ESG就像是一面鏡子，照出國家的形象、企業(yè)的聲譽和市場的信心。如今，ESG更像是一種特殊的力量，讓越來越多的中國企業(yè)重新認識價值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵。

　　中央廣播電視總臺聯(lián)合國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、中國社科院經(jīng)濟研究所、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會等權(quán)威機構(gòu)部門，推出貫穿全年的“中國 ESG（企業(yè)社會責(zé)任）發(fā)布”暨盛典活動。

　　《對話》特別策劃《ESG：重塑企業(yè)價值》，邀請ESG領(lǐng)域的推動者、研究者、踐行者共同探討，ESG到底為什么火？在我們看得到、看不到的地方，它帶來了哪些變化？

　　他們分別是國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗；中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫；新奧集團董事局主席王玉鎖；中國社科院教授、責(zé)任云研究院創(chuàng)始院長鐘宏武。

　　ESG到底是什么？怎么來理解E+S+G？

　　ESG是三個英文單詞首字母的縮寫，指分別從Environment-環(huán)境、Social-社會與Governance-公司治理，這三個維度評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價值觀念的影響。

　　國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長 彭華崗：ESG源自于負責(zé)任投資，也就是投資領(lǐng)域的企業(yè)踐行社會責(zé)任的實踐。對于實體企業(yè)來說，ESG既是一種理念，還是推動企業(yè)更好履行社會責(zé)任的工具。

　　中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫：ESG其實和社會責(zé)任有異曲同工之處，與新發(fā)展理念一脈相承。

　　新奧集團董事局主席 王玉鎖：ESG倡導(dǎo)的理念，提供的要求和標準，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常好的。

　　中國社科院教授、責(zé)任云研究院創(chuàng)始院長 鐘宏武：ESG源自于2004年聯(lián)合國前任秘書長科菲·安南的一個倡議，要求推動更好的投資，希望通過資本向善來引領(lǐng)企業(yè)向善。

　　ESG為何成為企業(yè)必選題？

　　過去兩年里ESG這個詞在國內(nèi)外都異常火熱。各大企業(yè)紛紛發(fā)布ESG報告，相關(guān)崗位的年薪開到了60萬到120萬元，一些頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是把它當作“CEO工程”，投資者和政府部門也開始把它納入決策視野。這究竟是為什么？

　　國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長 彭華崗：ESG實際上有很大的價值，它把對企業(yè)價值的關(guān)注點，從過去單純的股東轉(zhuǎn)向更為廣泛的利益相關(guān)者。推動企業(yè)追求經(jīng)濟價值和社會價值的統(tǒng)一，重塑企業(yè)的價值觀，同時也重塑商業(yè)的價值體系。

　　中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委書記、董事長 宋鑫：現(xiàn)在ESG的提出，由過去的單維變得多維，平面變得更加立體，對企業(yè)會產(chǎn)生深遠而積極的影響，因為價值評判體系不一樣，前進的導(dǎo)向不一樣，企業(yè)也正在適應(yīng)這種變化。

　　新奧集團董事局主席 王玉鎖：ESG不僅僅牽引了企業(yè)素質(zhì)的提高，也為很多新的企業(yè)未來發(fā)展提供了更加系統(tǒng)的、方向性的藍圖。把ESG的工作做好，只有這樣才能夠稱之為受人尊敬的企業(yè)。

　　為什么我們需要建立中國標準？

　　國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長 彭華崗：到目前為止，ESG評價體系沒有任何一個通用的國際標準。因為它是利益相關(guān)方理論，要對利益相關(guān)方負責(zé)，所以本土化非常重要。

　　新奧集團董事局主席 王玉鎖：ESG我們是叫企業(yè)社會責(zé)任，中間有社會兩個字，所以根據(jù)不同的國情和不同的發(fā)展階段，評價體系有所不同。我們必須基于國情和社會發(fā)展階段來增加我們的要求。這一點是很重要的。

　　中國社科院教授、責(zé)任云研究院創(chuàng)始院長 鐘宏武：首先，作為企業(yè)，特別是源自中國的跨國公司，還是要“顧家”。不能為了評級，就棄家里不管，只按照國外的標準；第二，這個評價體系是在向國外的評級機構(gòu)傳播我們的價值主張。不能不顧國情、不顧當?shù)氐膶嶋H情況來評。我們要拿出我們的方案來跟國外交流，這樣我們才在未來的國際標準制定中能掌握主動權(quán)。

《電鰻快報》