【藍科技觀察】隨著世界經濟的全球化，很多中國企業早已走出國門，開啟了全球化的發展道路。但從全球市場來看，能看到的中國品牌卻寥寥可數。

        如何定義一家企業是否真正地實現全球化?筆者認為，除了海外整體營收情況，更重要的是看其在全球各個市場的表現，即便拆分來看，仍然能實現在細分市場上的本土化引領。

        總體來說,海爾智家在全球市場的成功，就為中國企業的全球化發展做了一個很好的示范，證明了中國企業該如何在海外站穩腳跟。

        首先，從海外整體市場數據來看，據海爾智家2021半年報數據顯示，其海外收入占據整體營收的一半以上;近期海爾還13次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1。

        其次，從全球各市場的表現來看，如果把海爾智家全球化的成績拆分開來，不僅在各個市場的業績是引領的，也成為了全球用戶認可的當地名牌。

        在北美，GEA連續四年兩位數增長，是美國市場增長最快的公司，還連續四年評選為年度智能家電公司以及被認證為美國最佳工作場所之一。盡管過去的兩年中，美國是疫情的重災區之一，但海爾智家依然保持著持續增長。面對原材料緊缺、國際物流緊缺等挑戰，海爾智家發揮全球供應鏈平臺優勢，加速高端品牌擴張及發展場景化業務，滿足疫情后的消費需求，深受用戶好評。

        在歐洲，海爾智家正成為用戶首選的智慧家庭品牌。2021年，海爾智家在歐洲積極拓展線上渠道建設，同時通過豐富的高端產品組合和生態增值服務，持續獲得用戶的認可。在法國，海爾多門冰箱、酒柜、立式柜TOP1;海爾智能互聯烤箱TOP1;海爾洗干一體機、10KG及以上高端洗衣機TOP1。在意大利，海爾酒柜TOP1、海爾洗衣機TOP2。在俄羅斯，海爾空調連續四年TOP1，海爾高端冰洗TOP1。

        在澳洲，斐雪派克自轉型以來收入、利潤均創歷史新高，穩坐當地白電市場第一。并購斐雪派克以來，海爾智家為其輸送人單合一的先進模式，通過原創技術不斷迭代創新給用戶創造新的生活方式。得益于此，在澳大利亞，斐雪派克和海爾雙品牌洗衣機TOP1，雙品牌TOP2;在新西蘭,雙品牌位居當地白電市場第一，洗衣機、冰箱、洗碗機TOP1。

        在亞洲，海爾智家已成為多個主流市場的主流品牌。在日本，海爾智家聚焦用戶需求，AQUA加速豐富高端陣容，Haier品牌向中大型產品轉型，社區向全面異業場景拓展。在日本最重要的銷售旺季“新生活”期間，海爾智家位居TOP1;AQUA洗衣機社區洗份額70%以上;海爾冷柜和中大型冰箱在日本穩居TOP1。而在巴基斯坦，海爾智家整體市場份額連續五年TOP1，空調連續14年TOP1，洗衣機連續10年市場TOP1，海爾冰箱和冷柜TOP1。

        截止目前，海爾智家在全球有29個工業園，122個制造中心，10+N研發體系，全球網絡布局23w+，以及遍布160多個國家和地區的自有品牌銷售渠道。不難發現，海爾智家不僅在全球各個市場實現了引領，還在持續彰顯強大的發展韌性和創新力。

        在中國本土市場上，海爾智家在鞏固各產業引領優勢的基礎上，加速場景生態落地，推動高端成套高增長。如今，海爾冰箱、洗衣機、熱水器、冷柜、酒柜、高端空調、磁懸浮空調均位居行業TOP1，在布局高端、成套場景等推進下，海爾冰箱、洗衣機、熱水器、空調、廚電實現5年5連漲，份額再創新高。卡薩帝近5年來以每年30%+的復合增長率領跑行業，并于去年主動換道場景，迎來新的增長空間。

        我們把海爾智家當成案例抽絲剝繭，皆因疫情下全球家電制造業在同等條件下面臨發展困境時，海爾智家市場份額卻逆勢高增，品牌地位持續提升。經過全球化深水區的歷練之后，海爾智家顯然已經具備了駕馭險惡環境的底氣與底牌。

        對于海爾智家來說，通過全球化的戰略布局，已經在多個國家和地區實現了天花板級別的引領。證明了在新時代品牌強國戰略下，中國品牌全球化戰略的意義不僅僅在于擴寬市場, 更重要的是向世界展現出中國品牌領跑全球的實力。

《電鰻快報》