【藍(lán)科技觀察】中國廚電三巨頭方太、老板、華帝，在馬來西亞提速。

今年5月，方太組織馬來西亞部分渠道商前往寧波與上海參觀方太工廠和旗艦店，而老板與華帝同樣以不同的方式構(gòu)建線上和線下渠道。

馬來西亞作為“一帶一路”戰(zhàn)略的重要示范國家，成為中國廚電三巨頭方太、老板和華帝的兵家必爭之地。

方太、老板和華帝，通過線上線下加速布局，品牌建設(shè)提速，“爭寵”渠道商，加速滲透馬來西亞市場。從目前的情況看，方太、老板占優(yōu)，華帝慢一小步。

為什么選擇馬來西亞作為“廚電全球化”的主陣地？

東南亞地區(qū)位于亞洲低緯度地帶，幅員遼闊，??眾多。東南亞包括新加坡、越南、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓、?撾、柬埔寨、緬甸、?萊、東帝汶 11 國，多數(shù)國家仍處于中低向中?經(jīng)濟(jì)?平過渡進(jìn)程中。家電市場快速擴(kuò)張，廚電剛需滲透空間?。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度中國燃?xì)庠畛隹跂|南亞銷量份額保持提升。在出口量排名前十的國家中，馬來西亞和泰國等規(guī)模都有明顯上升。同樣有優(yōu)勢的廚電產(chǎn)品還有電飯鍋，2023年一季度，菲律賓超越美國成為中國電飯鍋出口的第一大市場，份額從同期的9.1%上升至10.5%。泰國排名第二，份額占比為9.0%。其他國家中，馬來西亞也有增長，屬于未來的潛力市場。

除此之外，馬來西亞還是東盟和美國的重要貿(mào)易國。2022年馬來西亞對東盟的貿(mào)易總額增長34%，達(dá)7720億林吉特，占全部貿(mào)易總額的27.1%。美國與馬來西亞雙邊貿(mào)易額占馬來西亞貿(mào)易總額的比重達(dá)9.4%，貿(mào)易額同比增長23.3%，達(dá)2675.9億林吉特。由此可見，馬來西亞市場還是一個拓展全球化的有力途徑，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的中國廚電品牌勢必要掀起新一輪的擴(kuò)張與競爭。

中國廚電三大品牌齊聚馬來西亞誰更出彩？

布局馬來西亞海外市場，是中國廚電“三駕馬車”方太、老板、華帝國際化布局的一步重棋，但三家采取的方式略有不同。方太主打線上線下兩手抓，老板看中門店布局體驗(yàn)消費(fèi)，華帝入局較晚尚在摸索階段。整體來看，目前，方太是馬來西亞市場最引人注目的中國廚電品牌。

這種“引人注目”具體表現(xiàn)在，方太在馬來西亞市場的線上曝光率比較高，在當(dāng)?shù)匾恍衢T線上平臺中都能很看見方太產(chǎn)品的身影。此外，依托于先發(fā)優(yōu)勢和超前布局，方太在馬來西亞市場開設(shè)了眾多線下門店。

方太十分注重渠道商的建設(shè)。今年5月，方太組織馬來西亞家電（廚電）渠道商分別到寧波工廠和上海旗艦店考察。通過深入體驗(yàn)企業(yè)文化，讓渠道商對方太有更加深入真實(shí)地了解。

在馬來西亞的網(wǎng)絡(luò)渠道布局層面，方太要超過老板和華帝。在旗艦店布局上，老板更舍得“出血”。7月16日，老板電器東南亞首家旗艦店在馬來西亞新山正式開業(yè)。不同于方太門店的簡約，老板電器的海外門店布局面積更大。涵蓋了包括煙灶、蒸烤一體機(jī)、洗碗機(jī)、凈水，以及ROKI數(shù)字廚電創(chuàng)造者i1系列等前沿?cái)?shù)字廚電產(chǎn)品，系列化、套系化產(chǎn)品展示風(fēng)格明顯。

至于華帝，到目前為止，其在馬來西亞市場的線上層面也擁有一些屬于自己的渠道布局，只不過數(shù)量比較少。而在線下維度，尚且沒有展開布局。

盡管廚電出口市場的外部仍然有很多不確定性，但中國廚電巨頭們對自己在海外市場的未來已經(jīng)展現(xiàn)出越來越多樂觀態(tài)度。在馬來西亞市場，方太中高端定位逐漸得到認(rèn)可，老板則更加突出線下體驗(yàn)店的拓展與升級，側(cè)重品牌力打造。華帝相對于兩個對手偏弱，需要進(jìn)一步追趕。希望以方太、老板、華帝為代表的中國廚電企業(yè)們能夠樹立好典范，在馬來西亞市場“打出一片天”。

《電鰻快報(bào)》