刷新著外界的認知:建設智能制造4.0工廠、并購美國和日本兩個百年品牌、芯片研發提速,這一切都是格蘭仕發生巨變的征兆。

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