馮侖是在以“破而立·喻新生”為主題的2019奇點(中國)綠色商業生態價值論壇上作出上述言論的。他當時作題為《未來商業發展三部曲》的演講。

        對于上述觀點，馮侖解釋道，第一種變化，就是原來說得很具體、很清楚的話，現在都說得很模糊。比如說“創造美好生活的服務商”就比較模糊，大家不知道邊界在哪兒。第二種，說話的聲音開始近乎絕望，最近網上說有200多家房地產公司集體破產了，這些地產商的聲音近乎絕望。

        “還有些地產商就不說話了。為什么不說話了呢?因為不知道怎么說。這都表明了這個行業在經歷著深刻的變化。”馮侖認為，首先就是房地產從開發時代進入到后開發時代。后開發時代競爭重點變為運營與資產管理。重點改變了，將會使很多企業發生變化。

        馮侖表示，多數企業都會在后開發時代找一個細分領域經營。后開發時代產品線發生了很大的變化，后開發時代的產品線變為全商業模式、全產品線、全價值鏈。一個企業轉到后開發時代，就要考慮應該做做什么。

        “還有就是地產商自身角色的轉變。之前都是有錢人的形象，但在后開發時代必須要變成手藝人。”馮侖認為，把空間價值最大化是開發商的手藝。從有錢人變成手藝人，這個角色轉變難度很大。

        馮侖指出，進入后開發時代，行業的人才變得十分短缺。開發商用原來管住宅的人來管商業，不能做到價值的最大化。如果人才的專業度不夠，進入到資產運營管理階段的話，仍然不能成功。

        對于轉型的期限，馮侖認為，進入后開發時代，開發商的成長模式將改變。全國性房地產公司由單一開發轉向資產運營管理為核心，都要經歷10～15年的租售并舉的階段。“所以幻想一個大型地產公司兩三年就轉型，五年再創奇跡，在地產行業是不可能的。地產行業的轉型就像胖子轉身，非常慢，分成微轉型、小轉型、大轉型。”

        “我們進入了新的‘奇點’，后開發時代到來以后我們面臨更多的是商業變化，我們要了解這個變化是非常深刻、全面而且持續很長時間的。”馮侖認為，再過三五年，大家可能又會看到地產商又開始活躍說話了，但他們可能是自說自話、各說各話。“有的人說住宅、有的人說商業、有的人說物業、有的人說物流、有的人說健康、有的人說教育，這個時候就進入到成熟的商用不動產運營和開發結合的階段，也就進入成熟的、理想的商業發展時代。”

《電鰻快報》