在疫情和行業高壓競爭的雙重影響下，家電及3C行業2020年形勢相對嚴峻，家電以及3C行業在市場高壓之下如何破題？是整體推倒重來，還是通過供應鏈進行局部優化和數字化提速增效？

安得智聯基于渠道“一盤貨”，物流“倉干配裝”一體化運作的專業服務能力，給出的破題方法論是，共建、共創、共享智慧物流生態體系，實現企業全流程集約化管理和降本增效，為用戶提供更高效、更柔性的服務體驗。

簡單地說，通過數字化建設，安得智聯可全程參與品牌商從生產終端到銷售終端再到后期服務的過程。真正實現線上線下一盤貨和2C送裝一體，從而幫助品牌商打造全鏈路，這是實現可持續發展的必經之路。

4月8日，安得智聯在上海舉辦“新升級聚力前行”為主題的2021家電3C家居供應鏈升級行業大會上，從運營邏輯和基本邏輯給當前家電及3C行業開出一劑良方。

為什么安得智聯能給出破題方法論？

第一，安得智聯一盤貨&送裝一體成效顯著，美的項目經驗可供家電及3C行業借鑒學習。

成立于2000年的安得智聯是一家實現了從原料-成品-全渠道-2C物流端到端全鏈路規?；\營的5A級科技物流企業，為客戶提供渠道“一盤貨”、物流“倉干配裝”一體化運作的專業服務。在全國已布局了500萬方倉儲管理面積，136個配送中心，3000+個送裝網點承擔最后一公里的配送和送裝一體服務，在全國3.9萬個鄉鎮實現無盲區深度覆蓋。

如何理解一盤貨的語義？企業將線上線下的商品庫存全部放在一盤棋里進行布局，實現庫存共享，打通所有渠道壁壘，現實無縫對接和統一調配。根據訂單確定統一分配原則。

比如離消費者最近的商品，將由距離最近的倉儲發出商品，以最快速度送給消費者。送裝一體是從倉儲、干線集配、城市配送到送貨安裝一體化，實現全鏈路、可視化。這是安得智聯由物流商向零售商角色轉變的核心。

安得智聯依托遍布全國的倉儲網絡、配送中心及最后一公里的送裝網點，為制造型企業打造端到端、全渠道的高效全鏈路服務。這正是品牌商在不改變現有生產和商業模式的前提下，最卓有成效的方法。

安得智聯基于美的的項目具有典型意義。在美的實踐中，存貨周轉天數從51天縮短到35天；訂單交付周期從45天縮短到20天，效率提升了56%。美的倉庫數量從2244個下降至138個；負責美的業務的倉庫面積從552萬㎡減少到166萬㎡，降幅達到70%。

美的現象絕不是個案，與安得智聯有深度合作的視源股份的變化也顯而易見。視源股份在2019年開始供應鏈變革，通過與安得智聯的合作，希望整合全國倉儲網絡，打造統倉統配的模式。

這種“高標準”、“統倉統配”的理念和安得智聯“一盤貨”產品不謀而合。安得智聯給視源股份的解決全案是，在“一盤貨”模式下，安得智聯幫助助視源股份從計劃前端和渠道后端雙向延伸，借助統倉統配模式實現商流、物流的綜合優化，從而降低供應鏈成本，提升供應鏈整體效率。

而互聯網知名家居品牌林氏木業，已經與安得智聯建立了戰略合作。安得智聯將其送裝一體服務模式服務于林氏木業的上海與杭州地區作為試點，服務于林氏木業的C端用戶和B端經銷商。

林氏木業的愿景是，希望通過與安得智聯的合作，對其20萬㎡數字倉儲中心進行優化，實現產品從入庫、補貨、挑選、分撥到出庫的全智能化作業。

這些鮮活的案例，成為中國家電家居等行業，基于安得智聯提速增效作為樣本是具有說服力的。

第二，通過運營邏輯和基本邏輯，幫助家電企業將物流成本轉化為商業價值，重構人、貨、場的生態體系。

安得智聯總裁梁鵬飛用兩個“邏輯”對當前家電及3C行業的鏈路建設指明了方向。“品牌商應具備將全鏈路的成本博弈轉變為全鏈路效率驅動的眼界與格局；家電及3C行業不是要去中心化，而是要強調價值共創；將物流成本轉為化價值中心。站在供應鏈的維度，效率、成本和體驗三要素是企業永遠不變的運營邏輯，而堅持和強化開放合作，是價值共創的基本邏輯?！?/span>

這恰恰是當前家電及3C行業亟待破題的核心。安得智能給出“破題方法論”的邏輯是，在巨大不確定性下尋找確定性，憑借全價值鏈端到端的物流服務能力，推動統倉統配全渠道“一盤貨”，使得消費產品以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達各消費場景，這是針對家電及3C行業提速增效的最佳路徑。

通過人、貨、場，以場景驅動和效率驅動，重構生態體系，賦能品牌商、渠道商與消費者?；谒脱b一體以及一盤貨，物流由成本中心可以轉化為價值中心，這對家電及3C企業來說，相當于幫助品牌商找到了新的增量空間。

第三，減少家電行業的分銷通路，通過統倉統配解決方案，通過后端效率的提升給用戶創造價值，這是未來家電及3C行業無法繞過的門檻。

安得智聯統倉統配的解決方案是，在為客戶交付的過程中，整合內部資源，既滿足客戶需求，又發揮了規模整合效應后的最優成本和效率特點。

傳統物流商承擔的是生產終端到渠道商，或銷售終端的運輸任務，速度是其核心。而安得智聯從原來的物流服務商，轉變為價值鏈的重要組成部分，從生產計劃到訂單最終送達，安得智聯將對供應鏈各級服務商進行規劃。

安得智聯運營中心副總經理劉程表示，傳統渠道商并非沒有機會和通路，而是由于效率優勢的減弱，才會讓外界感受到渠道商的空間被擠壓。安得智聯要做的不是完全去中間化，而是通過統一送裝一體服務，實現后端效率的提升給用戶創造價值。

家電以及3C行業正面臨著前所未有的困惑。一方面是全球經濟放緩，面臨持續增長瓶頸；另一方面是疫情下消費更加謹慎，而在這種背景下，品牌商修煉內功的最好方法是，在不改變原有屬性的前提下，通過數字化和供應鏈實現降本提速增效。

選擇傳統物流商還是選擇已經轉型為智慧供應鏈服務商的安得智聯作為合作伙伴？美的給出的答案是具有說服力的。

（圖二為安得智聯總裁梁鵬飛）

《電鰻快報》