????????今年6月18日是京東16周年慶，京東零售集團輪值CEO徐雷發(fā)布面向京東零售員工的全員信，他以站在京東看中國、站在中國看京東、站在當下看未來的視角，分享了今年京東618的消費趨勢以及16年來為用戶、行業(yè)和社會創(chuàng)造的價值;闡釋了京東零售在業(yè)務戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、文化建設、人才發(fā)展等方面的變革和成效。

????????各位京東零售的兄弟姐妹們：

????????今天是京東的第16個生日了，在這里，我要特別感謝各位的辛勤付出，感謝你們將人生中最美好的年華投入到公司的發(fā)展中，與京東共同成長!也要感謝你們的家人默默的付出和支持!

????????正是因為你們的努力，京東618從2004年一家小小的電商網(wǎng)站的店慶日成長為如今全社會關(guān)注、全行業(yè)參與的年中消費盛事!

站在京東看中國。

????????京東618成長的16年，也是中國經(jīng)濟騰飛、人民生活水平提升、消費不斷升級的16年。因此，我們也必須要感恩這個時代、感恩我們的消費者。

????????截至目前，從今年京東618我們看到：中國消費市場持續(xù)升級，高品質(zhì)大牌和進口商品廣受歡迎;低線級市場消費更加活躍，下單金額同比增幅達全站2倍，開始領跑各級市場;不僅實物商品消費持續(xù)增長，服務類商品消費也快速提升，618期間整體服務類商品成交額比平時增長了73%;京東成為各大品牌新品首發(fā)的首選之地，90%核心品牌在京東618上發(fā)布數(shù)百萬份新品，新品及反向定制商品熱銷，下單金額同比增長289%。

????????無疑，這些現(xiàn)象凸顯了中國經(jīng)濟持續(xù)增長的內(nèi)生動力和強大韌性，中國內(nèi)需蘊藏的巨大潛能，也使得今年618成為京東及合作伙伴投入最大的618——千萬人合力、百萬線下門店齊參與、營銷活動覆蓋7.5億消費者。

????????這其中，京東零售的每位兄弟姐妹都是見證者、親歷者和推動者。正是由于你們的奮力拼搏，京東618才能抓住時代機遇、長成今天的參天大樹!

站在中國看京東。

????????京東零售業(yè)務的高速增長，既離不開中國經(jīng)濟和行業(yè)的快速發(fā)展，也離不開京東持續(xù)為用戶、行業(yè)和社會進行的價值創(chuàng)造。

????????今天，我們與22萬多商家一起，用數(shù)以億計的高品質(zhì)商品和服務，贏得了3億多個人、家庭用戶的信賴，成為了中國領先的、最受用戶信賴的綜合零售平臺。未來，我們將繼續(xù)強化“信賴”優(yōu)勢、落實京東零售“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創(chuàng)造”的經(jīng)營理念。

????????值得信賴的平臺環(huán)境也讓合作伙伴的價值得到了最大程度的釋放，2018年，京東零售平臺上，已經(jīng)有15個品牌成交額過100億、159個品牌成交額過10億，158個品牌成交額在5-10億元之間!

????????16年來，在京東及合作伙伴的持續(xù)推動下，越來越多的平臺紛紛跟隨京東的步伐，甚至用“史上最大”的規(guī)模和力度，參與到京東618中來。

????????京東618不僅拉動了消費需求，提振了行業(yè)信心，在促進就業(yè)等方面也發(fā)揮了積極的作用。整個618期間，京東直接帶動了22萬線上商家、上百萬家線下門店以及遍布全國的500多萬物流配送、眾包服務人員共同參與其中。此外，京東正從零售轉(zhuǎn)型為以零售為基礎的技術(shù)和服務商，通過持續(xù)投入研發(fā)，借助于反向定制、“廠直優(yōu)品”計劃等針對供給側(cè)的技術(shù)和模式創(chuàng)新，助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，直接或間接帶動千萬人的穩(wěn)定就業(yè)。我們還將京東的先進模式推廣到印尼、泰國市場，積極參與國際競爭及推動進出口貿(mào)易發(fā)展。

????????凡是過往，皆為序章。

站在當下看未來。

????????要想贏得未來，就必須著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和消費需求的變化，中國網(wǎng)絡零售市場乃至中國零售市場將會發(fā)生巨大的變化，站在變革的路口，我們必須主動求變。

????????今年年初，京東商城升級為京東零售集團，在經(jīng)營理念的指引下，開展了全面變革。

????????業(yè)務戰(zhàn)略上，我們將順應行業(yè)發(fā)展趨勢、消費需求和自身定位的變化，實施全面的開放戰(zhàn)略，與各方合作伙伴攜手，在社交、線下和社區(qū)、企業(yè)應用等不同場景中進行全渠道業(yè)務共創(chuàng)，以構(gòu)建共贏的零售生態(tài)。

????????組織架構(gòu)上，我們從縱向垂直一體化，調(diào)整為積木化的前中后臺。在重點建設包含供應鏈、技術(shù)、營銷、客服、基礎平臺業(yè)務等在內(nèi)的大中臺的同時，也在加速組織的扁平化，使得組織運轉(zhuǎn)更高效。

????????文化建設上，在劉總的帶領下，經(jīng)過多次深入討論，京東價值觀正式升級為“客戶為先、誠信、協(xié)作、感恩、拼搏、擔當”。統(tǒng)一的邏輯、統(tǒng)一的信念，讓我們有了統(tǒng)一的步調(diào)、統(tǒng)一的目標。

????????人才發(fā)展上，更多年輕人將承擔關(guān)鍵任務，走上核心崗位，為組織提供更多的新鮮血液和持續(xù)的動能;同時，我們引入人才的腳步也從未停歇。

????????今年第一季度財報顯示出了一系列變革所帶來的良好發(fā)展態(tài)勢。這不僅體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上，也體現(xiàn)在今年618期間各個部門、團隊之間緊密、順暢的協(xié)作中，更體現(xiàn)在更多年輕人能夠獨當一面的成長中。這標志著我們的業(yè)務、組織、文化和人才變革取得了初步的成效。

????????同時，我們也必須清醒地認識到，實現(xiàn)遠方藍圖的道路注定不會平坦。希望每個京東零售的兄弟姐妹們都能齊心協(xié)力，共同把握當下社會和行業(yè)發(fā)展趨勢、共同以變化的眼光來適應新常態(tài)、共同保持強烈的拼搏精神!我們一定能共贏未來!

????????再次感謝為京東618奮戰(zhàn)的各位兄弟姐妹們!

????????京東零售集團輪值CEO徐雷

《電鰻快報》