繼今年3月的“1+6+N”組織架構調整之后，淘寶天貓商業集團再迎來組織架構調整。

        今年3月，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信啟動新一輪公司治理變革。根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

        新浪科技獲悉，六大業務集團之一的淘寶天貓商業集團近期已經完成組織架構設計，力求以消費者體驗為核心的經營思路得到更高效執行。

        一方面，客服、技術等部分阿里集團中臺團隊加入，原集團中臺供應鏈由淘菜菜負責人陳明(花名：紅方)管理，原阿里巴巴集團中臺CCO/CRO(客戶體驗事業部)向淘寶天貓平臺策略中心負責人思函匯報。原本需要多部門協同的許多動作，未來在一個部門內部即可快速完成。

        另一方面，原產業運營及發展中心負責人吹雪因個人原因離開，該中心將分拆為三個行業發展部。其他職能部門主要負責人則均由原淘寶天貓相關負責人擔任，保持戰略和工作的連續性。

        實際上，淘寶天貓商業集團此輪調整思路在張勇此前的全員信中已經提及。他當時表示，“1+6+N”組織架構調整后，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄。中后臺能力將有序進入到相關業務集團和公司，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。

《電鰻快報》