惠而浦(中國)2021年5月8日發布公告，宣布格蘭仕要約收購公司股份交割完成，格蘭仕成為惠而浦中國的控股股東;同時宣布惠而浦(中國)2021年第三次臨時董事會于2021年5月6日以通訊表決方式召開，全體董事參與表決，一致通過《關于聘任高級管理人員的議案》，同意聘任梁惠強為公司總裁。

        如今，梁惠強上任惠而浦中國總裁已有80余天，盡管兩個具有互補優勢的企業跨國“聯姻”仍處于磨合期，但是“少帥”總裁梁惠強已對惠而浦中國展開首輪改革。改革觸手從組織架構延伸到品牌定位、產品區隔、商業模式等等。

        7月28日，題為“而今邁步從頭越”的一場格蘭仕集團和惠而浦(中國)品牌戰略升級暨新品發布會在合肥召開。會上，梁惠強厘清了惠而浦中國未來的方向。

        一、惠而浦中國與格蘭仕進行品牌區隔

        過去80天，格蘭仕對惠而浦中國進行了大刀闊斧地變革，從組織架構、日常管理到整體業務運作模式以及企業文化思想，都在注入新的元素，盡管并非順風順水，但這一變革進程已不可逆。

        從百年品牌惠而浦到中國著名國民品牌格蘭仕，兩者之間不同品牌和產品線如何定位、區隔，既能實現整個品牌產品線的相對集中，又能找到一個差異化競合的界點?

        梁惠強給出了明確的答案?；荻?中國)擁有惠而浦和帝度兩個品牌，聚焦白色家電，定位為滿足用戶享受型消費的高端品牌，帝度定位“響應自在生活”。格蘭仕也明確雙品牌運營方向：格蘭仕聚焦生活電器，定位民族品牌;易廚則定位國潮品牌，核心用戶為追求時尚新潮的Z時代人群。

        未來的中國市場上，格蘭仕將淡化冰洗品類，惠而浦將淡化生活電器品類，以品牌差異化推進產品差異化，強強聯合，優勢互補，滿足不同圈層用戶的不同需求。

        在營銷策略上，惠而浦中國的核心內容可歸納為12個字：雙品牌、多品類、全渠道、全方位。

        二、格蘭仕、惠而浦中國相互賦能

        除品牌實施戰略聚焦之外，回歸產品是惠而浦中國變革的核心。作為百年品牌，惠而浦進入中國市場26年有很多歷史遺留問題。

        “一些歷史遺留必須要大刀闊斧地解決。”梁惠強說，我們不是去在乎一時半會的KPI，關鍵是這個事情是對還是錯，必須做正確的事情。

        為了改變這一現狀，格蘭仕已開始調整惠而浦中國研發、制造的組織架構，將以全球化和全產業鏈優化創新體系、相互賦能發展。

        一個是全球化。因為惠而浦集團在全球各地的研發中心，惠而浦中國能夠比其他同行更先一步的知道不同市場的客戶需求，無論在技術上、在平臺上，都是有全球化的優勢。

        一個是全產業鏈。格蘭仕集團在家電制造已經耕耘了43年，其最大的優勢是全產業鏈，從整機到每個核心部件的上游、設備等等都有涉足?；荻忠郧昂芏嘁劳猩鐣牧α孔龅牟考?，今后都可以實現自主配套，以此來做出富有競爭力的、頂級質量的產品。

        三、惠而浦中國的路徑：高端化、定制化

        在產品區隔上，惠而浦中國針對不同的用戶需求、圈層市場嚴格區分。對于惠而浦中國來說，洗衣機、冰箱是存量，廚房電器是增量，未來要打造成一個高端品牌;帝度主要面向更年輕的消費群體，在產品卓越的功能和性能基礎上，更突出產品的時尚、顏值。

        比如當天惠而浦發布了FreshCare+洗烘一體洗衣機產品，及全球首臺775mm高度的15套大容量Aurora歐諾娜W11系列洗碗機，以及集成灶、燃氣灶、吸油煙機等系列新品;DIQUA帝度品牌則推出了一批洗衣機新品，包括專為中國用戶定制的人性化15°斜式滾筒洗衣機“傾新”和“愛美麗Pro”系列高端洗衣機。

        惠而浦中國整個產品趨向套系化，不只是洗碗機、微蒸烤機、冰箱等品類，也將形成全行業最集成的套系產品。“惠而浦(中國)的愿景是，進入的品類，未來都要能做到行業第一或第二，這是最基本的要求。”梁惠強說。

        四、渠道更多元,冰洗+廚電多品類驅動

        在渠道策略方面，惠而浦中國將施行全渠道、全方位戰略。針對不同細分渠道匹配不同產品組合，同時聚焦單品打造爆款產品，穩定產品體系、價格體系以及政策體系，重視渠道前置，對營銷模式進行大刀闊斧改革：

        一方面，帝度品牌進一步拓展更高效率的線上渠道;另一方面，惠而浦專賣店體系將系統推進，實施區域承包，以“包干制”“托盤式”新模式徹底改革，營造一個更加開放、充滿活力的環境。

        據藍科技了解，惠而浦中國的全渠道目標策略包括要在KA渠道打造Top100商圈以及Top100平店，在傳統代理商渠道打造1000家形象店、布局10000家活躍網點，同時大力支持工程渠道、新零售渠道發展。

        五、打通全球產業鏈，塑造全球化品牌

        對惠而浦中國來說，格蘭仕進入不是一個簡單的資本“聯姻”，而是一次全球產業鏈價值的重構，與格蘭仕進行相對清晰的品牌、產品和業務區分，是實現良性競爭、持續發展的必要步驟。同時，對于格蘭仕來說，通過收購、重組惠而浦中國，不只是進一步增強在白電領域的綜合領先地位，其背后是立足長期戰略，在家電領域構建具備全球化競爭力的品牌和產業格局的關鍵落地。

        從產業格局上看，未來所能釋放的增長潛能頗有看點：

        格蘭仕在中國市場40多年的經營歷程和高度自主可控的產業鏈、供應鏈，特別是在生活電器、廚房電器等領域布局多年，擁有豐富的營銷網絡和團隊，與惠而浦中國現有的業務布局，以及產品技術優勢可以產生極大的協同效應。

        惠而浦中國有百年品牌底蘊和全球化產品通路，格蘭仕擁有最前沿的技術、最先進的智能制造4.0工廠以及全球化的基礎。

        融合全球領先的中國制造和百年品牌創新基因，惠而浦中國正在加速度扭轉過去不溫不火的狀態。

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《電鰻快報》