隨著4月9日“中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇”天津站的順利召開,第五屆高峰論壇自開啟以來已成功舉辦三場,前后共吸引了千余名企業(yè)培訓(xùn)人士來到現(xiàn)場參會。此次論壇走進(jìn)定位于“全國先進(jìn)制造業(yè)基地”的天津,邀請到WAGO萬可電子中國區(qū)CFO鄭長纓、愛波瑞集團(tuán)副總裁邱杰、新加坡展絢咨詢高級總監(jiān)/前施耐德電氣全球供應(yīng)鏈人力資源副總裁Julia秦文媛、中歐商業(yè)在線解決方案部解決方案專家張海霞及六西格瑪黑帶大師(MBB)/美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員李國武等出席發(fā)表主旨演講。作為我國工業(yè)重陣,天津積極推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級,提升供給質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展呼吁高質(zhì)量人才,為此,2021天津高峰論壇集結(jié)一線培訓(xùn)專業(yè)人士,圍繞大會議題“新戰(zhàn)略,新組織,新能力驅(qū)動新增長”共話新格局下先進(jìn)人才的打造與復(fù)制。

        現(xiàn)如今,商業(yè)環(huán)境日新月異,技術(shù)的創(chuàng)新持續(xù)推動著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的變革。在未來的競爭中,企業(yè)需要掌握先進(jìn)技術(shù)才更有機(jī)會脫穎而出。那么,如何快速讓員工掌握先進(jìn)技術(shù)?數(shù)字化學(xué)習(xí)如何回歸戰(zhàn)略落地的本質(zhì)?如何通過新理念新技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合來支撐績效落地?圍繞以上問題,云學(xué)堂助理副總裁兼大區(qū)總經(jīng)理劉念念在高峰論壇現(xiàn)場分享了企業(yè)大學(xué)建設(shè)解決之道――云學(xué)堂軟件內(nèi)容服務(wù)一體化解決方案。

 云學(xué)堂助理副總裁兼大區(qū)總經(jīng)理 劉念念

        劉念念以新希望六和、同仁堂等云學(xué)堂客戶為例,強(qiáng)調(diào)了在數(shù)字化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)場景結(jié)合的各個環(huán)節(jié)做緊密滲透的重要性;同時他還提到,培訓(xùn)部門需要基于關(guān)鍵崗位人才的關(guān)鍵能力做學(xué)習(xí)地圖,注重人崗課的智能匹配,以助力培訓(xùn)實現(xiàn)千人千面,加速人才升級和組織進(jìn)化,并以效果為歸一,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的精準(zhǔn)賦能。天津電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,在過去一段時間呈現(xiàn)良好態(tài)勢,這背后是怎樣的人才隊伍建設(shè)在支撐產(chǎn)業(yè)取得如此成效?在天津論壇現(xiàn)場,WAGO萬可電子中國區(qū)CFO鄭長纓以“萬可電子人才發(fā)展與雇主品牌打造實踐”為主題,展示了企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的行動與思考。

        據(jù)鄭長纓介紹,在萬可,人才被視為可持續(xù)發(fā)展的核心,公司為每一位員工制定了不同時期的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案,幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑。她提到,面對復(fù)雜多變充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境時,領(lǐng)導(dǎo)者需與員工共同明確方向、產(chǎn)生協(xié)同、激發(fā)承諾,和員工一起找到創(chuàng)新的解決方案。這意味著,企業(yè)要通過在組織內(nèi)營造學(xué)習(xí)與分享氛圍,充分釋放每一位員工的智慧與力量,才能最大化實現(xiàn)組織的價值。鄭長纓女士的一系列分享,彰顯出萬可作為“杰出雇主”的企業(yè)智慧。

 WAGO萬可電子中國區(qū)CFO鄭長纓

        2021年,中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)入后半場,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局重塑持續(xù)深化,中國制造將升級為中國智造和中國創(chuàng)造。愛波瑞集團(tuán)自成立以來就秉承著“引領(lǐng)和陪伴中國制造走向中國創(chuàng)造”的使命,愛波瑞集團(tuán)副總裁邱杰來到論壇現(xiàn)場,以20年制造業(yè)管理經(jīng)驗分享了“經(jīng)營思維的精益運(yùn)營管理——助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題演講。

        邱總認(rèn)為,精益管理的核心是圍繞研供產(chǎn)銷主價值鏈以及各個職能管理鏈,逐步搭建并有效運(yùn)行四個緯度的管理事項:正常管理、異常管理、持續(xù)改善、人才育成,最終支持到企業(yè)的經(jīng)營。而走向精益管理的路徑之一,就是將數(shù)字化建立到班組上,讓改善過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)可視化,以助推企業(yè)生產(chǎn)和管理效率升級,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

 愛波瑞集團(tuán)副總裁邱杰

        多變、不確定、復(fù)雜而又模糊的VUCA時代下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色也正發(fā)生著轉(zhuǎn)變。新加坡展絢咨詢高級總監(jiān)/前施耐德電氣全球供應(yīng)鏈人力資源副總裁Julia秦文媛在主題分享中提出,當(dāng)下,企業(yè)更需要顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者,其特質(zhì)表現(xiàn)為ADAPT五維能力,即預(yù)知,快速判斷明晰方向;驅(qū)動:激發(fā)員工明確目標(biāo);加速:落實設(shè)想快速開發(fā);合作:連接組織內(nèi)部鼓勵開放交流;信任:整合多元價值觀關(guān)注個體。

        秦文媛認(rèn)為,顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者與教練型領(lǐng)導(dǎo)力相對應(yīng),“最好的領(lǐng)導(dǎo)者,實際是教練”。在企業(yè)中,團(tuán)隊教練與整個團(tuán)隊保持一種伙伴關(guān)系,幫助提升集體覺察,啟發(fā)并引導(dǎo)團(tuán)隊改善共同工作方式,并協(xié)助提升集體領(lǐng)導(dǎo)力,更有效地調(diào)動關(guān)鍵利益相關(guān)群體,共同達(dá)成高績效,提升應(yīng)對當(dāng)前和未來挑戰(zhàn)的能力。此外,她還分享了歐洲風(fēng)靡的管理驅(qū)動個人/團(tuán)隊/組織工具,支持企業(yè)建立團(tuán)隊信任,應(yīng)對變革轉(zhuǎn)型。

 新加坡展絢咨詢高級總監(jiān)/前施耐德電氣全球供應(yīng)鏈人力資源副總裁Julia 秦文媛

        隨后,中歐商業(yè)在線解決方案部解決方案專家張海霞從特征、重點人群、趨勢等方面對“與數(shù)字化時代共舞,打造領(lǐng)導(dǎo)力混學(xué)新體驗”進(jìn)行了詳細(xì)拆解,并帶來“以學(xué)員為中心”的特色混合學(xué)習(xí)產(chǎn)品,助力天津當(dāng)?shù)仄髽I(yè)塑造內(nèi)部學(xué)習(xí)品牌,走向數(shù)字化人才發(fā)展之路。

 中歐商業(yè)在線解決方案部解決方案專家張海霞

        作為中國先進(jìn)制造研發(fā)基地,天津在“中國制造2025”戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的作用。在天津論壇最后,六西格瑪黑帶大師(MBB)/美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員李國武對《中國制造2025》的愿景和背景進(jìn)行了解讀。李國武分析稱,中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是“全制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級”,戰(zhàn)略目標(biāo)則是“走出去”。

        在轉(zhuǎn)型與升級過程當(dāng)中,企業(yè)需要注重質(zhì)量品牌建設(shè),其重點在于樹立以質(zhì)量與誠信為核心的品牌價值觀。對此,李國武圍繞以下五點進(jìn)行質(zhì)量品牌建設(shè)內(nèi)容講解:(1)推廣先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)和方法;(2)加快提升產(chǎn)品質(zhì)量;(3)完善質(zhì)量監(jiān)管體系;(4)夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ);(5)推進(jìn)制造業(yè)品牌建設(shè)。同時也帶來了六西格瑪管理、精益生產(chǎn)、卓越績效模式等先進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)和方法。

 六西格瑪黑帶大師(MBB)/美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員李國武

        從電子信息產(chǎn)業(yè)到國家戰(zhàn)略解讀,從企業(yè)大學(xué)建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)容,天津論壇為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搭建起溝通的橋梁,聚集各界一流培訓(xùn)專業(yè)人士,以經(jīng)實踐驗證、可借鑒、可復(fù)制的人才培養(yǎng)方法論,賦能天津企業(yè)人才掌握先進(jìn)生產(chǎn)力,共同打造先進(jìn)制造業(yè)高地。“中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇”由中國企業(yè)培訓(xùn)界領(lǐng)軍企業(yè)云學(xué)堂創(chuàng)辦,自2017年以來,包括長安汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、蔚來汽車、老板電器、招商銀行、惠普、中航國際、李錦記、青島啤酒、九毛九、真功夫、太古可口可樂在內(nèi)來自各行各業(yè)的企業(yè)大學(xué)校長均進(jìn)行過實踐案例分享。作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)大學(xué)解決方案服務(wù)商,云學(xué)堂持續(xù)圍繞業(yè)務(wù)賦能、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織績效達(dá)成、管理升級、產(chǎn)能升級等場景,為客戶提供數(shù)字化企業(yè)大學(xué)和企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)平臺解決方案的建設(shè)和運(yùn)營服務(wù),幫助客戶通過人才升級實現(xiàn)生產(chǎn)力水平的升級。目前,云學(xué)堂已服務(wù)數(shù)萬家中國企業(yè),其中包括招商銀行、中糧、一汽等世界500強(qiáng)及同仁堂、海爾等在內(nèi)的數(shù)千家行業(yè)頭部企業(yè),覆蓋千萬學(xué)員用戶,獲得業(yè)界一致認(rèn)可與好評。2021年3月,云學(xué)堂已完成E輪系列融資,躍升成為企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)融資輪次最多、融資規(guī)模最大的企業(yè)。未來,云學(xué)堂將繼續(xù)加強(qiáng)AI技術(shù)和軟件產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺和IT中臺建設(shè),提升內(nèi)容產(chǎn)品生態(tài)能力、客戶交付和服務(wù)能力,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

        實踐是檢驗人才培養(yǎng)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),2021“中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇”北京站將于4月15日開幕,眾多重磅嘉賓將帶來更多實踐新成果。“新戰(zhàn)略,新組織,新能力驅(qū)動新增長”,期待北京論壇嘉賓為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的持續(xù)增長帶來更多啟發(fā)。

《電鰻快報》