ACCA（特許公認會計師公會）于近日在上海舉辦“2021 ACCA首席財務官峰會”，本屆峰會以“重塑：風險、韌性、平衡”為主題。受到2020年疫情的影響，CFO的角色正在加速轉變，為此，本屆峰會聚焦在不確定環境下，CFO如何進行價值重塑，以提升韌性領導力，優化風險管理及平衡利益相關者的能力，迎接新的機遇與挑戰。

作為全球廣受認可的國際專業會計師組織，ACCA長期聚焦財會領域的發展動向，密切關注內外部商業環境的改變，引領財會行業與時俱進。ACCA?前任全球會長、歷峰集團中國CEO顧佳琳表示：“CFO逐步成為商業領域的領航員，其重要性與日俱增，他們不僅需要應對變革，更要盡可能地領導變革?，F在，我們就站在這樣的位置上?！彼硎荆诋斚?，財會專業人士同時肩負著信息企業家的責任，引領變革，邁向數字未來，與CEO、董事會成員和企業并肩跨入一個屬于5G應用、自動化、人工智能、虛擬現實和物聯網的新紀元。

2020年疫情沖擊引發了諸多的不確定性，如何在不確定性中尋求確定，成為與會CFO們的關注焦點之一。展望2021，攜程集團執行副總裁兼集團首席財務官王肖璠表示，這確實很難預測，但只要行業的增速保持在穩定的范圍內，企業的目標是要比行業增速快。從財務經營目標來看，即要確保自身在行業中強勁的融資能力。

中國太平洋保險集團財務負責人兼總精算師張遠瀚認為，隨著國際國內形勢發生很大的變化，從公司角度來講，長期的低利率環境會給整個保險業的財務狀況帶來壓力，因此在任何情景下，都要謹慎預測自身長期資產和長期負債的情況，時刻繃緊這根弦。

同時，由于受到疫情的影響，關于CFO職能變化的討論成為本屆峰會熱議的話題。ACCA去年通過全球大范圍調查也深入了解財會職能的變化，特別是CFO角色，并通過本屆峰會披露了重要觀點：

CFO將不再是單純的財務領袖

全球新冠疫情深刻影響了CFO的職能，甚至徹底或顯著改變了這一職能。根據ACCA發布的《未來的首席財務官》報告顯示， 很多CFO受訪者都認同，持續地對變化做出預測、防備、應對以及善后早已成為 “分內之事”。顯而易見，對許多CFO來說，他們需要更主動地扮演其他高管角色，而不僅僅是財務領導?！斑@意味著CFO的職能會有更多的側重點，比如更多地聚焦利益相關者、參與戰略制定、負責增長優化、關注全面績效審查、以及扮演首席績效官的角色，為業務提供前瞻性洞察，以確保為企業交付最大價值。”ACCA中國政策洞察總監錢毓益在發言中指出。

不過值得注意的是，雖然CFO職能正在發生轉變，但不同利益相關者對該職位及相關期望持有不同看法，特別是與CFO工作關系最密切的CEO。根據該調研顯示，多數CEO認為CFO的職能范圍應包含更多事項。并且，CEO和CFO對該職位的期望存在多方面的差異，例如只有少數CEO認為其公司的CFO正在履行首席績效官的職能，提供前瞻洞察等。再如CEO更加看重CFO所具備的戰略洞察力和領導力，反之CFO則更加看重自身的財務專業知識和求知欲?！拔覀兛梢钥吹?，雖然疫情加速了CFO角色的轉型，令他們的職能范圍不斷擴大，但這也帶來了一定挑戰，尤其是當CFO所扮演的角色在不斷被重新定義的過程中，如何獲得CEO和其他高管、投資人和公眾的認同，CFO則需要特別留意?！卞X毓益表示。

部分與會的CFO嘉賓也分享了觀點，他們認為CEO的確需要許多與眾不同的特質，但這并不是一個專業，不需要從哪個固定的專業領域里成長起來。對于CFO是否有可能晉升到CEO的崗位，則取決于CFO們對客戶價值和公司價值是否具有敏感度，能否從自己的專業中跳脫出來，具備更前瞻的視野和更具洞察力的遠見。

未來的CFO需要技能組合

CFO面臨的挑戰更多集中于如何塑造企業未來，其中技術、業務變革速度、業務韌性、以及治理與風險管理被列為前四大挑戰，而去年新冠疫情的爆發，進一步強化了CFO傳統財務職能以外的職責，以及這些職責對該角色的影響。也許CFO無法成為所有這些領域的專家，但需要充分了解這些領域，以確定戰略機遇和風險，充分發揮協同作用。為此，未來的CFO職能需要掌握各種廣泛的技能。當然這些技能組合需要充分適用于其所在企業，并能根據具體企業的規模及其運營性質靈活調整。這些核心技能組成反映了CFO的價值所在和公認的重點領域，即轉型、風險與治理、業務變革速度以及韌性。

“以風險與治理為例，從新冠肺炎疫情發生以來，許多CFO認為風險管理應成為重中之重。因為在疫情爆發之前，許多企業在進行各項風險評估時只看到了業務增長的積極一面；疫情的爆發令CFO們意識到，在規劃業務韌性、進行風險評估時還應該更加謹慎。CFO們一致認為，隨著企業尋求復蘇并企盼在2021年和2022年實現穩定，他們在風險管理方面的職能將越來越重要?！?錢毓益補充說。

關于未來CFO的核心能力，上海國家會計學院李扣慶院長在分享環節表示，現在的CFO不僅僅要考慮成本和合規問題，還有各類其他問題需要關注，而解決這些問題并不取決于企業內部，而是取決于市場，取決于消費變化，因此必須把所有問題集中到消費需求這個基點上。在當前的市場環境下，消費需求在變，技術在變，競爭環境在變，所以對CFO而言，保持對商業環境敏銳度，具有戰略特質就顯得特別重要。

CFO技能需要與時俱進

毋庸置疑，具備技術技能和職業道德是成為CFO的最基本條件。盡管很多人認為自己已具備這些能力，但當今CFO的職能并不是自己完成“數據處理”工作，而是要具備相關專業知識，發現潛藏在數據和所披露內容背后的各種問題，并懂得如何采用符合倫理道德的視角，向其利益相關者披露統一的真實信息，以為與他們的進一步互動構建相關背景。對許多CFO而言，這些技能是在他們取得任職資格的過程中逐步培養起來的，是否具備這些技能直接決定了其業務開展能力。

耐克全球副總裁兼大中華區總經理、ACCA資深會員董煒在論壇的分享環節表示，無論未來商業模式如何發生改變，商業的目標始終是為了創造財富和價值，因此，未來財會人員所需具備的核心技能不會發生變化，但他們進入企業之后，所面對的數據分析的要求會始終處于變化中，而且今天的要求與五年后、十年后會有很大差別。因此，對他們而言，重復性工作會在不久的將來消失，取而代之的是更有意思的分析決策和戰略思考。

在這一趨勢背景下，ACCA積極順應形勢不斷更新資格內容，并且通過完善的后續教育體系，確保財務領袖的知識和技能與時俱進。

本次峰會吸引眾多來自不同領域的財務高管參加，涵蓋多元化的企業嘉賓：以耐克中國為代表的全球化企業，以長虹電子為代表的傳統制造業，以攜程集團為代表的互聯網企業，以中國太平洋保險為代表的知名金融公司等。展望2021年，面對新冠疫情與中美關系復雜交織的國際形勢，在國內外雙循環及新基建加速推進的背景下，這些首席財務官們分享洞見，探索未來趨勢。對于ACCA來說，發揮平臺優勢，促進財會行業與各方互聯互通也是未來發展的重中之重。

《電鰻快報》