近期，四大資產管理公司高層人事變動引發市場上強烈關注。與此同時，四大資產管理公司旗下的保險公司也在發生高層人事變動。
《中國經營報》記者近日獲悉，中國信達資產管理股份有限公司（以下簡稱“信達資產”）旗下的幸福人壽保險股份有限公司（以下簡稱“幸福人壽”）原董事長李傳學退休，原總裁萬鵬調到信達集團任職，劉明擔任幸福人壽董事長職務，并獲銀保監會核準。
5月11日，銀保監會發布2018年一季度保費數據，幸福人壽實現原保費39.88億元，而在去年第一季度，幸福人壽實現原保費159.5億元，同比下降75%。對于劉明和幸福人壽而言，正面臨不小的挑戰。
高層人事變動
幸福人壽成立于2007年11月，至今已經有10年之久。其籌建之初，市場曾傳聞建行將入股幸福人壽，不過最終建行選擇了建信人壽。目前，信達資產持有幸福人壽50.99%的股權，為其控股股東。
然而，雖然背靠信達資產這家國內知名的資產管理公司，幸福人壽這些年的業績表現并不理想。
可查數據顯示，幸福人壽在2009~2014年期間持續虧損，凈利潤分別為-2.45億元、-4.76億元、-7.37億元、-7.91億元、-7.53億元、-3.93億元，6年共計虧損近34億元。隨著萬能險規模的躥升，2015年該公司結束虧損，實現凈利潤3.35億元。
在2015年扭轉虧損之后，幸福人壽在2016年實現凈利潤0.18億元，2017年幸福人壽的凈利潤為0.49億元，而幸福人壽近日公布的償付能力報告顯示，2018年一季度其凈利潤虧損8.65億元。
在虧損的同時，幸福人壽的高層人事變動也開始浮出水面。據了解，銀保監會核準劉明擔任幸福人壽董事長職務。據了解，劉明此前任幸福人壽監事長。
幸福人壽相關負責人表示，李傳學到齡退休，萬鵬因工作調動回信達集團任職。經董事會改選，銀保監會批準，劉明擔任幸福人壽董事長和臨時負責人。
同時，該負責人表示，此次換屆屬于正常調整，公司還會按照原定的價值業務轉型方向，穩步推進公司業務轉型，優化業務結構，實現持續健康發展。
艱難轉型路
據了解，幸福人壽上一次換屆是2013年7月，至今剛好五年，而那一次換屆幸福人壽選舉李傳學為董事長，聘任萬鵬為總裁。
在換屆前的2013年上半年，幸福人壽原保費為24.21億元，保戶投資款新增交費為1.6億元，占比非常低。不過此后開始，幸福人壽的保戶投資款開始步入大幅增長時代。到2014年底，幸福人壽的原保費75億元，而保戶投資款新增交費達到了39億元，差不多占總保費的三分之一。到2015年底，幸福人壽269多億元的保費中，原保費107億元，保戶投資款新增交費為162億元，占總保費的比重60%。2016年幸福人壽255多億元的保費中，原保費收入136億元，保戶投資款新增交費為119億元，占總保費的比重為46%。
在“保險回歸保障”的思路下，各家保險公司在2017年開始轉型。是年，幸福人壽的保戶投資款新交費的占比下降很明顯，其2017年190億元保費中，原保費184億，保戶投資款新增交費6億元。
前述負責人向記者介紹，近年來幸福人壽著力推動業務價值轉型：產品結構從理財型向保障型轉變，保費結構從躉交業務推動向期交業務拉動轉變，年期結構由短期向長期轉變，渠道結構從銀保渠道為主逐步向個險渠道傾斜轉變。2018年一季度，公司萬能險保費已降至1.36億元。而健康險銷售達到3.04億元，同比增長18.93%。同期，公司價值型保費比例由11.8% 提升至47.3%，續期保費同比增長81.8%，續期保費占比由3.98%提升至28.7%。目前，幸福人壽個險主力銷售的產品為終身重疾險和終身年金保險；銀保渠道產品保障期限在10年以上。
而根據銀保監會發布的2018年一季度數據，幸福人壽實現原保費39.88億元，較2017年同期的159.5億元，同比下降75%。
對于幸福人壽的新任董事長劉明而言，其挑戰依然不小。
業界：資管系險企運營都不理想
目前四大資產管理公司除了華融資產沒有保險牌照之外，其余三家均有保險牌照。此前信達資產曾控股了幸福人壽和信達財險（現國任財險），東方資產控股了中華聯合保險集團（中華聯合集團旗下包括中華聯合財險和中華聯合人壽），長城資產控股了長生人壽。有業內人士坦言，資產管理公司旗下的保險公司都經營不理想。
2017年，信達資產將信達財險41%的股權轉讓給深圳投資控股公司。目前，信達財險持有信達財險10%的股權，是信達財險的第三大股東，同時信達財險已經更名為國任財險。
東方資產旗下的中華聯合，其最主要的保險資源是中華聯合財險，在東方資產沒有入股前（2012年11月保監會批準東方資產入股中華聯合），中華聯合財險的市場排名第四，（據銀保監會的數據顯示，2012年中華聯合財險以245億元的保費水平，領先于國壽財險和大地財險）。不過到了今年一季度，中華聯合財險以105億元的原保費，落后于大地保險的113億元，也落后于國壽財險的179億元，市場排名第六。
而長城資產旗下的長生人壽，成立于2003年。2015年長城資產獲得控股權，2017年長生人壽虧損1.34億元，今年一季度仍虧損0.7億元，一季度長生人壽的原保費只有13億元。
華融金控獨董、某國有銀行香港分行副行長、曾創建多家產壽險公司并擔任董事長的關浣非認為，目前四大國有資產管理公司與國際的資產管理公司是不同的。四大資產管理公司成立是為處理不良資產，而并未賦予其真正理財管理功能。
“上世紀90年代末，中國國有銀行不良資產包袱沉重，國務院對四大國有銀行不良債權實行剝離，對應工、農、中、建四家銀行不良資產，分別成立華融、長城、東方、信達資產管理公司，當時明確以10年期為限，四家資產管理公司處理完銀行剝離出來的不良資產后即自行解散?，F在四大資產管理公司非但沒有解散，且都變成了金融控股集團，但經營不良資產與金控集團是不同的，處理‘壞資產’的資產管理公司與代客理財的資產管理公司也是不同的。”
關浣非認為，保險其實有很強的專業性，復雜遠超過銀行，外來行業進來其實并不好懂。“保險本身風險不確定，比如承保一個房子，房子哪天著火發生理賠有很多外部因素，而銀行相對在一個封閉的體系。另外，保險有再保險，銀行有再銀行嗎？再一點，保險是雙輪驅動，要在負債端和資產端兩方面盈利，而銀行在負債端只要求負債做得相對好一些。”
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