唐橋明日卸任五糧液董事長，李曙光接任
3月20日晚間，酒業(yè)家記者獨家獲悉，五糧液集團黨委書記、董事長唐橋將于明日卸任五糧液集團董事長一職，由四川省經信委黨組副書記、副主任李曙光空降宜賓接任，五糧液即將進入“李曙光時代”。
稍早些時候，五糧液方面已宣布四川省委紀委監(jiān)察廳第二紀檢監(jiān)察室主任鄒濤任五糧液集團公司黨委委員、副書記。短短一個多月，五糧液連續(xù)發(fā)生兩次人事變動，預示著五糧液在未來將發(fā)生較大變化。
唐橋卸任五糧液集團董事長，五糧液將進入“李曙光時代”
最新消息，五糧液已于3月21日在宜賓五糧液總部召開了高層會議，五糧液集團黨委書記、董事長唐橋即將卸任五糧液董事長一職，接替唐橋掌管五糧液的將是四川省經信委黨組副書記、副主任李曙光。
關于唐橋卸任一事，酒業(yè)家記者已通過多方渠道進行確認。一位與五糧液高層關系密切、合作時間長達十幾年的核心大商向酒業(yè)家記者透露“是的，唐總即將離任，劉總（劉中國）維持原來的職務，四川省經信委李曙光副主任將接任。”此消息在五糧液另外一名大商處獲得了證實。
而五糧液內部人士也向酒業(yè)家記者確認，“對頭，就是他。李曙光今天已經在宜賓酒廠，今天廠里已開高層會議，明天將在怡心園宣布（唐橋卸任董事長）。”同時，他還告訴酒業(yè)家記者，“（五糧液方面）通知今天下午中干全部回廠里”。
其實，五糧液董事長唐橋將在“兩會”后卸任一事，去年年底的1218經銷商大會上就有消息傳出，但未經證實。“此事定調已有些時候了，可信度比較大。”五糧液一名重要品牌運營商表示。可見，大家對此事早已“心里有數”。
出生于1954年6月的唐橋，今年6月就已63歲，而其繼任者李曙光則出身于1962年。因此，外界認為唐橋的離任屬于年齡到點后的正常離任。五糧液將全面進入“李曙光時代”。
鄒濤出任五糧液集團副書記，五糧液領導班子正在年輕化
今年2月，五糧液方面就已宣布，四川省委紀委監(jiān)察廳第二紀檢監(jiān)察室主任鄒濤出任五糧液集團公司黨委委員、副書記。據了解，加上即將到任的五糧液集團公司董事長李曙光，五糧液高層中將出現兩位此前從未涉酒的高管。
五糧液一內部人士給家酒業(yè)家記者透露了一份五糧液當前領導班子的職務及排位名單：唐橋（集團公司董事長、黨委書記）、劉中國（集團公司總經理、股份公司董事長）、陳林（股份公司總經理、集團公司總工程師）、鄒濤（集團公司黨委副書記、黨委委員）、余銘書（集團（股份）公司工會主席、集團（股份）公司紀委書記、股份公司監(jiān)事會主席）、彭智輔（集團公司副總經理、股份公司董秘）、吳建軍（集團公司副總經理）、羅偉（集團公司財務總監(jiān)、股份公司副總經理）、唐伯超（股份公司副總經理、集團公司辦公室主任）、朱中玉（股份公司副總經理、銷售公司董事長）、唐圣云（股份公司副總經理）。
“鄒濤比較年輕，年齡在40歲左右。現在已是黨委委員、副書記，未來不可限量。”對于到任不足兩個月的鄒濤，五糧液內部人士這樣評價他。
五糧液此次人事變動，與去年的茅臺如出一轍。2016年8月24日上午，貴州省經信委將在茅臺召開高層會議，宣布劉自力卸任，李保芳出任茅臺集團總經理、黨委書記，同日下午，還召開了全體員工大會宣布這一任命。而此次五糧液的主要領導換屆，亦是先于21日開會后再于3月22日宣布，換屆人選也都來自經信委，手法如出一轍。
唐橋即將卸任，業(yè)界認為功大于過
簡歷是，唐橋于2007年3月進入五糧液，歷任四川省宜賓五糧液集團有限公司董事、總裁、黨委副書記、宜賓五糧液股份有限公司董事長，五糧液集團公司董事長、黨委書記，其間兼任過兼任四川省宜賓普什集團有限公司董事長，今年已滿10年。
對于唐橋在五糧液這十年，業(yè)內人士評價是“功大于過”。一名與五糧液合作時間超過10年的大商在評價其為：“講政治，講規(guī)矩，作風過硬……五糧液有增長，也有遺憾。目前，五糧液的社會精英群體的消費丟失在加大。”
正一堂戰(zhàn)略咨詢董事長楊光認為，這次人事調整對于五糧液來說是個利好。只要簡單對比一下李保芳和唐橋到酒廠之后各自的表現就知道，李保芳到了茅臺之后抓主要規(guī)律抓的很好，但是唐橋在戰(zhàn)略、方向、方法上有沒有把住主要的脈。當然這里面也要客觀看待，唐橋去了五糧液之后正好趕上行業(yè)調整，白酒行業(yè)一直在踟躕前行。
不過也要看到五糧液2016年的努力，2016年五糧液的價格終于從過去的倒掛到現在的很多地方順價了，這也算是唐橋卸任之前的一個小的亮點。
觀峰智業(yè)集團董事長楊永華指出，唐橋在黃金十年推動了五糧液的跨越式發(fā)展，并且系統(tǒng)的推進了五糧液的企業(yè)綜合能力，構建了五糧液的核心競爭力和比較競爭優(yōu)勢，為五糧液的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
但是，相比茅臺，洋河而言，五糧液的戰(zhàn)略推動力不足，缺少行業(yè)預見能力和戰(zhàn)略遠見能力。2017年，是中國白酒行業(yè)的“馬太效應年”，也是行業(yè)發(fā)展的分水嶺，這個時候，五糧液開始接力賽，形成新的決策團隊，更有利于以戰(zhàn)略重構，更有利于基于行業(yè)戰(zhàn)略機遇做出新的發(fā)展，以推動五糧液的更大跨越式發(fā)展。
附唐橋、李曙光簡歷：
唐橋，男，漢族，1954年6月出生，四川省江安縣人，1972年4月參加工作，1974年10月加入中國共產黨，四川省委黨校現代管理專業(yè)畢業(yè)，省委黨校研究生學歷。
1972.04——1974.10，南溪縣大觀公社知青；
1974.10——1977.11，成都工業(yè)學院機械系學生；
1977.11——1981.11，宜賓機械廠技術員；
1981.11——1983.09，宜賓地區(qū)經委工作員；
1983.09——1988.11，宜賓地區(qū)計經委生產科、計劃科副科長（副縣級）（其間：1985-1987下派宜賓機械廠任副廠長）；
1988.11——1989.04，宜賓地區(qū)計經委計劃科科長；
1989.04——1994.01，宜賓地區(qū)統(tǒng)計局副局長、黨組成員（其間：1992.01—1993.11 下派宜賓紙機廠任廠長、副書記）；
1994.01——1995.05，宜賓地區(qū)計委主任、黨委書記，地區(qū)物價局局長、黨組書記，地區(qū)資源辦主任；
1995.05——1997.03，宜賓地區(qū)行署專員助理兼駐北京聯(lián)絡處主；
1997.03——1999.03，中共長寧縣委書記；
1999.03——2006.12，宜賓市人民政府副市長、黨組成員（其間：2002.08—2004.07 省委黨校地廳級干部現代管理研究生班學習畢業(yè)）；
2006.12——2007.03，中共宜賓市委常委、市人民政府副市長、黨組成員；
2007.03——，四川省宜賓五糧液集團有限公司董事、總裁、黨委副書記，宜賓五糧液股份有限公司董事長；
2011.06——2010.10，四川省宜賓五糧液集團有限公司董事長、黨委副書記，宜賓五糧液股份有限公司董事長；
2011.11.17 任四川省宜賓五糧液集團有限公司董事長、宜賓五糧液股份有限公司黨委書記，不再擔任宜賓五糧液股份有限公司第四屆董事會董事長職務；
2012年9月兼任四川省宜賓普什集團有限公司董事長；
2012年12月起不再兼任宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司董事長。
李曙光，重慶人，1962年1月生，1992年11月加入中國共產黨，1983年7月參加工作，西南財金大學工業(yè)經濟管理專業(yè)畢業(yè)，大學學歷。
1992年7月任省經貿委辦公室秘書科科長；
1994年5月任省經貿委辦公室副主任；
1997年11月任省交通戰(zhàn)備辦公室副主任（正處級）；
2000年9月任省經貿委辦公室主任（其間：2001年7月至2004年6月下派任瀘州市人民政府市長助理）；
2004年9月任省經貿委辦公室調研員；
2007年5月任省經委醫(yī)藥化工處處長；
2008年11月任省經委辦公室主任、黨組辦主任；
2010年4月任省政府國有企業(yè)監(jiān)事會主席；
2012年5月任四川省經濟和信息化委員會總經濟師、黨組成員；
2012年10月任四川省經濟和信息化委員會副主任、黨組成員。
新消費、新零售、新爆品，中糧名莊薈強勢領跑進口酒行業(yè)
中國葡萄酒市場迎來了發(fā)展的黃金期。根據中國海關最新數據顯示，中國瓶裝葡萄酒（裝入≤2升的容器的鮮葡萄釀造的酒）在2016年1-12月的進口量為4.81億升，同比2015年增長21.98%。瓶裝葡萄酒在該年度的進口金額為21.95美元，同比2015年增長17.2%。
2016年，中國進口葡萄酒總量是2010年的4.4倍；進口啤酒總量是2010年的13.8倍。
尼爾森2016酒類消費者研究顯示，全國一、二線城市，20-49歲的酒類飲用者過去三個月的飲用中，葡萄酒的滲透率已經達到了83%。
如何引領進口酒行業(yè)，抓住進口酒市場先機？中糧名莊薈3月21日在成都隆重舉辦了主題為“新消費、新零售、新爆品”的進口酒高峰論壇。中糧名莊薈的合作伙伴、經銷商和眾多媒體參加并見證了本次活動。此外，中糧名莊薈與圣麗塔、CAVIT、柯迪雅、利維樂、JPM等國際酒類知名品牌簽約儀式，也在會上掀起陣陣高潮。
在論壇現場，記者了解到，致力于首席進口酒產業(yè)鏈整合平臺的中糧名莊薈用短短三年時間，實現了營收規(guī)模的持續(xù)高速增長：2014年、2015年、2016年營收規(guī)模增長分別為305%、110%、160%。中糧名莊薈國際酒業(yè)總經理李士祎在會上透露，中糧名莊薈目前已擁有進口葡萄酒、進口啤酒、進口烈酒三大品類，產品覆蓋全球5大洲21個產酒國，138個品牌，1000多個單品。
同時，中糧名莊薈宣布啟動2017年“新消費、新零售、新爆品”戰(zhàn)略，預計2018年名莊薈連鎖門店達到1000家，2017年開發(fā)全國合作經銷商數超過1000家，成為中國進口酒第一運營商。
葡萄酒市場六大新消費趨勢
中糧名莊薈國際酒業(yè)總經理李士祎分析認為，目前，中國葡萄酒市場已經發(fā)展出了六大新消費的趨勢：個性消費、健康消費、服務消費、綠色消費、時尚消費和品質消費。
進口酒是個性消費，必須注重消費者的個性需求。多國別、多產區(qū)、多品種的葡萄酒，每種組合都有不同的個性。消費者對口味、產區(qū)、國家、價格都有要求。這也為經營者提供了難度，因此，只有與有實力的平臺商合作，才可能持續(xù)滿足消費者不斷增長的個性需求。
另外，李士祎認為，進口酒是時尚消費，現在，從明星至大眾消費者都逐漸把葡萄酒當成了會友的絕佳媒介，而葡萄酒低酒精度、有助睡眠和美容瘦身的作用，又是健康消費的體現，具有很強的生命力。
同時，葡萄酒比白酒更具有綠色環(huán)保的特性。因此，中糧名莊薈致力于對客戶提供深度的服務，包含，葡萄酒基礎知識培訓，以及WSET、ISG這樣的葡萄酒專業(yè)課程，還有組織客戶進行酒莊深度游，大力全方位立體傳播葡萄酒文化。
圍繞新零售，“4+”組合打造完美消費體驗
隨著線上線下的加速融合，李士祎分析認為，新零售已經是進口酒行業(yè)必須要重視的一個渠道。新零售下的消費者，最終購買的是綜合體驗：優(yōu)質產品+舒適服務。中糧名莊薈發(fā)力新零售，將通過“4+”組合打造完美消費體驗，包括：產品+服務，線上+線下，境內+境外，現實+虛擬。
有業(yè)內人士分析認為，圍繞新零售，中糧名莊薈的5大商業(yè)模式即是線上線下整合的全渠道全網絡營銷體系。除了線下網絡的巨大優(yōu)勢，線上也是行業(yè)領先，更是有著全行業(yè)最完善的進口酒體驗和服務。
李士祎表示，過去很多進口商是“洋公司和土公司”，一味追求進口酒的利潤空間，不注重產品品質和品牌，價格虛高，而現在消費者更需要性價比高、品質型的進口酒。
在產品和服務組合層面，中糧名莊薈利用其強大的上游產品資源，推出進口酒定制服務，滿足個性化需求，同時對消費者展開大量豐富的進口酒專業(yè)知識培訓及品鑒互動交流，還以產品為依托推出酒莊文化之旅的活動。
同時針對體驗式營銷，中糧名莊薈店全渠道、立體式布局已在全國遍地開花。中糧名莊薈利用線上新的網購模式諸如秒殺直播，推出600元以上精品酒策略等，線下名莊薈連鎖門店集體驗式營銷和便利式購買于一體，全國巡回的莊主、品牌大使品鑒打造完美體驗。
為增加消費者信任度，中糧名莊薈還推出了掃碼溯源服務，讓消費者放心買酒，而為了讓價格更合理，中糧名莊薈設立境外公司，減少中間環(huán)節(jié)，加速從酒莊到餐桌的消費周期。
值得一提的是，中糧名莊薈開始推出名莊薈連鎖“5感”式體驗服務，在店內形象設計層面上打造進口酒異域風情、播放歌曲，讓消費者有了直接的視聽享受，在店里增設自助品酒機與一對一品酒師服務，同時還將導入世界名莊VR技術，讓消費者可以觸摸到異國葡萄酒莊之旅。
新爆品戰(zhàn)略，贏得網絡大咖金錯刀激贊
強品牌、強推廣時代已經基本結束了，在互聯(lián)網時代一定要做爆品，產品的生產者、渠道商、經銷商和終端要一起給消費者傳遞價值，真正地走進消費者心里。
在爆品的打造上，李士祎表示，中糧名莊薈將整合資源優(yōu)勢，打造高血統(tǒng)、高顏值、高品質、高識別的產品，面對大市場、大群體和大場景，通過族群、體驗和時間來傳播和推廣，強勢下沉渠道，進行精準轟炸。
“只有爆品才能成就強大品牌，有量有價的產品才是爆品！”李士祎強調。
據記者了解，目前，中糧名莊薈已與世界5大酒王深度合作。中糧名莊薈已經是澳洲富邑集團最大的合作伙伴，獨家代理奔富Max系列、洛神黑金；意大利酒王安東尼世家全線產品代理；西班牙酒王菲斯特1957-2004的所有年份酒代理；希臘酒王博塔利中國唯一進口商；法國酒王帕圖斯旗下柏圖世家系列以及多個右岸和美國納帕谷思令、黑駿馬等精品名莊酒的獨家代理權。
此外，中糧名莊薈擁有多個頂級名莊的亞洲第一配額，覆蓋意大利名莊安東尼世家天娜、全球知名的南非第一爆品TALL HORSE WINES 、德國第一啤酒集團DAB大奔、德國啤酒費爾德堡、法國烈酒市場銷量第一的威廉彼樂、美國烈酒市場銷量第一的火龍等多個全球爆品。
李士祎談到，與中糧合作的多個世界級爆品，在中糧的運作之下，已有多個爆品引爆中國市場，諸如中糧自有酒莊明星單品雷沃堡之花干紅葡萄酒以超高顏值和酒莊酒品質，已成為400到500元價位段性價比之王；澳洲銷量NO.1麥格根黑牌紅現已成為國內進口酒百元價位“超級爆品”，2017年預計銷量更將實現全面突破。
在論壇現場，爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人、互聯(lián)網創(chuàng)新教練、小米等多家公司互聯(lián)網顧問金錯刀對于中糧名莊薈的爆品思路予以了充分肯定，表示這是一條順應時代的正確道路。同時，金錯刀也分享了自己在科技等領域的跨界爆品實戰(zhàn)經驗，并且與進口酒行業(yè)相結合，首次獨家披露了進口酒如何打造爆品的要點，引起現場陣陣掌聲。
業(yè)內人士分析認為，回顧酒類行業(yè)黃金10年期間乃至更早一段時間，憑借采購優(yōu)勢搭乘政商消費的快車，國內一些精品酒運營平臺狠賺巨額利潤，但這樣的時代已經一去不復返。酒商們要想把握進口酒的新一輪機遇，就必須圍繞六大消費趨勢來進行戰(zhàn)略部署，發(fā)力新零售，推出新爆品，與最有實力的平臺商合作，在全方位滿足消費者個性需求的同時，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌和成就！
國窖1573出廠價漲至680元，窖齡30年取消隨貨政策提價至218元
昨天才剛開完聲勢浩大的“招商會”的瀘州老窖(42.380, 0.78, 1.88%)今天又放出重磅消息。
3月21日下午，瀘州老窖召開2016—2017經銷商表彰暨營銷會議，會上瀘州老窖股份有限公司總經理林鋒宣布，國窖1573經典裝實施2017年度第一輪漲價！
據酒業(yè)家記者了解，即日起，52度500ml國窖1573最新結算價上漲至680元/瓶；52度窖齡酒30年取消隨貨政策并與老字號特曲一起上調至218元/瓶。
針對此次漲價，有經銷商直呼，“終于漲了2016年渠道庫存消化基本完成，實際上國窖1573的終端消費量要大于發(fā)貨量，市場上供應量已經開始偏緊張，這時候漲價非常符合時宜。”
據了解，此前國窖公司在回答研究機構提問時曾透露，高端白酒渠道和終端的庫存水平正常，發(fā)貨節(jié)奏會滿足市場需求，同時合理調控。現在來看，國窖1573的提價正是基于2016年的合理調控。
大會透露，2017年，是瀘州老窖“十三五戰(zhàn)略”的關鍵之年，也是瀘州老窖全面進入“沖刺期”的第一年。今年，瀘州老窖首次提出“濃香國酒”定位，立志收復百億高地，為“十三五末”站穩(wěn)行業(yè)前三甲打下堅實基礎。
此次營銷大會上，瀘州老窖宣布了2017年將要執(zhí)行的十大政策：
質量為本，產品升級
過硬的質量和良好的口感，是瀘州老窖賴以生存和發(fā)展的生命線。從2017年開始，瀘州老窖將全力提升中高端產品的數量與質量。未來的瀘州老窖，將是中國高端白酒、高質量白酒的代名詞，以符合其“濃香國酒”的品牌地位與高貴身份。
品牌落地，圈層培育
2017年，瀘州老窖將通過持續(xù)不斷的品牌塑造手段，提升產品的知名度和美譽度，將其塑造為實至名歸“濃香國酒”。實行線上、線下互動，讓瀘州老窖品牌建設精準落地，加快實現由“渠道推力”為主向“品牌拉力”為主的轉變。同時，繼續(xù)辦好“瀘州游”、“七星盛宴”、“國窖薈”等體驗營銷活動，進一步加大對消費者的培育力度。
消費升級，搶占商機
當前，受消費升級、大宗商品價格上行、物價上揚等因素的影響，為了確保國窖1573利潤型、現金流的產品定位，為了維護好全國經銷合作伙伴的切身利益，為了提升瀘州老窖在行業(yè)的競爭力與影響力，從即日起，52度國窖1573經典裝出廠價上調至680元。同時，百年瀘州老窖窖齡酒30年取消隨貨政策并與老字號特曲一起上調至218元。
定位高端，價值回歸
2017年，瀘州老窖將堅定不移推廣國窖1573中國品味。其原因在于中國品味已推出多年，擁有一定的消費群體和較好的市場認知。目前，中國品味定位為每瓶2880元，讓瀘州老窖在本輪競爭中牢牢占據中國濃香國酒的高地。
招商合作，互惠共贏
2017年，瀘州老窖將進一步放低準入門檻，有計劃、有步驟地推進公司五大戰(zhàn)略單品的全國性招商。
在瀘州老窖已經重回健康發(fā)展快車道的今天，瀘州老窖熱忱歡迎全國有眼界、有實力、有資源的合作伙伴攜手瀘州老窖，互惠共贏，共創(chuàng)財富。同時，瀘州老窖承諾，在招商政策的執(zhí)行過程中，始終會注重保持原有政策和渠道的穩(wěn)定，始終會保護好原有合作伙伴的利益。
兩級運作，劍指終端
2017年，瀘州老窖將繼續(xù)大力推進“雙124工程”，嚴格實施終端配額制和渠道下沉等措施，堅定不移維護和提升廣大中、小客戶的利潤空間。堅定不移實施“千縣工程”和“百萬終端工程”，通過市場會戰(zhàn)，把產品、政策和服務落實到終端，全面提升經銷客戶的動銷率和收益率。
強強聯(lián)盟，決勝市場
2017年，瀘州老窖將全面試點終端聯(lián)盟的組建，將產品分解到每一個零售終端，大力提升產品的動銷率和終端客戶的利潤。
在全國范圍內，瀘州老窖將繼續(xù)推進經銷商聯(lián)盟的建設工作，加快完善以品牌公司為平臺的“全國三級客戶聯(lián)盟”，形成廠商齊心、合作共贏的有利局面。
筑巢引鳳，增添后勁
2017年，瀘州老窖將在全國范圍內積極開展酒類行業(yè)骨干人才的招募，不斷提升公司營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
繼續(xù)落實營銷指揮者培養(yǎng)計劃，通過科學而健全的人才測評體系，常態(tài)化的區(qū)域市場會戰(zhàn)熔煉，讓更多地營銷指揮人才脫穎而出。為了激勵發(fā)展和留住人才，瀘州老窖還將根據實際情況，制訂股權激勵、薪酬激勵、年金、獎金等激勵機制。
重塑塔基，惠民利民
2017年，瀘州老窖要重新定位頭曲、二曲產品，不斷升級頭曲、二曲的口感與質量，并將頭曲價格定位在60至120元之間，二曲價格定位在15至60元之間。
同時，還要全面推進瀘州老窖老酒坊在100至200元區(qū)間的產品定位。瀘州老窖將致力為老百姓(46.200, -0.64, -1.37%)提供高質量、高性價比的產品。
構建天網，持續(xù)創(chuàng)新
瀘州老窖將全力推進天網工程的建設，獨立網絡，獨立產品，實現線上推廣。
2017年，瀘州老窖將通過桃花醉等新產品進行試點，進一步年輕化瀘州老窖品牌形象與企業(yè)形象；同時，構建獨立于現有品牌和渠道的天網銷售體系，全力以赴拓展時尚化、年輕化消費市場。
在新的時期，瀘州老窖為實現銷售領先和“重歸前三”的目標，樹立了以“三三四五”為主要內容的先進營銷文化，即：始終堅持“三不動搖”，競爭型營銷戰(zhàn)略不動搖、銷售為王指導思想不動搖和創(chuàng)造分享不動搖；始終堅持“三大穩(wěn)定”，價盤穩(wěn)定、團隊穩(wěn)定和政策穩(wěn)定；始終堅持“四項要求”，與行業(yè)共榮，與客戶互贏，與顧客相依，與市場同步；始終堅持“五個落地”，組織架構建設落地、渠道網絡構建落地、品牌聚焦塑造落地、服務文化營造落地、公司效能革命落地。
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