電鰻財(cái)經(jīng)|華茂偉業(yè)IPO:產(chǎn)能利用率剛過(guò)五成 9億募資10萬(wàn)噸產(chǎn)能如何消化?

    2024-05-08 08:45 | 來(lái)源:電鰻財(cái)經(jīng) | 作者:李炳瑤 | [IPO] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


    招股書(shū)顯示,華茂偉業(yè)是一家倡導(dǎo)“綠色化學(xué)”理念,專注于多學(xué)科領(lǐng)域交叉的綠色化學(xué)合成技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的精細(xì)化工企業(yè),致力于從反應(yīng)源頭解決化學(xué)品合成中的“三廢”問(wèn)題,愿...

            《電鰻財(cái)經(jīng)》文 / 李炳瑤

            2月25日,華茂偉業(yè)綠色科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華茂偉業(yè))深交所創(chuàng)業(yè)板IPO更新了財(cái)務(wù)信息并發(fā)布新版招股說(shuō)明書(shū),并于3月31日中止了上市進(jìn)程。

            招股書(shū)顯示,華茂偉業(yè)是一家倡導(dǎo)“綠色化學(xué)”理念,專注于多學(xué)科領(lǐng)域交叉的綠色化學(xué)合成技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的精細(xì)化工企業(yè),致力于從反應(yīng)源頭解決化學(xué)品合成中的“三廢”問(wèn)題,愿景是成為全球有影響力的綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)支撐平臺(tái)。

            在閱讀該公司提供的上市資料時(shí),《電鰻財(cái)經(jīng)》注意到,此次IPO,華茂偉業(yè)計(jì)劃用9億元募集資金建設(shè)10萬(wàn)噸/年特種化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目,其產(chǎn)能會(huì)因此而大增,然而近年來(lái)該公司的核心產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率剛過(guò)50%,未來(lái)新增產(chǎn)能如何消化?近年來(lái),該公司的毛利率“上躥下跳”,被發(fā)審委三次問(wèn)詢,且其部分大客戶公司在剛成立不久就躋身五大客戶行列。華茂偉業(yè)的家族企業(yè)特征明顯,路萬(wàn)里三兄弟的年薪超270萬(wàn)元,近年來(lái)該公司因違規(guī)而被處罰是否與其家族企業(yè)治理方式有關(guān)?

            產(chǎn)能利用率剛過(guò)五成 9億新募產(chǎn)能如何消化?

            招股書(shū)顯示,此次IPO,華茂偉業(yè)計(jì)劃募集資金10億元,其中9億元用于10萬(wàn)噸/年特種化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目,1億元用于綠色化學(xué)研究院建設(shè)項(xiàng)目。

            招股書(shū)顯示,從2020年至2022年以及2023年1-6月份(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告期),華茂偉業(yè)來(lái)自聚氨酯催化劑的收入占比分別為81.62%、71.77%、60.46%和53.76%,同期來(lái)自NMMO的收入占比分別為5.95%、14.81%、25.11%和29.58%,同期來(lái)自其他產(chǎn)品的收入占比分別為12.42%、13.42%、13.91%和16.66%。

            由此可見(jiàn),雖然聚氨酯催化劑在華茂偉業(yè)中的收入占比在逐年下降,但其占比仍在50%以上,是該公司核心產(chǎn)品。然而,值得注意的是,聚氨酯催化劑下屬的兩個(gè)產(chǎn)品發(fā)泡型催化劑和凝膠型催化劑的產(chǎn)能利用率并不高。報(bào)告期內(nèi),發(fā)泡型催化劑的產(chǎn)能利用率分別為66.18%、97.16%、71.12%和56.78%;同期凝膠型催化劑的產(chǎn)能利用率分別為53.89%、36.47%、17.04%和59.75%。

            由此可見(jiàn),聚氨酯催化劑的兩個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率分別僅為50%稍高一些。值得注意的是,該公司其他產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率也并不高,報(bào)告期內(nèi),NMMO的產(chǎn)能利用率分別為 -、41.17%、60.49%和58.51%,其他產(chǎn)品嗎啉的產(chǎn)能利用率分別為100.45%、100.6%、66.82%和76.2%。

            在產(chǎn)能利用率普遍較低的情況下,華茂偉業(yè)將用9億元募集資金投資10萬(wàn)噸/年特種化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目,這必將大幅提高該公司的產(chǎn)能。在現(xiàn)有產(chǎn)能利用不足的情況下,其新增產(chǎn)能如何消化?

            而且,在該公司的流動(dòng)資中,其存貨占比較高。報(bào)告期各期末,該公司的存貨賬面價(jià)值分別為 3,727.95 萬(wàn)元、4,790.65 萬(wàn)元、6,170.67 萬(wàn)元和 5,865.27 萬(wàn)元,占流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為 39.25%、32.51%、23.31%和 18.96%,存貨金額及其占流動(dòng)資產(chǎn)的比例較大。

            在該公司的存貨中,占比最高的是庫(kù)存商品,報(bào)告期內(nèi),庫(kù)存商品的占比分別為39.39%、35.89%、49.45%和46.79%。,同期該公司的存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備分別為13.73萬(wàn)元、75.71萬(wàn)、178.1萬(wàn)元和178.12萬(wàn)元,在持續(xù)攀升。

            更值得注意的是,華茂偉業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)落后于同行公司。報(bào)告期內(nèi),同行可比公司的存貨周轉(zhuǎn)率分別為8.22次、9.31次、7.31次和7.42次,而同期該公司的存貨周轉(zhuǎn)率分別為2.52次、3.94次、3.28次和3.7次。

            毛利率“上躥下跳”大客戶公司剛成立不久

            招股書(shū)顯示,報(bào)告期內(nèi)華茂偉業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14987.83萬(wàn)元、28475.14萬(wàn)元、36287.7萬(wàn)元和17523.92萬(wàn)元,同期實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)分別為3139.03萬(wàn)元、7084.91萬(wàn)元、12210.9萬(wàn)元和4075.8萬(wàn)元。可見(jiàn),近年來(lái)該公司的業(yè)績(jī)保持較快的增長(zhǎng)。

            然而,值得注意的是,近年來(lái),華茂偉業(yè)的毛利率在上躥下跳,報(bào)告期內(nèi),該公司綜合毛利率分別為38.82%、40.51%、49.25%和34.61%。對(duì)于毛利率大幅波動(dòng),華茂偉業(yè)的解釋是:主要原因系俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、天然氣價(jià)格上漲以及海外經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素疊加,公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能及出口均受到影響,造成了市場(chǎng)供需失衡,導(dǎo)致公司聚氨酯催化劑的價(jià)格漲幅較大。

            在毛利率大幅波動(dòng)的同時(shí),華茂偉業(yè)收入來(lái)源也較為集中,該公司有接近超過(guò)3成的收入來(lái)自前五大客戶。報(bào)告期內(nèi),該公司來(lái)自前五大客戶的收入占比分別為28.98%、27.76%、28.44%和28.79%。

            然而,值得注意的是,該公司的前五大客戶在“頻繁”變化。以2023年1-6月份和2022年做對(duì)比,該公司的前五大客戶中只有兩家是沒(méi)有變化,剩下三家已經(jīng)發(fā)生變化。

            更值得值得注意的是,報(bào)告期內(nèi)存在多家公司成立不久便成為華茂偉業(yè)大客戶的情況。比如:海南誠(chéng)和信成立于2021年5月,但在2022年公司便成為華茂偉業(yè)第二大客戶,并在2023年上半年成為該公司第一大客戶。2022年華茂偉業(yè)向其銷售金額2334.99萬(wàn)元,占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比6.43%,2023年1-6月份,海南誠(chéng)和信已經(jīng)是該公司的第一大客戶,銷售金額為1230.09萬(wàn)元,占比為7.02%。資料顯示,海南誠(chéng)和信注冊(cè)資本300萬(wàn)元,實(shí)控人為郭穎明。

            2022年,華茂偉業(yè)第一大客戶則是賽得利,當(dāng)年華茂偉業(yè)向其銷售金額2954.22萬(wàn)元,占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為8.14%。2023年1-6月份,賽得利成為該公司第四大客戶,華茂偉業(yè)對(duì)其銷售金額為886.68萬(wàn)元,收入占比為5.06%。

            據(jù)了解,賽得利成立于2020年,華茂偉業(yè)與其首次合作在2022年,并在當(dāng)年成為華茂偉業(yè)第一大客戶。賽得利注冊(cè)資本31400萬(wàn)美元,隸屬于新加坡金鷹集團(tuán),集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)300億美元,全球員工總數(shù)6萬(wàn)人以上。

            資料顯示,賽得利主要從事纖維素纖維、紗線、無(wú)紡布業(yè)務(wù),是全球最大的粘膠短纖維生產(chǎn)商之一,自林、漿、纖、紗、無(wú)紡布全產(chǎn)業(yè)鏈布局纖維素纖維業(yè)務(wù),現(xiàn)已建及在建萊賽爾纖維項(xiàng)目產(chǎn)能22.5萬(wàn)噸,至2025年共擬建50萬(wàn)噸萊賽爾纖維項(xiàng)目。

            事實(shí)上,對(duì)于華茂偉業(yè)的毛利率大幅波動(dòng)問(wèn)題,發(fā)審委在其三輪問(wèn)詢中對(duì)此都提出了問(wèn)詢。在最新一輪問(wèn)詢中,發(fā)審委的問(wèn)詢包括要求華茂偉業(yè)說(shuō)明2023年1-6月發(fā)行人毛利率下降較多的原因,結(jié)合期后產(chǎn)品價(jià)格、原材料價(jià)格、各類產(chǎn)品毛利率變動(dòng)情況,說(shuō)明是否存在毛利率持續(xù)下滑風(fēng)險(xiǎn)。

            企業(yè)家族味兒濃 實(shí)控人三兄弟年薪270萬(wàn)元

            招股書(shū)顯示,華茂偉業(yè)的實(shí)際控制人為路千里、路萬(wàn)里及路億里,路千里、路萬(wàn)里及路億里三人為兄弟關(guān)系。路千里直接持有公司23.98%的股份,通過(guò)英萃咨詢間接控制公司10.65%的股份;路萬(wàn)里直接持有公司23.00%的股份;路億里直接持有公司23.00%的股份。路千里、路萬(wàn)里及路億里合計(jì)控制公司80.64%的股份。

            華茂偉業(yè)的家族企業(yè)特征非常明顯。資料顯示,華茂偉業(yè)設(shè)立于2014年,由法人股東永清生物,自然人股東路億里、路千里、路春茂、楊傳華出資成立,注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元,其中永清生物持股36.55%,路億里持股21.25%,路千里持股20.10%,路春茂持股14.45%,以及楊傳華持股7.65%。其中,路春茂、楊傳華是夫妻關(guān)系,而路億里、路千里為兄弟關(guān)系,是路春茂、楊傳華的兒子。

            2022年,路萬(wàn)里擔(dān)任華茂偉業(yè)的董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān),年薪為171.73萬(wàn)元,路千里擔(dān)任副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,年薪為48.41億元,路億里擔(dān)任董事、銷售總監(jiān),年薪為54.26萬(wàn)元,三兄弟年薪合計(jì)274萬(wàn)元。

            報(bào)告期內(nèi),華茂偉業(yè)的薪酬總額分別為338.44萬(wàn)元、403.81萬(wàn)元、459.07萬(wàn)元和172.45萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額的比例分別為9.56%、4.94%、3.33%和3.67%。

            從股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層結(jié)構(gòu)來(lái)看,華茂偉業(yè)股權(quán)和管理高度集中在路家三兄弟手中。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士表示,股權(quán)過(guò)于集中會(huì)提高運(yùn)營(yíng)效率,在企業(yè)成立初期,有利于企業(yè)快速發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,實(shí)控人表決權(quán)集中將會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。

            招股書(shū)顯示,報(bào)告期內(nèi),華茂偉業(yè)在多次因違規(guī)受到行政處罰情況。2020年3月,華茂偉業(yè)子公司內(nèi)蒙古華茂因個(gè)人所得稅(工資薪金所得)未按期進(jìn)行申報(bào),被罰1950萬(wàn)元;2020年7月,華茂偉業(yè)由于涉氣污染源在線監(jiān)測(cè)設(shè)備質(zhì)控超范圍,被罰款7萬(wàn)元。2020年10月,華茂偉業(yè)因廢機(jī)油未入庫(kù)儲(chǔ)存,未申報(bào)產(chǎn)生量,被罰款40萬(wàn)元;以及2020年第二季度主要負(fù)責(zé)人未按規(guī)定檢查風(fēng)險(xiǎn)管控措施和管控方案落實(shí)情況、循環(huán)水附近多處立式爬梯未加護(hù)籠;循環(huán)水泵房配電柜處臨時(shí)用電未審批等,被罰6.5萬(wàn)元。

            上述處罰金額合計(jì)53.7萬(wàn)元。這些違規(guī)處罰是否意味著該公司在管理方面仍存在不少漏洞。這就要求華茂偉業(yè)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)方面的管理。

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