4月27日，吉祥人壽發布變更注冊資本的公告，擬面向現有股東，以1元/股的價格，增加不超過18.54億股股份，增資擴股總額不超過18.54億元，用于補充資本金。若此次增資得到銀保監會的批復，公司資本將由23億元增至41.54億元。
大額增資的背后，是吉祥人壽日益捉襟見肘的償付能力。償付能力報告顯示，2017年第四季度開始綜合償付能力充足率跌破監管紅線100%，降至80.39%，2018年第一季度繼續下跌為78.87%。
與此同時，吉祥人壽出現重大人事變動。4月23日公告，上任僅一年半的董事長周濤因工作原因提出辭職，擬任董事長正在等待銀保監會核準。
時代周報記者就此人事變動向吉祥人壽發去采訪函，對方表示因為涉及前負責人個人問題不太方便回復。
增資救急
2月13日，吉祥人壽發布公告，經2月2日2018年第一次臨時股東大會通過，擬面向現有股東，以1元/股的價格，增加不超過18.54億股股份，增資擴股總額不超過18.54億元，用于補充資本金。若此次增資得到保監會的批復，公司資本將由23億元增至41.54億元。
兩個月后，由于周濤辭任董事長職務，吉祥人壽再度發布該公告，未做任何修改。
增資方案顯示，僅有湖南匯鴻經貿有限公司并未認購股份，第一大股東湖南財信投資控股有限責任公司（以下簡稱“財信投資”）持股比例不變（33.33%），湖南省農業信貸擔保有限公司（以下簡稱“農業信貸擔保”）、湖南省高速公路投資集團有限公司持股比例有所提高，其余長沙先導投資控股集團有限公司、上海潞安投資有限公司、湖南嘉宇實業有限公司、中聯重科(4.240, -0.02, -0.47%)股份有限公司（000157.SZ/01157.HK）、湖南海方投資有限公司、湖南澤頤貿易有限公司、湖南柏加建筑園林（集團）有限公司、湖南巴陵建設有限公司持股比例降低。
在大額增資的背后，是吉祥人壽日益捉襟見肘的償付能力。償付能力報告顯示，2017年第四季度開始綜合償付能力充足率跌破監管紅線100%，降至80.39%，2018年第一季度繼續下跌為78.87%；核心償付能力亦降低至71.60%。
2017年9月30日，原保監會辦公廳發布的《保險公司償付能力管理規定（征求意見稿）》規定，核心償付能力充足率、綜合償付能力充足率的達標標準分別為不低于50%、不低于100%。吉祥人壽綜合償付能力已不達標，且因綜合償付能力充足率低于100%，銀保監會可對其相關業務進行限制。
故而在2018年第一季度償付能力報告中，吉祥人壽表示將“積極引導股東增資”。
在此之前，吉祥人壽還早在2016年9月就想要進行增資，擬向股東以1元/股東價格募集26.14億股，增資完成后，吉祥人壽的注冊資本變更為49.14億股。
但該增資方案至今未有下文，其原因在于這一時期湖南省內國企改革。2016年7月，華菱鋼鐵(8.420, 0.10, 1.20%)（000932.SZ）推出重組方案，擬通過非公開發行股票方式購買財信金控持有的財信投資100%股權。
該交易募集資金總額84億元在扣除中介機構費用之后，將全部用于對財信投資的增資，其中吉祥人壽增資10億元。
然而過去將近一年時間后，在證監會已核準的情況下，2017年6月底，*ST華菱發布公告稱，原籌劃的重大資產置換及發行股份購買資產并募集配套資金的重組事項擬終止。
這也就意味著，吉祥人壽第一大股東財信投資10億元的增資款沒有了著落，增資方案被擱置，直至2018年初才再次提出增資。
高管變動
2016年7月，因吉祥人壽首任董事長胡軍因調任湖南省金融辦，原總裁周濤成為臨時負責人，而后10月份，原保監會正式核準周濤出任董事長職務。
然而距離其上任才一年半的時間，2018年4月23日，吉祥人壽公告周濤因工作原因提出辭職，擬任董事長正在等待銀保監會核準。
五個月前，2017年11月25日，周濤出席吉祥人壽創業五周年總結表彰暨新五年發展開局總動員活動時，還披露了未來五年的發展路徑，雄心勃勃地表示“明年，吉祥人壽將向虧損說再見”、打好“快速轉型、加速盈利、啟動上市”三大戰役，將吉祥人壽打造成為以壽險業務為支撐的綜合金融服務主體。
此時周濤突然離開吉祥人壽著實讓人意外。
官網資料顯示，在就職吉祥人壽前，周濤2008-2012年在幸福人壽保險股份有限公司湖南分公司任黨委書記、總經理職務，而后2013-2016年9月來到吉祥人壽擔任總裁，2016年10月上任董事長后，因為總裁一職尚在招聘，周濤還兼任了10個月的總裁職務。
胡軍曾在吉祥人壽第一大股東財信投資擔任董事長、總裁職務，而后就任吉祥人壽董事長；反觀周濤則是以職業經理人的身份加盟吉祥人壽。在其離職前，2018年1月保監會批復，財信投資將其所持8.8億股股份中的1.13億股無償轉讓給農業信貸擔保，而后的增資方案中，農業信貸擔保持股比例進一步增加至7.54%。
周濤上任后，吉祥人壽啟動“二次創業”，推進“立足湖南，面向全國”的發展戰略，力爭到2018年在全國建成10-12家省級分公司，完成150余家三、四級機構的布局，按照“個險+”模式及“2+2”組織架構來推進實施，通過以個險為核心渠道的業務發展策略，成為具有持續盈利能力的特色化發展的全國性中型壽險公司。
目前，吉祥人壽開設完成了湖南、河南、湖北、安徽、河北5家省級分公司，在2018年剩余不足8個月的時間里完成目標的任務很重。2017年報顯示，保險收入中個險收入占據主導地位，占比96.73%。
2017年9月，*ST華菱終止重組的公告中提到，吉祥人壽目前尚處于培育發展期，受保監會“短存續期產品占比超50%、業務開拓受限”的新政影響。2017年1-5月吉祥人壽主動調整產品結構，加大了中長期價值保費營銷力度，但其營銷成本高于短存續期產品成本，導致費用支出同比大幅增加；受資本市場影響導致投資收益下降；因此吉祥人壽虧損增加。
保監會數據顯示，吉祥人壽原保險保費收入由2016年的30.62億元上升為2017年的53.54億元，保戶投資款新增交費則從2016年的35.67億元下降至33.88億元。這意味著短期投資型的萬能險有所減少。
周濤上任董事長后，吉祥人壽在2016年國慶節前夕就提出“升旗納將，招聘總裁”的口號，面向全國公開招聘總裁。經過近一年的公開招聘，2017年9月，新華保險(46.850, 1.31, 2.88%)總監兼西南區域管理中心總經理唐玉明成為臨時總裁，2017年11月獲得原保監會批準。
2018年第一季度吉祥人壽償付能力報告中提到，針對現金流風險，未來將“優化業務結構，優化團險考核，建立有效的激勵措施；加強日常現金流監測，建立退保資金需求預測機制；展緩配置長久期資產，將長久期資產組合轉換為短久期的強流動性的資產組合；積極引導股東增資。”
這亦構成唐玉明上任后的重要任務。
對于優化業務結構，吉祥人壽書面回復時代周報記者將“調整規模性業務，大力發展保障型產品，不斷提高中長期價值業務占比，實施‘個險+’的發展戰略。”
連虧13億元
2012年9月吉祥人壽成立，發起股東包括財信投資、長沙先導投資控股有限公司、上海潞安投資有限公司、湖南省鐵路投資集團有限公司、湖南省高速公路投資集團有限公司、中聯重科、湖南發展(8.180, -0.02, -0.24%)投資集團有限公司、湖南嘉宇實業有限公司、湖南省股權登記托管有限責任公司等9家公司，注冊資本為人民幣11.5億元，注冊地為長沙市。
幾經股權變動，3家初始股東已經退出，6家股東為新加入。
年報數據顯示，自成立以來，吉祥人壽持續虧損且虧損幅度進一步加大。由2012年虧損0.72億元到2017年虧損4.55億元，總計虧損達13.4億元。
對此，吉祥人壽書面回復時代周報記者，“規模保費、原保費收入等重要業績指標一直處于持續增長的態勢，在尚未形成規模經濟效益的情況下，不可避免地造成了暫時性成本費用支出與收益不匹配的狀況。”
具體分析2017年報可以發現，退保金和提取保險準備責任金成為最大的營業支出，尤其是退保金是2016年的近3倍。其中，個人壽險的退保金占比達99.96%。
吉祥人壽向時代周報記者解釋稱，這是因為研發和推廣了一些兼具保險保障和財富保值增值雙重功能的保險產品，接下來將進一步發展風險保障類產品，不斷調整和優化業務結構，提高中長期價值業務占比。
不過， 2016年保險業務收入和退保金分類中的“個人年金”項目在2017年報已經無此分類，而2017年保費收入前五位的保險成品中有四款為年金保險。年金保險是以被保險人生存為給付保險金條件，并按約定時間間隔分期給付生存保險金的人身保險。時代周報記者翻閱吉祥人壽保險產品，發現部分年金保險被設置成分紅型和萬能型。
另外，在公允價值變動損益中，2017年出現了一個新類別“以公允價值計量的投資性房地產”，占到營業收入的2%。
《電鰻快報》
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